Especial Hemos Visto. Under 35 en París

Premiados Under 35 del 2017

Premiados Under 35 del 2017

El jueves 14 de Septiembre, con motivo de la entrega de los “Premios Innovators Under 35 Europe del 2017” organizados por Mit Technology Review, Innovasturias viajó hasta París para asistir a la ceremonia de entrega, tras haber participado como jurado de los premios.

La jornada comenzaba de mañana, con un primer encuentro de Innovadores que nos transportaba a un escenario ideal, para conocer nuevas ideas, tendencias y proyectos en un escenario ideal.

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Por la tarde, llegó la hora de conocer a los premiados, en una espectacular ceremonia cargada de discursos, entrevistas, emociones y sobre todo, innovadores a punto de recoger sus tan merecidos galardones.

Presentación Under 35

Presentación Under 35

Una gran foto final con todos los premiados y otra con todos los participantes, pusieron punto final a esta gran fiesta de la Innovación que anualmente organiza Mit Technology Review y por la que ya estamos esperando impacientes para su nueva edición.

Foto de participantes y premiados

Foto de participantes y premiados

¡Nos vemos en los premios UNDER 35 Europe 2018!

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Hemos Visto. Jornada en la FIDMA

Innovasturias se ha desplazado hasta la FIDMA que se está celebrando en Gijón y realizar varias interesantes visitas a stands y asistir a una charla y una jornada celebradas el Jueves.

Hemos estado visitando el stand de la innovación y el conocimiento de Gijón Impulsa parada obligatoria en la Feria Internacional de Muestras de Asturias.

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Posteriormente hemos asistido al encuentro de Ingenieros Técnicos Industriales que ha organizado el COGITIPA.

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Finalmente hemos cerrado el día, ya en horario de tarde, en la jornada “El talento universitario a la palestra” organizada por Universidad de Oviedo y en la que también ha participado el Club Rotario de Gijón.

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Hemos disfrutado de un día clásico en el verano de #Gijón y una de las grandes citas empresariales como es FIDMA 2017.

Innovasturias participa en la edición del nuevo libro “Business Models for Teams”

Hermano de los best-sellers “Generación de Modelos de Negocio” y “Tu modelo de negocio”, BMfT propone claves para mejorar la estrategia interna empresarial y el funcionamiento de equipos y departamentos de trabajo Hace pocas semanas y recién salido del horno, el nuevo libro de Tim Clark y Bruce Hazen, “Business Models for teams”, sacó cabeza para reivindicar una nueva teoría del trabajo, coherente con los nuevos tiempos, la fuerza laboral que viene y las nuevas necesidades de los mercados.

En muy poco tiempo ya ha alcanzado el primer puesto entre los nuevos lanzamientos en aprendizaje organizacional y empresarial en Amazon, algo que de momento tomamos como un pequeño guiño y que nos hace creer que tomará el mismo rumbo que sus dos hermanos, ya Best-Sellers mundiales en la literatura empresarial: “Generación de Modelos de Negocio” y “Tu modelo de Negocio”, enfoques que han revolucionado la manera en que las empresas aportan valor y que han influido determinantemente en la aplicación de estrategias empresariales aplicadas al desarrollo profesional.

Después de viajar formando a profesionales en la metodología Business Model You a profesionales de más de 30 países como Estados Unidos, Suiza, Arabia Saudí, Alemania, Canadá, Gran Bretaña o España (donde tuve la suerte de certificarme hace algo más de un año), Tim descubrió que en la práctica cotidiana, algo en los entornos profesionales “interfería” con el lienzo personal de cada integrante del equipo.

Pain point: los equipos de trabajo desequilibran la estrategia del lienzo de modelo de negocio personal.

¿Por qué? Los equipos de trabajo concentran muchos intereses personales en un contexto muy reducido. Personas que no hablan el mismo idioma y que se ven obligadas a compartir objetivos y planes de trabajo comunes, empleados con intereses profesionales que chocan y que generan verdaderos juegos de tronos en las organizaciones… islas de trabajo, más que equipos, departamentos que no tienen ni idea de lo que pasa más allá de sus fronteras, feedback de clientes que no se aprovecha o que se traslada a semanas o incluso a meses vista…

Y para personas que ocupan puestos de responsabilidad, aún más carga: Explicar una y otra vez lo que la gente de un equipo debe hacer, asumir trabajo que no corresponde porque las tareas se centran en puestos de trabajo obsoletos en vez de en necesidades actuales de la empresa, supervisar y revisar en vez de aportar valor y liderar…

No es que se haga adrede, nadie firmaría ni por ese caos ni por sus consecuencias. Canalizar y dar ritmo y sentido a todas las propuestas de valor en un equipo y hacer que casen con un para qué grupal es un arte bastante complicado, y la realidad es que en muchos entornos de trabajo se rema mucho (y se quema dinero, tiempo y muchas energías) para avanzar muy poco.

¿Cómo sacamos provecho a nuestra diversidad?

Para resolver este problema y junto con la colaboración de Bruce Hazen (y una comunidad de profesionales en la que tuve el gusto de participar) Tim creó un nuevo modelo para ir más allá del enfoque individual, una herramienta para superar la ceguera emocional de “el poder está en las personas…” y que avanza: “…y su entorno tiene un papel fundamental para potenciar o bloquear este poder.”

Es aquí donde surge “Business Models for Teams”, el nuevo libro colaborativo donde se explica cómo dar el salto necesario para pasar del “ME” al “WE.

Pasar del “ME” al “WE”: unir enfoques, valorar la diversidad y fomentar una cultura más ágil e independiente.

Esta tercera versión del lienzo de modelo de negocios logra alinear tres ejes que llevaban tiempo esperando para encontrarse: los intereses de la compañía, las propuestas de valor personal de sus integrantes y el sentido estratégico de los equipos de trabajo.

En definitiva, además de aportar una metodología sencilla de tres pasos y herramientas prácticas y muy útiles, este libro plantea una reflexión clave para trascender a un modelo organizativo más flexible y adaptado a la realidad de los nuevos mercados: ¿Los roles que adopta una persona dentro de la organización casan hoy en día con su puesto de trabajo? ¿Serán las jerarquías y organigramas reemplazados por modelos de empresa mas horizontales y funcionales? ¿Debemos adaptar los procesos de selección a esta nueva realidad? ¿Cómo formamos a los equipos para fomentar su autonomía y a los líderes para potenciar una propiedad distribuida y una gestión más participativa?

El libro ya se puede adquirir y esperamos que siga el ritmo de sus hermanos, se convierta en otro best-seller y aporte el mismo valor que ellos para integrar la triple visión dentro de las compañías.

* Para los curiosos en el tema, recomendamos la versión en papel y esperar de momento a descargar la versión Kindle ya que está dando algunos problemas. Y para los más curiosos aún… en Oviedo Emprende mostraremos la metodología con formaciones y asesoramientos individualizados a todo profesional o empresa interesada en implementar algunas de las estrategias de este modelo.

Elia Racamonde
Desarrollo de proyectos y gestión del Talento en Oviedo Emprende / Innovasturias.
Formadora certificada en Business Model You y co-creadora del libro Business Model for Teams.

El IDEPA convoca las ayudas Innova-Idepa para financiar proyectos desarrollados por empresas del Principado de Asturias 2017.

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Desde INNOVASTURIAS, con el afán de continuar impulsando el desarrollo regional a través del fomento de la innovación y teniendo en cuenta que una de nuestras líneas estratégicas es Financiar la Innovación, comunicamos que se ha publicado en el Boletín Oficial del Principado de Asturias la convocatoria Innova-Idepa (Programa RIS-Empresa) para financiar proyectos desarrollados por empresas del Principado de Asturias para el ejercicio 2017.

Objeto: Concesión de subvenciones por el IDEPA en régimen de concurrencia competitiva a proyectos que se encuadren dentro de las prioridades tecnológicas del RIS3 siguientes:

1. Sostenibilidad, Bioeconomía y Mercados Agroalimentarios
2. Digitalización de la Industria: Industria 4.0
3. Polo del Acero
4. Polo de la Salud

  • Beneficiarios: Empresas con uno o mas empleados por cuenta ajena (o socios) que lleven a cabo proyectos de desarrollo experimental o innovación en materia de procesos en Asturias.
  • Cuantía total: 2 M€
  • Plazo de presentación: hasta el 24 de julio de 2017.

En este sentido, desde INNOVASTURIAS, nos ponemos a disposición de nuestros socios, para ampliaros información así como facilitaros asesoramiento en todos los tramites relacionados con dichas subvenciones. Puedes contactarnos a través de los siguientes medios: teléfono 985 182 009 o mail info@innovasturias.org

Recta final para presentar candidaturas a los Premios Innovación de la Central Lechera Asturiana

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En su compromiso por promover la salud a través de la nutrición y hábitos de vida saludables, Central Lechera Asturiana pone en marcha los Premios Innovación en Alimentación Saludable “Impulsando Asturias”.

El objetivo de estos premios es reconocer propuestas aplicables en el entorno de la compañía, asociadas al desarrollo de productos o nuevas tecnologías, que pueden ir desde innovaciones tecnológicas, en productos, en el punto de venta, en procesos, ingredientes, ganaderías, etc.

Fomentar el emprendimiento y la innovación compartida es otro de los objetivos que persiguen estos premios ya que a ellos pueden acceder; estudiantes universitarios, titulados, Universidades o cualquiera de sus departamentos, jóvenes emprendedores, sociedades mercantiles, etc.

Los tres proyectos mejor valorados por un jurado interno de la compañía en función de su originalidad, viabilidad, grado de innovación, contribución a la mejora de la salud y diferenciación recibirán además de una dotación económica, dependiendo de la categoría, el acompañamiento por parte de Central Lechera Asturiana en el desarrollo de los mismos y la participación en beneficios generados por el proyecto.

El plazo de presentación de ideas abarca desde el 2 de mayo hasta el 2 de julio de 2017. A partir de ahí se seleccionarán las ideas que pasarán a una segunda fase de desarrollo de proyectos, dando a conocer los ganadores de los premios a lo largo del mes de octubre.

A través de esta iniciativa la empresa refuerza su compromiso con la promoción de la salud a través de la nutrición y con Asturias.

En esta edición Central Lechera Asturiana cuenta con la colaboración en la difusión de los Premios del Gobierno del Principado de Asturias, a través de la Dirección General de Innovación y Emprendimiento, la Universidad de Oviedo, el Ayuntamiento de Oviedo a través de “Oviedo Emprende”, el Ayuntamiento de Gijón a través de “Gijón Impulsa” y el Ayuntamiento de Avilés. También le apoya en esta iniciativa el Club Asturiano de la Innovación. – INNOVASTURIAS.

Innovasturias presenta el Informe de acciones realizadas en 2016

El pasado 26 de mayo Innovasturias celebró su Asamblea General Anual en la que se presentaron las acciones realizadas en 2016.

En este apartado se puede visualizar un resumen del número de socios en 2016, el número de asesoramientos a emprendedores, asesoramientos en innovación, participación de socios en proyectos, colaboraciones, participaciones de Innovasturias en Masters Universitarios, formaciones impartidas, número de participantes en formaciones…entre otros muchos datos.

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Entrevistamos Ana Paraja Alvarez, Líder de Proyectos DuPont.

DUPONT ASTURIAS ha sido galardonada con el Premio al Socio Innovador del Año otorgado por Innovasturias en la Categoría de Gran Empresa con su propuesta “Instalación de Tanque atornillado como balsa de efluentes en la Planta de Biotratamiento”

El premio fue entregado el pasado viernes 26 de mayo con motivo de la celebración de la Asamblea de Innovasturias.
Nos amplía los detalles de este proyecto Ana Paraja Alvarez, Líder de Proyectos DuPont

– ¿Puede contarnos en más detalle en qué consiste el proyecto “Instalación de Tanque atornillado como balsa de efluentes en la Planta de Bio-tratamiento”?

El agua de proceso y agua de lluvia contaminada recogida en las fábricas de DuPont Asturias es enviada a la Planta de Bio-tratamiento de Aguas Residuales, en la que tras ser tratada, se contenía en una balsa enterrada de 2600 m3 como paso previo a su vertido final. Esta balsa de efluentes resulta crítica para la operación de la Planta de Biotratamiento, por lo que, con el objetivo de garantizar su integridad mecánica y una contención absoluta, se estudiaron varias alternativas.

Durante las fases iniciales de desarrollo de la ingeniería del proyecto, un equipo de profesionales multidisciplinar evaluó 8 alternativas. En ese equipo se contó con la colaboración de recursos de Ingeniería de DuPont de Asturias y EEUU, operaciones de las plantas, tecnología, mantenimiento, recursos de Six Sigma e ingeniería externa (SacyrFluor). Las opciones se evaluaron y compararon teniendo en cuenta criterios como viabilidad técnica, fiabilidad a largo plazo, inversión de capital, mantenimiento futuro, riesgo de potencial contaminación y huella de carbono a largo plazo.

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La alternativa seleccionada fue la construcción de un nuevo tanque de efluentes atornillado y dique al sur de la Planta de Bio-tratamiento, como reemplazo de la balsa enterrada existente. Es la primera vez que se instala un taque de este tipo en nuestro complejo de Asturias y en DuPont en Europa . Esta tecnología es novedosa y presenta ventajas frente a los tanques tradicionales soldados, en cuanto al tiempo-facilidad de instalación, seguridad durante la construcción y ahorro de costes. Durante el proceso de selección y definición de esta solución de ingeniería (atornillada vs. soldada), el equipo de Proyecto de Asturias trabajó además con un equipo de expertos del emplazamiento de Manatí e Ingeniería de DuPont en EEUU.

El proyecto incluyó una primera etapa de alcance civil para construir el nuevo dique, acceso, soportaciones del rack de tuberías etc…. Durante esta etapa, se colaboró además con Indurot (empresa asociada a la Universidad de Oviedo) para minimizar el impacto medioambiental del movimiento de tierras dentro del complejo.

Fueron necesarios además alcances adicionales (nueva estructura de suportación de tuberías, conexiones a equipos y servicios existentes, instrumentación, nuevas bombas de descarga y equipos de control, etc.)para mantener el funcionamiento actual de la instalación de forma que el complejo pudiera seguir operando con normalidad.

El proyecto se completó logrando todos los objetivos previstos: 48.000 horas seguras de construcción, inversión total por debajo del presupuesto aprobado, completado en el plazo comprometido y cumpliendo con el aseguramiento de calidad de nuestros estándares.

– ¿En qué proyectos está actualmente trabajando DUPONT ASTURIAS?

Como siempre, seguimos trabajando en la evaluación de alternativas y ejecución de proyectos que nos permitan mantener unas condiciones óptimas de funcionamiento y seguridad en todas nuestras instalaciones, así como seguir avanzando y mejorando nuestros procesos.

– ¿Cuál es el secreto del éxito de DUPONT ASTURIAS?

El compromiso de sus empleados, que se fundamenta en los Valores Corporativos de nuestra empresa: Seguridad, Medioambiente, Respecto a las Personas y Ética en nuestros negocios.

– ¿Cómo valora el reconocimiento que acaban de recibir?

Recibir este premio ha sido una grata sorpresa para mí, ya que se reconoce el esfuerzo por buscar la excelencia en el día a día del trabajo de un gran equipo de profesionales. Considero que nuestro éxito durante todas las etapas de este proyecto, ha tenido su clave fundamental en nuestra capacidad de transmitir y emocionar a un equipo de personas diferentes, con distintas capacidades, formación y talentos. Es precisamente la riqueza de esta diversidad la mayor de nuestras fortalezas, que permite a cada profesional sentirse valorado por lo que aporta al equipo de trabajo.

Liderando diferentes proyectos en DuPont durante los últimos 15 años, lo más importante que he aprendido es que, en un equipo de trabajo es esencial creer en cada persona, aceptarlas como son y ayudarles a sacar y compartir lo mejor que tienen. Ojalá no nos olvidemos nunca que siempre damos lo mejor de nosotros mismos cuando somos felices, y esto aplica también al entorno laboral.

Todo el equipo se siente muy agradecido y a la vez, orgulloso de que externamente a nuestra organización, se reconozcan y se valoren nuestros sistemas de trabajo avanzados.