“La innovación es convertir el conocimiento en dinero”

 David_HermidaDavid Hermida es responsable de proyectos de ITK  INGENIERÍA. Este año estudió el Máster en Gestión de la Innovación y a través de esta entrevista nos cuenta su experiencia como alumno y profesional:

 CAI_ ¿Por qué decidiste estudiar este Máster en Gestión de la Innovación?

 Mi aterrizaje en mi actual empresa fue enmarcado en un proyecto de I+D+i en el que trabajé como investigador principal. Durante este proceso comencé a interesarme por la gestión de este tipo de proyectos y los resultados fueron bastante positivos y alentadores a nivel personal. Fue poco después, sin tener todavía unas bases en gestión de la innovación bien arraigadas, y por iniciativa de la dirección de mi empresa (perfectamente consciente de la necesidad de formar a su personal en este campo tan necesario), cuando me dejé caer por allí.

 CAI_  ¿Qué puedes poner en práctica de lo aprendido en tu vida laboral?

 La implantación de los sistemas normalizados de gestión dela I+D+i, el diseño e implantación de planes de vigilancia y prospectiva tecnológica, sistemas de mejora continua y medición de resultados en proceso y producto, búsqueda de partners y proyectos en consorcio, estudios de mercado potencial, análisis de la fiscalidad por participación en proyectos de I+D+i, así como la propia formulación, gestión/ejecución y justificación de proyectos de I+D+i, son algunas de las habilidades de aplicación directa en nuestra actividad empresarial de las que se refuerzan en el máster.

 CAI_ ¿Por qué y a quién recomendarías este Máster?

 Diría que es útil y recomendable para casi cualquier perfil gestor en la empresa, pero se lo recomendaría especialmente a jefes de proyecto que desconozcan el ámbito de la calidad y la innovación, de forma que les pueda servir para realizar un aporte con mayor valor añadido, a través de los proyectos, a la visión global y a la estrategia de su empresa, además de servir como punto de partida para introducirse en el ámbito de los proyectos en consorcio y/o subvencionados. También es especialmente recomendable para la gente que empieza en el mundo de la empresa pero aún no ha despegado del todo de las aulas: el master proporciona una apertura de visión de gran valor, con un enfoque muy diferente al que se suele aportar en la carrera.

 CAI_  ¿La formación en Gestión de la Innovación abre puertas en el mundo laboral?

 En este punto y dado que no dispongo de datos contrastados solo puedo dar mi opinión, pero creo que es claro y evidente que así es. Los directivos de la empresa actual son plenamente conscientes de la necesidad y vital importancia de abrir vías de innovación como premisa para la supervivencia en el mercado, así que desde hoy y en adelante las empresas, sobretodo de carácter tecnológico (aunque sea aplicable a cualquier campo) buscarán especialistas con conocimientos y experiencia en el ámbito de la gestión de la innovación y la planificación estratégica. Solo hay que echar una vista de pájaro a las ofertas de centros tecnológicos, PYMES de producto tecnológico e incluso las grandes corporaciones: nadie se quiere quedar atrás.

 CAI_ Una persona con ideas innovadoras ¿nace o se hace?

 En las sesiones de creatividad se incide en que ésta no es innata sino que puede desarrollarse. Además, una de las ideas fuerza que se plantea en estas sesiones es que el gestor de la innovación en la empresa no tiene porque ir necesariamente ligado a la creatividad en su campo de actividad. Todo el mundo en la empresa puede ser en cierta forma creativo y realizar un aporte innovador en cualquier ámbito: desde los procesos o procedimientos internos hasta el producto. El gestor de la innovación debe ser capaz de diseñar, implantar, supervisar y mantener un sistema que capte éstas y otras ideas innovadoras, tanto dentro como fuera de la empresa (siempre debe sonar la “vigilancia tecnológica”), y materializarlas en beneficio para la empresa. Porque eso es la innovación: convertir el conocimiento en dinero.

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