Innovasturias participa en la edición del nuevo libro “Business Models for Teams”

Hermano de los best-sellers “Generación de Modelos de Negocio” y “Tu modelo de negocio”, BMfT propone claves para mejorar la estrategia interna empresarial y el funcionamiento de equipos y departamentos de trabajo Hace pocas semanas y recién salido del horno, el nuevo libro de Tim Clark y Bruce Hazen, “Business Models for teams”, sacó cabeza para reivindicar una nueva teoría del trabajo, coherente con los nuevos tiempos, la fuerza laboral que viene y las nuevas necesidades de los mercados.

En muy poco tiempo ya ha alcanzado el primer puesto entre los nuevos lanzamientos en aprendizaje organizacional y empresarial en Amazon, algo que de momento tomamos como un pequeño guiño y que nos hace creer que tomará el mismo rumbo que sus dos hermanos, ya Best-Sellers mundiales en la literatura empresarial: “Generación de Modelos de Negocio” y “Tu modelo de Negocio”, enfoques que han revolucionado la manera en que las empresas aportan valor y que han influido determinantemente en la aplicación de estrategias empresariales aplicadas al desarrollo profesional.

Después de viajar formando a profesionales en la metodología Business Model You a profesionales de más de 30 países como Estados Unidos, Suiza, Arabia Saudí, Alemania, Canadá, Gran Bretaña o España (donde tuve la suerte de certificarme hace algo más de un año), Tim descubrió que en la práctica cotidiana, algo en los entornos profesionales “interfería” con el lienzo personal de cada integrante del equipo.

Pain point: los equipos de trabajo desequilibran la estrategia del lienzo de modelo de negocio personal.

¿Por qué? Los equipos de trabajo concentran muchos intereses personales en un contexto muy reducido. Personas que no hablan el mismo idioma y que se ven obligadas a compartir objetivos y planes de trabajo comunes, empleados con intereses profesionales que chocan y que generan verdaderos juegos de tronos en las organizaciones… islas de trabajo, más que equipos, departamentos que no tienen ni idea de lo que pasa más allá de sus fronteras, feedback de clientes que no se aprovecha o que se traslada a semanas o incluso a meses vista…

Y para personas que ocupan puestos de responsabilidad, aún más carga: Explicar una y otra vez lo que la gente de un equipo debe hacer, asumir trabajo que no corresponde porque las tareas se centran en puestos de trabajo obsoletos en vez de en necesidades actuales de la empresa, supervisar y revisar en vez de aportar valor y liderar…

No es que se haga adrede, nadie firmaría ni por ese caos ni por sus consecuencias. Canalizar y dar ritmo y sentido a todas las propuestas de valor en un equipo y hacer que casen con un para qué grupal es un arte bastante complicado, y la realidad es que en muchos entornos de trabajo se rema mucho (y se quema dinero, tiempo y muchas energías) para avanzar muy poco.

¿Cómo sacamos provecho a nuestra diversidad?

Para resolver este problema y junto con la colaboración de Bruce Hazen (y una comunidad de profesionales en la que tuve el gusto de participar) Tim creó un nuevo modelo para ir más allá del enfoque individual, una herramienta para superar la ceguera emocional de “el poder está en las personas…” y que avanza: “…y su entorno tiene un papel fundamental para potenciar o bloquear este poder.”

Es aquí donde surge “Business Models for Teams”, el nuevo libro colaborativo donde se explica cómo dar el salto necesario para pasar del “ME” al “WE.

Pasar del “ME” al “WE”: unir enfoques, valorar la diversidad y fomentar una cultura más ágil e independiente.

Esta tercera versión del lienzo de modelo de negocios logra alinear tres ejes que llevaban tiempo esperando para encontrarse: los intereses de la compañía, las propuestas de valor personal de sus integrantes y el sentido estratégico de los equipos de trabajo.

En definitiva, además de aportar una metodología sencilla de tres pasos y herramientas prácticas y muy útiles, este libro plantea una reflexión clave para trascender a un modelo organizativo más flexible y adaptado a la realidad de los nuevos mercados: ¿Los roles que adopta una persona dentro de la organización casan hoy en día con su puesto de trabajo? ¿Serán las jerarquías y organigramas reemplazados por modelos de empresa mas horizontales y funcionales? ¿Debemos adaptar los procesos de selección a esta nueva realidad? ¿Cómo formamos a los equipos para fomentar su autonomía y a los líderes para potenciar una propiedad distribuida y una gestión más participativa?

El libro ya se puede adquirir y esperamos que siga el ritmo de sus hermanos, se convierta en otro best-seller y aporte el mismo valor que ellos para integrar la triple visión dentro de las compañías.

* Para los curiosos en el tema, recomendamos la versión en papel y esperar de momento a descargar la versión Kindle ya que está dando algunos problemas. Y para los más curiosos aún… en Oviedo Emprende mostraremos la metodología con formaciones y asesoramientos individualizados a todo profesional o empresa interesada en implementar algunas de las estrategias de este modelo.

Elia Racamonde
Desarrollo de proyectos y gestión del Talento en Oviedo Emprende / Innovasturias.
Formadora certificada en Business Model You y co-creadora del libro Business Model for Teams.

El IDEPA convoca las ayudas Innova-Idepa para financiar proyectos desarrollados por empresas del Principado de Asturias 2017.

logo_idepa

 

Desde INNOVASTURIAS, con el afán de continuar impulsando el desarrollo regional a través del fomento de la innovación y teniendo en cuenta que una de nuestras líneas estratégicas es Financiar la Innovación, comunicamos que se ha publicado en el Boletín Oficial del Principado de Asturias la convocatoria Innova-Idepa (Programa RIS-Empresa) para financiar proyectos desarrollados por empresas del Principado de Asturias para el ejercicio 2017.

Objeto: Concesión de subvenciones por el IDEPA en régimen de concurrencia competitiva a proyectos que se encuadren dentro de las prioridades tecnológicas del RIS3 siguientes:

1. Sostenibilidad, Bioeconomía y Mercados Agroalimentarios
2. Digitalización de la Industria: Industria 4.0
3. Polo del Acero
4. Polo de la Salud

  • Beneficiarios: Empresas con uno o mas empleados por cuenta ajena (o socios) que lleven a cabo proyectos de desarrollo experimental o innovación en materia de procesos en Asturias.
  • Cuantía total: 2 M€
  • Plazo de presentación: hasta el 24 de julio de 2017.

En este sentido, desde INNOVASTURIAS, nos ponemos a disposición de nuestros socios, para ampliaros información así como facilitaros asesoramiento en todos los tramites relacionados con dichas subvenciones. Puedes contactarnos a través de los siguientes medios: teléfono 985 182 009 o mail info@innovasturias.org

Recta final para presentar candidaturas a los Premios Innovación de la Central Lechera Asturiana

unnamed (5)
En su compromiso por promover la salud a través de la nutrición y hábitos de vida saludables, Central Lechera Asturiana pone en marcha los Premios Innovación en Alimentación Saludable “Impulsando Asturias”.

El objetivo de estos premios es reconocer propuestas aplicables en el entorno de la compañía, asociadas al desarrollo de productos o nuevas tecnologías, que pueden ir desde innovaciones tecnológicas, en productos, en el punto de venta, en procesos, ingredientes, ganaderías, etc.

Fomentar el emprendimiento y la innovación compartida es otro de los objetivos que persiguen estos premios ya que a ellos pueden acceder; estudiantes universitarios, titulados, Universidades o cualquiera de sus departamentos, jóvenes emprendedores, sociedades mercantiles, etc.

Los tres proyectos mejor valorados por un jurado interno de la compañía en función de su originalidad, viabilidad, grado de innovación, contribución a la mejora de la salud y diferenciación recibirán además de una dotación económica, dependiendo de la categoría, el acompañamiento por parte de Central Lechera Asturiana en el desarrollo de los mismos y la participación en beneficios generados por el proyecto.

El plazo de presentación de ideas abarca desde el 2 de mayo hasta el 2 de julio de 2017. A partir de ahí se seleccionarán las ideas que pasarán a una segunda fase de desarrollo de proyectos, dando a conocer los ganadores de los premios a lo largo del mes de octubre.

A través de esta iniciativa la empresa refuerza su compromiso con la promoción de la salud a través de la nutrición y con Asturias.

En esta edición Central Lechera Asturiana cuenta con la colaboración en la difusión de los Premios del Gobierno del Principado de Asturias, a través de la Dirección General de Innovación y Emprendimiento, la Universidad de Oviedo, el Ayuntamiento de Oviedo a través de “Oviedo Emprende”, el Ayuntamiento de Gijón a través de “Gijón Impulsa” y el Ayuntamiento de Avilés. También le apoya en esta iniciativa el Club Asturiano de la Innovación. – INNOVASTURIAS.

Innovasturias presenta el Informe de acciones realizadas en 2016

El pasado 26 de mayo Innovasturias celebró su Asamblea General Anual en la que se presentaron las acciones realizadas en 2016.

En este apartado se puede visualizar un resumen del número de socios en 2016, el número de asesoramientos a emprendedores, asesoramientos en innovación, participación de socios en proyectos, colaboraciones, participaciones de Innovasturias en Masters Universitarios, formaciones impartidas, número de participantes en formaciones…entre otros muchos datos.

1

2

Entrevistamos Ana Paraja Alvarez, Líder de Proyectos DuPont.

DUPONT ASTURIAS ha sido galardonada con el Premio al Socio Innovador del Año otorgado por Innovasturias en la Categoría de Gran Empresa con su propuesta “Instalación de Tanque atornillado como balsa de efluentes en la Planta de Biotratamiento”

El premio fue entregado el pasado viernes 26 de mayo con motivo de la celebración de la Asamblea de Innovasturias.
Nos amplía los detalles de este proyecto Ana Paraja Alvarez, Líder de Proyectos DuPont

– ¿Puede contarnos en más detalle en qué consiste el proyecto “Instalación de Tanque atornillado como balsa de efluentes en la Planta de Bio-tratamiento”?

El agua de proceso y agua de lluvia contaminada recogida en las fábricas de DuPont Asturias es enviada a la Planta de Bio-tratamiento de Aguas Residuales, en la que tras ser tratada, se contenía en una balsa enterrada de 2600 m3 como paso previo a su vertido final. Esta balsa de efluentes resulta crítica para la operación de la Planta de Biotratamiento, por lo que, con el objetivo de garantizar su integridad mecánica y una contención absoluta, se estudiaron varias alternativas.

Durante las fases iniciales de desarrollo de la ingeniería del proyecto, un equipo de profesionales multidisciplinar evaluó 8 alternativas. En ese equipo se contó con la colaboración de recursos de Ingeniería de DuPont de Asturias y EEUU, operaciones de las plantas, tecnología, mantenimiento, recursos de Six Sigma e ingeniería externa (SacyrFluor). Las opciones se evaluaron y compararon teniendo en cuenta criterios como viabilidad técnica, fiabilidad a largo plazo, inversión de capital, mantenimiento futuro, riesgo de potencial contaminación y huella de carbono a largo plazo.

unnamed (11)
La alternativa seleccionada fue la construcción de un nuevo tanque de efluentes atornillado y dique al sur de la Planta de Bio-tratamiento, como reemplazo de la balsa enterrada existente. Es la primera vez que se instala un taque de este tipo en nuestro complejo de Asturias y en DuPont en Europa . Esta tecnología es novedosa y presenta ventajas frente a los tanques tradicionales soldados, en cuanto al tiempo-facilidad de instalación, seguridad durante la construcción y ahorro de costes. Durante el proceso de selección y definición de esta solución de ingeniería (atornillada vs. soldada), el equipo de Proyecto de Asturias trabajó además con un equipo de expertos del emplazamiento de Manatí e Ingeniería de DuPont en EEUU.

El proyecto incluyó una primera etapa de alcance civil para construir el nuevo dique, acceso, soportaciones del rack de tuberías etc…. Durante esta etapa, se colaboró además con Indurot (empresa asociada a la Universidad de Oviedo) para minimizar el impacto medioambiental del movimiento de tierras dentro del complejo.

Fueron necesarios además alcances adicionales (nueva estructura de suportación de tuberías, conexiones a equipos y servicios existentes, instrumentación, nuevas bombas de descarga y equipos de control, etc.)para mantener el funcionamiento actual de la instalación de forma que el complejo pudiera seguir operando con normalidad.

El proyecto se completó logrando todos los objetivos previstos: 48.000 horas seguras de construcción, inversión total por debajo del presupuesto aprobado, completado en el plazo comprometido y cumpliendo con el aseguramiento de calidad de nuestros estándares.

– ¿En qué proyectos está actualmente trabajando DUPONT ASTURIAS?

Como siempre, seguimos trabajando en la evaluación de alternativas y ejecución de proyectos que nos permitan mantener unas condiciones óptimas de funcionamiento y seguridad en todas nuestras instalaciones, así como seguir avanzando y mejorando nuestros procesos.

– ¿Cuál es el secreto del éxito de DUPONT ASTURIAS?

El compromiso de sus empleados, que se fundamenta en los Valores Corporativos de nuestra empresa: Seguridad, Medioambiente, Respecto a las Personas y Ética en nuestros negocios.

– ¿Cómo valora el reconocimiento que acaban de recibir?

Recibir este premio ha sido una grata sorpresa para mí, ya que se reconoce el esfuerzo por buscar la excelencia en el día a día del trabajo de un gran equipo de profesionales. Considero que nuestro éxito durante todas las etapas de este proyecto, ha tenido su clave fundamental en nuestra capacidad de transmitir y emocionar a un equipo de personas diferentes, con distintas capacidades, formación y talentos. Es precisamente la riqueza de esta diversidad la mayor de nuestras fortalezas, que permite a cada profesional sentirse valorado por lo que aporta al equipo de trabajo.

Liderando diferentes proyectos en DuPont durante los últimos 15 años, lo más importante que he aprendido es que, en un equipo de trabajo es esencial creer en cada persona, aceptarlas como son y ayudarles a sacar y compartir lo mejor que tienen. Ojalá no nos olvidemos nunca que siempre damos lo mejor de nosotros mismos cuando somos felices, y esto aplica también al entorno laboral.

Todo el equipo se siente muy agradecido y a la vez, orgulloso de que externamente a nuestra organización, se reconozcan y se valoren nuestros sistemas de trabajo avanzados.

Entrevistamos a la EMA, Socio de Innovasturias

Tras la celebración de nuestra Asamblea el pasado día 26 de Mayo, comenzamos una serie de entrevistas con los nuevos asociados Innovasturias, que nos permitirá conocerlos más en profundidad.

Hoy comenzamos el ciclo entrevistando a Vidal Gago Pérez, Director de la Empresa Municipal de Aguas de (Gijón EMA).

  • ¿Es por todos conocido cual es la función de la Empresa Municipal de Aguas de Gijón, pero detállenos más en profundidad?La Empresa Municipal de Aguas de Gijón es una sociedad mercantil, de propiedad íntegramente municipal, que se encarga de la gestión directa de los servicios relativos a la gestión del ciclo integral del agua en Gijón. Esto comprende desde la captación de buena parte del agua que consumimos, la traída hasta el municipio, su potabilización y distribución a nuestros más de 50.000 clientes, el mantenimiento y reparación de las instalaciones de alcantarillado y la gestión de las estaciones depuradoras de las aguas residuales, hasta el vertido al mar a través de los emisarios submarinos de Peñarrubia y Aboño. Además nos encargamos de conceder e instalar las acometidas para dicho servicio, así como de construir nuevas infraestructuras y mantener las existentes.
    Somos 160 personas dedicadas a esas tareas con el mandato municipal de optimizar los recursos hídricos, financieros, humanos y materiales puestos a nuestra disposición. Un consejo de administración compuesto por personas designadas por los diversos grupos políticos y organizaciones sindicales y vecinales vela por la buena marcha de la sociedad.
    Tenemos un presupuesto anual de 26 millones de euros y venimos invirtiendo en extensión y mejora de las redes una media de 5 millones de euros cada año._MG_1180
  • ¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?No es la primera vez. Al poco de llegar a mi empresa anterior señalé la necesidad de asociarnos a este Club, incluso llegamos a formar parte de una AIE surgida del impulso de Faustino Obeso para innovar en el sector de la construcción.
    Lo conocimos mejor entonces. Creo que es un foro indispensable.
  • ¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su sector?Los servicios públicos han de acompasarse con la sociedad a la que van dirigidos. Concretamente el mundo del agua tiene un desafío enorme frente a sí en cuanto a la implementación de nuevas tecnologías. Recientemente la asociación nacional de empresas de nuestro sector, AEAS, ha celebrado sus jornadas técnicas bienales en las que se han tratado con mucho rigor las exigencias de nuestros conciudadanos y los medios cada vez más numerosos y complejos que nos permiten encararlas. Una comisión transversal de I+D+I se reúne periódicamente para poner en común y difundir nuevos conocimientos.
  • ¿En qué innovan y cómo lo hacen?Desarrollamos algunos proyectos en colaboración con socios tecnológicos. Estamos concluyendo uno desde el servicio de mantenimiento y la planta potabilizadora en conjuntamente con el CTIC sobre medición en continuo de algunos parámetros en nuestra red de abastecimiento. Además mantenemos contacto con otras empresas similares a la nuestra para intercambiar conocimientos._MG_1263
  • ¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?La innovación es necesariamente una cuestión interdisciplinar que necesita de lugares de reflexión conjunta y de conocimientos multisectoriales. Claramente ésas son condiciones que Innovasturias cumple con creces ya que alberga a las empresas más exitosas de la región, a colegios profesionales e instituciones académicas que son la punta de lanza de nuestra sociedad.
  • ¿ Y su visión de Asturias en torno a la innovación?Necesitamos pisar el acelerador por una simple cuestión de supervivencia. Yo llegué a esta región en 1994, el año en que se publicó el estudio coordinado por Manuel Castells sobre las Estrategias para la Reindustrialización de Asturias. Se han hecho algunas cosas desde entonces pero el mundo avanza cada vez más deprisa y las inquietudes señaladas en aquel documento siguen siendo las mismas. Tomemos conciencia de que apenas somos el 2% de una región periférica de un país periférico, en un continente que ha perdido peso en la centralidad mundial que se ha desplazado del Atlántico al Pacífico. Con una pirámide de población insostenible, sólo aprovechando nuestras excelentes condiciones naturales, el conocimiento generado en nuestra universidad y el ejemplo y arrastre de nuestras mejores empresas, evitaremos convertirnos en ese lugar en el que nuestros hijos vengan únicamente a pasar sus vacaciones. No está escrito en piedra que aquí hayamos de dedicarnos en exclusiva al carbón o a la siderurgia. Hemos de perseguir un futuro lleno de oportunidades que requieren de nuestro esfuerzo innovador y de nuestra mayor exigencia en la educación de nuestros jóvenes, en la implementación de nuevas tecnologías en el quehacer diario y en la búsqueda de clientes que en el mundo compren nuestros bienes y servicios por ser mejores que los de nuestra competencia. Podemos hacerlo.

Innovasturias entrega sus Premios 2017 y da la bienvenida a sus nuevos Socios

El Club Asturiano de la Innovación, presenta a sus nuevos socios y premia a los más innovadores.

El pasado Viernes 26 de mayo, en el salón de actos de TSK Gijón, tuvo lugar la Asamblea General Anual del Club Asturiano de la Innovación – Innovasturias. Un evento que contó con gran parte de sus asociados que participaron en este doble acto.

Tras finalizar la Asamblea, se celebró la Conferencia “TSK: 30 años de crecimiento a través de la innovación” impartida por Arturo Betegón, Consejero Delegado de PHB Weserhüte (TSK).

Inicio de la charla de Arturo Betegón

Inicio de la charla de Arturo Betegón

Tras un repaso en formato vídeo de los orígenes y los proyectos que se están llevando acabo por parte de TSK, Arturo compartió varias e interesantes reflexiones sobre el panorama empresarial “Las compañías tenemos que entender que hay que invertir en I+D+i para ser competitivos y ganarnos el futuro”. (Podéis ver el resumen de la charla en el siguiente enlace: CHARLA TSK)

Una vez finalizada la interesante charla, se procedió a entregar los Diplomas y dar la bienvenida a los nuevos Socios: Empresa Municipal de Aguas de Gijón, ESASTURIAS Televisión, Maria Teresa Álvarez Blanco, Sanatorio Nuestra Señora de Covadonga, Virtway, AEREM System y BLB Investment Limited.

IMG_20170526_140015

Fotos de familia con los premiados y nuevos Socios de Innovasturias

Finalmente, los protagonistas fueron los Socios más Innovadores en sus dos categorías. Recogió el premio al Socio Innovador del año en la categoría de Gran Empresa la empresa Dupont, mientras que el Sanatorio Nuestra Señora de Covadonga de Gijón sería galardonado en la categoría PYME .