Dónde hemos estado. Semana 10 al 17 de Noviembre

Una semana muy intensa la que hemos vivido en Innovasturias, con entregas de premios, impartiendo una jornada en el Talud La Ería Oviedo y un viaje a Madrid al CDTI.

Nuestro primer desplazamiento de la agenda de actividades nos ha llevado al Hotel Reconquista de Oviedo, a la entrega de los consagrados Premios CEEI 2017.

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El proyecto #Ninefplus ha sido galardonado con el Premio “Mejor Proyecto Empresarial de Base Tecnológica” 2017 mientras que en la categoría de “Patentes y Modelos de Utilidad” el Restaurante Güeyu Mar Ribadesella, sería el finalista y ganador del premio.

En la tarde del Lunes, pusimos rumbo a la sala Paraninfo de la Universidad de Oviedo para asistir a la entrega del “Premio Ingeniero del Año en Asturias 2017”.

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Los premios organizados por EPI Gijón, Universidad de Oviedo Fundación Caja Rural de Asturias y SACYR FLUOR S.A. han premiado en esta edición a Bernardo Calleja Fernández (Otis), premio “Gran Trayectoria Profesional” y a Gloria Naveiras Fernández (Praxair), premio “Proyección de Futuro”.

El martes Espacio Coworking Talud La Ería nos recibía en sus instalaciones en las que Eli Racamonde impartía la interesante jornada “Diseña tu idea de negocio utilizando herramientas de creatividad”, organizada por Oviedo Emprende e Innovasturias

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El Jueves aterrizábamos en Madrid, para asistir a la jornada de Capacitación sobre H2020 para la Red Pi+D+I en el CDTI.

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Una jornada muy interesante con la participación de Francisco Marín, Director General, Juan Antonio Tébar, Elisa Alvarez Bolado, Juan Luis Guerra y Andrés Martínez.

 

 

 

 

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Innovasturias participa en la edición del nuevo libro “Business Models for Teams”

Hermano de los best-sellers “Generación de Modelos de Negocio” y “Tu modelo de negocio”, BMfT propone claves para mejorar la estrategia interna empresarial y el funcionamiento de equipos y departamentos de trabajo Hace pocas semanas y recién salido del horno, el nuevo libro de Tim Clark y Bruce Hazen, “Business Models for teams”, sacó cabeza para reivindicar una nueva teoría del trabajo, coherente con los nuevos tiempos, la fuerza laboral que viene y las nuevas necesidades de los mercados.

En muy poco tiempo ya ha alcanzado el primer puesto entre los nuevos lanzamientos en aprendizaje organizacional y empresarial en Amazon, algo que de momento tomamos como un pequeño guiño y que nos hace creer que tomará el mismo rumbo que sus dos hermanos, ya Best-Sellers mundiales en la literatura empresarial: “Generación de Modelos de Negocio” y “Tu modelo de Negocio”, enfoques que han revolucionado la manera en que las empresas aportan valor y que han influido determinantemente en la aplicación de estrategias empresariales aplicadas al desarrollo profesional.

Después de viajar formando a profesionales en la metodología Business Model You a profesionales de más de 30 países como Estados Unidos, Suiza, Arabia Saudí, Alemania, Canadá, Gran Bretaña o España (donde tuve la suerte de certificarme hace algo más de un año), Tim descubrió que en la práctica cotidiana, algo en los entornos profesionales “interfería” con el lienzo personal de cada integrante del equipo.

Pain point: los equipos de trabajo desequilibran la estrategia del lienzo de modelo de negocio personal.

¿Por qué? Los equipos de trabajo concentran muchos intereses personales en un contexto muy reducido. Personas que no hablan el mismo idioma y que se ven obligadas a compartir objetivos y planes de trabajo comunes, empleados con intereses profesionales que chocan y que generan verdaderos juegos de tronos en las organizaciones… islas de trabajo, más que equipos, departamentos que no tienen ni idea de lo que pasa más allá de sus fronteras, feedback de clientes que no se aprovecha o que se traslada a semanas o incluso a meses vista…

Y para personas que ocupan puestos de responsabilidad, aún más carga: Explicar una y otra vez lo que la gente de un equipo debe hacer, asumir trabajo que no corresponde porque las tareas se centran en puestos de trabajo obsoletos en vez de en necesidades actuales de la empresa, supervisar y revisar en vez de aportar valor y liderar…

No es que se haga adrede, nadie firmaría ni por ese caos ni por sus consecuencias. Canalizar y dar ritmo y sentido a todas las propuestas de valor en un equipo y hacer que casen con un para qué grupal es un arte bastante complicado, y la realidad es que en muchos entornos de trabajo se rema mucho (y se quema dinero, tiempo y muchas energías) para avanzar muy poco.

¿Cómo sacamos provecho a nuestra diversidad?

Para resolver este problema y junto con la colaboración de Bruce Hazen (y una comunidad de profesionales en la que tuve el gusto de participar) Tim creó un nuevo modelo para ir más allá del enfoque individual, una herramienta para superar la ceguera emocional de “el poder está en las personas…” y que avanza: “…y su entorno tiene un papel fundamental para potenciar o bloquear este poder.”

Es aquí donde surge “Business Models for Teams”, el nuevo libro colaborativo donde se explica cómo dar el salto necesario para pasar del “ME” al “WE.

Pasar del “ME” al “WE”: unir enfoques, valorar la diversidad y fomentar una cultura más ágil e independiente.

Esta tercera versión del lienzo de modelo de negocios logra alinear tres ejes que llevaban tiempo esperando para encontrarse: los intereses de la compañía, las propuestas de valor personal de sus integrantes y el sentido estratégico de los equipos de trabajo.

En definitiva, además de aportar una metodología sencilla de tres pasos y herramientas prácticas y muy útiles, este libro plantea una reflexión clave para trascender a un modelo organizativo más flexible y adaptado a la realidad de los nuevos mercados: ¿Los roles que adopta una persona dentro de la organización casan hoy en día con su puesto de trabajo? ¿Serán las jerarquías y organigramas reemplazados por modelos de empresa mas horizontales y funcionales? ¿Debemos adaptar los procesos de selección a esta nueva realidad? ¿Cómo formamos a los equipos para fomentar su autonomía y a los líderes para potenciar una propiedad distribuida y una gestión más participativa?

El libro ya se puede adquirir y esperamos que siga el ritmo de sus hermanos, se convierta en otro best-seller y aporte el mismo valor que ellos para integrar la triple visión dentro de las compañías.

* Para los curiosos en el tema, recomendamos la versión en papel y esperar de momento a descargar la versión Kindle ya que está dando algunos problemas. Y para los más curiosos aún… en Oviedo Emprende mostraremos la metodología con formaciones y asesoramientos individualizados a todo profesional o empresa interesada en implementar algunas de las estrategias de este modelo.

Elia Racamonde
Desarrollo de proyectos y gestión del Talento en Oviedo Emprende / Innovasturias.
Formadora certificada en Business Model You y co-creadora del libro Business Model for Teams.