Entrevistamos a la EMA, Socio de Innovasturias

Tras la celebración de nuestra Asamblea el pasado día 26 de Mayo, comenzamos una serie de entrevistas con los nuevos asociados Innovasturias, que nos permitirá conocerlos más en profundidad.

Hoy comenzamos el ciclo entrevistando a Vidal Gago Pérez, Director de la Empresa Municipal de Aguas de (Gijón EMA).

  • ¿Es por todos conocido cual es la función de la Empresa Municipal de Aguas de Gijón, pero detállenos más en profundidad?La Empresa Municipal de Aguas de Gijón es una sociedad mercantil, de propiedad íntegramente municipal, que se encarga de la gestión directa de los servicios relativos a la gestión del ciclo integral del agua en Gijón. Esto comprende desde la captación de buena parte del agua que consumimos, la traída hasta el municipio, su potabilización y distribución a nuestros más de 50.000 clientes, el mantenimiento y reparación de las instalaciones de alcantarillado y la gestión de las estaciones depuradoras de las aguas residuales, hasta el vertido al mar a través de los emisarios submarinos de Peñarrubia y Aboño. Además nos encargamos de conceder e instalar las acometidas para dicho servicio, así como de construir nuevas infraestructuras y mantener las existentes.
    Somos 160 personas dedicadas a esas tareas con el mandato municipal de optimizar los recursos hídricos, financieros, humanos y materiales puestos a nuestra disposición. Un consejo de administración compuesto por personas designadas por los diversos grupos políticos y organizaciones sindicales y vecinales vela por la buena marcha de la sociedad.
    Tenemos un presupuesto anual de 26 millones de euros y venimos invirtiendo en extensión y mejora de las redes una media de 5 millones de euros cada año._MG_1180
  • ¿Qué le impulsó a asociarse a Innovasturias?No es la primera vez. Al poco de llegar a mi empresa anterior señalé la necesidad de asociarnos a este Club, incluso llegamos a formar parte de una AIE surgida del impulso de Faustino Obeso para innovar en el sector de la construcción.
    Lo conocimos mejor entonces. Creo que es un foro indispensable.
  • ¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su sector?Los servicios públicos han de acompasarse con la sociedad a la que van dirigidos. Concretamente el mundo del agua tiene un desafío enorme frente a sí en cuanto a la implementación de nuevas tecnologías. Recientemente la asociación nacional de empresas de nuestro sector, AEAS, ha celebrado sus jornadas técnicas bienales en las que se han tratado con mucho rigor las exigencias de nuestros conciudadanos y los medios cada vez más numerosos y complejos que nos permiten encararlas. Una comisión transversal de I+D+I se reúne periódicamente para poner en común y difundir nuevos conocimientos.
  • ¿En qué innovan y cómo lo hacen?Desarrollamos algunos proyectos en colaboración con socios tecnológicos. Estamos concluyendo uno desde el servicio de mantenimiento y la planta potabilizadora en conjuntamente con el CTIC sobre medición en continuo de algunos parámetros en nuestra red de abastecimiento. Además mantenemos contacto con otras empresas similares a la nuestra para intercambiar conocimientos._MG_1263
  • ¿Cómo le puede ayudar Innovasturias al fomento de la innovación en su organización?La innovación es necesariamente una cuestión interdisciplinar que necesita de lugares de reflexión conjunta y de conocimientos multisectoriales. Claramente ésas son condiciones que Innovasturias cumple con creces ya que alberga a las empresas más exitosas de la región, a colegios profesionales e instituciones académicas que son la punta de lanza de nuestra sociedad.
  • ¿ Y su visión de Asturias en torno a la innovación?Necesitamos pisar el acelerador por una simple cuestión de supervivencia. Yo llegué a esta región en 1994, el año en que se publicó el estudio coordinado por Manuel Castells sobre las Estrategias para la Reindustrialización de Asturias. Se han hecho algunas cosas desde entonces pero el mundo avanza cada vez más deprisa y las inquietudes señaladas en aquel documento siguen siendo las mismas. Tomemos conciencia de que apenas somos el 2% de una región periférica de un país periférico, en un continente que ha perdido peso en la centralidad mundial que se ha desplazado del Atlántico al Pacífico. Con una pirámide de población insostenible, sólo aprovechando nuestras excelentes condiciones naturales, el conocimiento generado en nuestra universidad y el ejemplo y arrastre de nuestras mejores empresas, evitaremos convertirnos en ese lugar en el que nuestros hijos vengan únicamente a pasar sus vacaciones. No está escrito en piedra que aquí hayamos de dedicarnos en exclusiva al carbón o a la siderurgia. Hemos de perseguir un futuro lleno de oportunidades que requieren de nuestro esfuerzo innovador y de nuestra mayor exigencia en la educación de nuestros jóvenes, en la implementación de nuevas tecnologías en el quehacer diario y en la búsqueda de clientes que en el mundo compren nuestros bienes y servicios por ser mejores que los de nuestra competencia. Podemos hacerlo.
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