Innovasturias prepara un viaje a Madrid el 12 de Mayo

En Innovasturias estamos convencidos de la importancia de compartir, intercambiar y nutrirnos de experiencias que permitan a nuestras empresas socias ser más competitivos y mucho más innovadores.

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Por este motivo el próximo 12 de mayo organizaremos para nuestros asociados un viaje a Madrid con objeto de visitar el Centro de Innovación 3M España considerado “La fabrica de la Innovación”, 3M es fundamentalmente una compañía con base científica. Fabrican miles de productos ingeniosos, siendo líderes en la mayor parte de los mercados en donde compiten: cuidado de la salud, seguridad vial, oficinas, abrasivos, adhesivos, etc. Su éxito nace de la capacidad de combinar tecnologías para dar respuesta a las necesidades reales de sus clientes. Será una visita de éxito en la que se pondrá de manifiesto que la necesidad de cambio innovador ya no es una elección en nuestras organizaciones sino que será el factor diferencial que enmarcará nuestro destino.

unnamed (1)En la sesión de la tarde visitaremos el Instituto de Ciencia de Materiales de Madrid ICMM del CSIC. La misión del ICMM es generar nuevos conocimientos básicos y aplicados en materiales y procesos con alto valor añadido y su transferencia a los sectores productivos de ámbito local, nacional y europeo (el verdadero valor de los materiales está en su uso), la formación de nuevos profesionales en el campo de los materiales y la divulgación del conocimiento científico.

Si estás interesado en asistir, puedes inscribirte hasta el lunes 9 de mayo.

Para ampliar información puedes hacerlo a través del siguiente mail info@innovasturias.org

Agradecimientos como fin a una etapa al frente de Innovasturias

Por Faustino Obeso

Faustino Obeso. Expresidente Club Asturiano de la Innovación

Faustino Obeso. Expresidente Club Asturiano de la Innovación

Todavía recuerdo el día en que el anterior Presidente del Club Asturiano de la Innovación (CAI), José Mª González me llama por teléfono (me encontraba en Bruselas) para proponerme que opte a la Presidencia del CAI (hoy denominado Innovasturias). Esto en un  principio no entraba en mis planes, porque no disponía de tiempo para dedicarlo a la asociación, pero la insistencia durante cinco días me llevó a aceptar su propuesta, esto era el mes de Septiembre de 2005. En Octubre de 2013 se produce el relevo y asume la Presidencia Luis Buznego, gerente de Modultec.

En todo este periodo de 8 años he estado al frente del mismo, promocionando la Innovación y la Internacionalización, como dos ejes esenciales para el crecimiento y posicionamiento de las empresas asturianas. La mejor ventaja competitiva sostenible consiste en Innovar más que la competencia.

En estos dos mandatos estuvimos trabajando con unos objetivos ambiciosos, intentado colocar a Asturias en el mapa de la Innovación. Nosotros sabemos lo que somos, pero no lo que podemos ser.

Durante este periodo hemos colaborado con las distintas administraciones, y nos hemos implicado en Proyectos de la Unión Europea (algunas PYMES asturianas han entrado en el 7º Programa Marco y ahora están intentando entrar en el Programa H2020), en los Programas Nacionales, de la Comunidad Autónoma y también a nivel local con Ayuntamientos.

Lo que en un principio parecía muy difícil, ha sido muy positivo para todos, pues hay un camino abierto que nos permite progresar en aras de la Innovación y el empleo con un crecimiento sostenible para nuestras empresas. Incluso el CAI (Innovasturias) como institución, está involucrada en un proyecto en el que participan 17 países de la Unión Europea, lo que permite tener contactos a lo largo de la EU.

El desarrollo del binomio “Innovación & Empleo” es un tema a priorizar, semejante a como lo hacen en Alemania, generando riqueza y desarrollo sostenible; por ello Innovasturias ha de tener un papel destacado en el desarrollo de nuestra Comunidad Autónoma.

Por último agradecer a todos, desde las distintas administraciones, a las empresas y la Universidad de Oviedo por el papel que desempeñan cada uno, y sí quiero destacar la labor de ésta última con muy buenos investigadores, a los que hay que ayudar a transformar el conocimiento en Innovación, poniéndolo en valor en el mercado. Lo mismo decir del esfuerzo realizado por las Juntas Directivas y empleadas de Innovasturias. No quisiera olvidar a una institución como es COTEC, con Juan Mulet a la cabeza, que siempre ha estado en disposición de ayudarnos.

“Innovar con método aporta beneficios”

En una entrevista para El Comercio nuestro presidente, Luis Buznego, desgrana los trucos para que innovar sea más fácil.

Innovasturias

Metodología de Innovasturias

–Innovasturias se está redefiniendo a sí misma, tras casi dos décadas de experiencia. ¿Qué mantienen y en qué innovan?

Ya que hablamos de años, podríamos hacer un paralelismo. En nuestra primera etapa, nuestra infancia, hemos ido absorbiendo conocimiento, experiencia, trabajado desde muy diversos frentes e inspirándonos en casuísticas locales, nacionales y europeas. Hemos trabajado muy duro para implantar sistemas de trabajo que nos permitan avanzar en nuestros objetivos, aprendiendo en el camino, de la mano de nuestros socios. Ésa es la mochila que nos aporta el pasado. En ella tenemos todo lo necesario para afrontar nuestra entrada en la edad adulta, en el que ya somos prescriptores de innovación, ya somos observados como expertos, con metodologías que se traducen en resultados para nuestros socios. Pero somos unos adultos veinteañeros, con toda la fuerza y garra para tirar del carro junto a nuestros socios.

–Hablemos un poco de la nueva estrategia. ¿Qué conceptos le sirven de base?

Innovasturias es ya un interlocutor reconocido en nuestra comunidad. Pero nos hemos dado cuenta de que se nos veía como al vecino con el que te cruzas cada día en el ascensor y del que sabes su nombre, dónde trabaja y poco más. Queremos que nos vean como al portero, con quien hablas en confianza, recurres para cada necesidad, al que incluso confías tus llaves. Queremos establecer ese nivel de confianza y descubrir los trucos que, desde la innovación, harán crecer a cada empresa asturiana. Todo ello sin olvidar el fin fundacional de la asociación y englobando los pilares básicos de actuación sobre los que se sostiene. Cuatro líneas estratégicas marcan nuestro camino en el servicio al socio: favorecer su cultura y su práctica de la innovación; ser su centro de encuentro con los agentes de la innovación; lograr recursos humanos y financieros así como socios para sus prácticas innovadoras y mantener la independencia de Innovasturias.

Por supuesto, a esto hay que añadir unas grandes orejas, abiertas a cualquier aportación de los socios que, como parte activa de esta asociación, proponen retos y actividades de interés mutuo.

–¿Cuál es la realidad de la innovación en Asturias? ¿Dedican nuestras empresas los recursos necesarios a la i minúscula de la famosa fórmula I+D+i?

La innovación es algo intrínseco al carácter emprendedor. El quid está en que muchos esfuerzos en innovación se hacen de forma inconsciente y por ello no se les extrae todo el beneficio potencial que llevan aparejado. El objetivo de Innovasturias es afianzarse como el asesor de innovación de todos sus asociados. Somos conscientes que algunos de ellos cuentan con su propio Departamento de Innovación, en estos casos, Innovasturias será el compañero de viaje perfecto ya que completaremos el nivel de capacidad de estas organizaciones en cuestiones de innovación.

Para el resto de socios, que no disponen de esta estructura y que constituyen actualmente la mayoría de la masa social, nuestros servicios estarán centrados en localizar, activar y/o dinamizar los recursos disponibles. Para ellos, Innovasturias será su Unidad de Gestión de la Innovación.

-Antes nos hablaba de trucos para rentabilizar la innovación…¿Nos daría alguno gratis?

Para obtener beneficios de la innovación hay que innovar con método, no por impulso. Ese método incluye la propia idea innovadora, su protección y puesta en valor, su financiación y la habilidad de encontrar su hueco en el mercado. Pero ésta es sólo la receta, a cada empresa le corresponde una dosis diferente de cada ingrediente y para eso realizamos un diagnóstico personalizado a cada uno de los socios. Así la empresa obtiene una radiografía real de su desempeño en innovación y es consciente de sus capacidades.

Éstas, junto con el apoyo de Innovasturias se traducen en resultados tangibles y rentables.

–Nos hablaba de resultados y personalización ¿Es esa la nueva dinámica que definiría a Innovasturias?

Nuestro apoyo a los socios es incondicional y nuestro éxito lo es en la misma medida que ellos consigan sus logros. Un 33% de nuestros asociados participan en proyectos nacionales, muchos han accedido a financiación internacional.

Innovasturias tiene una visión global a la vanguardia de la innovación lo que permite buscar soluciones personalizadas que aportan rentabilidad y añaden valor. Ese es nuestro compromiso.

Hemos Visto. 25 de julio

Menos investigadores y material: ‘Se ignora la relevancia de innovar’

El ámbito de la de la investigación, el desarrollo y la innovación (I+D+i) español continúa en caída libre. El número de puestos de trabajo asociados, los gastos de capital, los gastos corrientes y, por supuesto, las inversiones públicas no levantan el vuelo. La única buena noticia es que el ritmo de este descenso ha bajado con respecto al que el sector experimentaba durante años anteriores, según recoge el informe «Tecnología e Innovación en España» elaborado por la Fundación Cotec.

España pierde un puesto en la clasificación de países innovadores

España ha perdido un puesto en el ránking mundial de innovación Global Innovation Index 2014, que tiene en consideración indicadores como la función del capital humano y la calidad en este área, el papel de empresas y gobiernos para dinamizar equipos creativos o las infraestructuras innovadoras.

Los resultados de esta última edición del índice publicado conjuntamente por la Universidad Cornell, el INSEAD y la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, difundidos a nivel global, apuntan que Suiza continúa encabezando esta clasificación por cuarto año consecutivo.

¿Quiénes y cómo son los emprendedores españoles?

Recientemente se ha presentado en Madrid el Mapa de Emprendimiento de España 2014. En la iniciativa ‘The South Summit’ se han presentado cerca de 3.000 proyectos ‘start-up’, de los que los 100 mejores se conocerán en el ‘Focus on the Bright Side’ los días 8, 9 y 10 de octubre, un evento que se celebrará en las Ventas.

Más del 70% de los proyectos presentados son de emprendedores españoles, principalmente de Madrid, Cataluña y Andalucía. De esta forma, y gracias a los datos presentados por la Spain Startup, ‘The South Summit’, podemos hacer un perfil acerca de cómo es el emprendedor español.

Amazon lanza en EE UU una tarifa plana para los libros electrónicos

Perfecto para los lectores más empedernidos, no tanto para los que prefieren las lecturas escogidas y mucho menos para los autores, cuyo valor queda igualado. El nuevo modelo de suscripción de lectura de Amazon, de momento solo accesible desde Estados Unidos, ofrece acceso a 600.000 libros por 9,99 dólares al mes. Funciona tanto en sus aparatos como en las aplicaciones para iPhone, iPad y Android. En las condiciones de uso se indica que se pueden descargar hasta 10 libros simultáneamente.

Unlimited, ilimitado en español, como se denomina el servicio, incluye títulos muy populares como las sagas de Los Juegos del Hambre, Harry Potter y El Señor de los Anillos, pero no promocionan grandes autores ni lanzamientos de las editoriales más reconocidas. Tras navegar por los archivos que ofrecen se observa que carecen de las últimas novedades, casi todo es fondo de catálogo, y libros que autopublican los autores. Los líderes ya no serán los más vendidos, sino los más leídos. Suena bien en teoría pero no se han desvelado las condiciones de remuneración para los editores y creadores. Hasta ahora el trato era similar al de Apple, un 30% para el vendedor y 70% para el autor o editor.

¡Es la formación, estúpido!

Qué tienen en común Suiza, Reino Unido y Suecia para ostentar las tres primeras posiciones mundiales en innovación? Su apuesta por el talento. Los tres países han conseguido que sus empresas y gobiernos se interesen en «encontrar y dinamizar» a personas y equipos creativos, tal y como concluye el Índice Mundial de Innovación 2014, publicado por la Universidad Cornell, la escuela INSEAD y la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI).

Los países pueden estimular el capital humano con diferentes herramientas como la mano de obra cualificada, las habilidades necesarias para la innovación, la formación superior, la retención del talento y la movilización de las personas con estudios superiores. La educación es la base de todas ellas.

Ir de museos sin salir de casa

Por Rafael García, Director Ejecutivo de NICER

Rafael García, Director Ejecutivo de Nicer

Rafael García, Director Ejecutivo de Nicer

Una mezcla de cultura, tecnología y ocio

Este fin de semana celebramos el día Mundial de las Telecomunicaciones, de Internet y el día Internacional de los Museos. Motivados por estos acontecimientos, presentamos las últimas tendencias que mezclan cultura, tecnología y ocio, y que nos van a permitir ir de museos y visitas culturales sin salir de casa. Rafael García, Director Ejecutivo de la empresa asturiana Nicer, se ha especializado en el desarrollo de excursiones virtuales culturales a espacios y monumentos del Patrimonio Histórico Cultural a través de las nuevas tecnologías.

CAI_¿En qué consisten estas excursiones virtuales culturales?

Básicamente es una web a través de la cual se realizan excursiones virtuales interactivas por distintos espacios culturales ya sean, museos, exposiciones o monumentos emblemáticos.

CAI_Parece muy sencillo

Sí, pero por detrás es un mundo tecnológicamente muy complejo.

Hay que crear un mundo virtual, réplica fotográfica exacta del real, que permite tener la sensación de estar en el lugar elegido. Al mismo tiempo, debe generarse la interacción en tiempo real con el guía para convertir la visita en toda una experiencia. Debe desarrollarse una plataforma que cuenta con sonido envolvente, que permite que se pueda escuchar a todos los participantes: el guía es escuchado por toda la clase, y los visitantes a su vez pueden hacer preguntas que él responde. El visitante se moverá por el interior del museo o del monumento siguiendo al guía, quien le descubrirá todos los secretos de la visita; ambos son representados como muñecos articulados denominados “avatares”.

CAI_Además de la visita virtual, ¿algún otro planteamiento para el que esta propuesta cultural resulte de interés?

En estos momentos, estas excursiones virtuales están teniendo gran acogida en el mundo docente. El uso creativo de las TIC y los nuevos métodos de enseñanza sirven para mejorar el aprendizaje transportando la clase, de manera virtual, a donde deseen: museos, monumentos, exposiciones, etc.

CAI_¿Qué beneficios aporta este proyecto?

Principalmente acceder al Patrimonio Histórico y Cultural sin tener que desplazarnos hasta el lugar físico, con el consecuente ahorro de tiempo, dinero y las incomodidades del viaje. Además, este tipo de visitar garantizan la accesibilidad e igualdad y en muchas ocasiones nos van a permitir tener vistas y acceder a lugares que de forma presencial no sería posible.

CAI_¿Podrías hablarnos de alguna experiencia concreta?

Actualmente nos encontramos realizando 200 excursiones en Centros Escolares de Castilla-León. Los resultados que estamos obteniendo tanto de los escolares como de los profesores superan nuestras previsiones más optimistas. La experiencia es totalmente positiva y sorprendente, por lo que el éxito está garantizado a lo largo del año lectivo 2014-2015.

CAI_¿Qué visitas realizan en estas excursiones?

En estos momentos se pueden visitar las once catedrales de Castilla y León. Se puede elegir entre las catedrales de Astorga (León), Ávila, Burgo de Osma (Soria), Burgos, Ciudad Rodrigo (Salamanca), León, Palencia, las dos de Salamanca, Segovia, Valladolid y Zamora.

CAI_

Y en Asturias…

Estamos empezando. Ya hemos hecho alguna recreación y desarrollado visitas virtuales con algunos alumnos de colegios de la región. Intentaremos compartir los recursos culturales que tenemos y esperamos hacerlo pronto.

Hemos visto. 16 de mayo

El tráfico de datos entre máquinas aumentará un 113%

El volumen de tráfico generado por smartphones crecerá un 63% en los próximos cuatro años, mientras que el aumento de datos será de un 87% en tabletas, de un 30% en ordenadores portátiles y de un 113% en dispositivos Máquina a Máquina (M2M), según un informe elaborado por la escuela de negocio Online Business School.

EE UU aprueba un brazo robótico de alta precisión creado con fondos militares

La Agencia Americana del Medicamento (FDA, en sus siglas en inglés) ha autorizado el uso de un novedoso brazo robótico para pacientes amputados. Se llama DEKA Arm (brazo DEKA, con el nombre de la empresa desarrolladora) y realiza múltiples movimientos de manera simultánea. Le han puesto el apodo de Luke, en referencia al protagonista de la saga cinematográfica La Guerra de las Galaxias Luke Skywalker, que en una de las películas utiliza uno similar tras su combate con el villano Darth Vader, en el que pierde un brazo.

Seattle cautiva a emprendedores españoles como alternativa a Silicon Valley

La mayor ciudad del noroeste de EEUU, Seattle, es uno de los principales focos de innovación del país y los muchos emprendedores españoles allí asentados animan a sus compatriotas a contemplar su atractivo frente a la saturada Silicon Valley.

Un Universo virtual que se parece mucho a la realidad

En una simulación que empieza muy poco después del Big Bang y que se extiende hasta la actualidad, astrónomos y expertos informáticos han conseguido la mayor aproximación hasta la fecha a la realidad observable del Universo. Han simulado lo que pasó a lo largo de 13.000 millones de años en un cubo de 346 millones de años luz de lado (la estrella más cercana al Sol está a 4,2 años luz) y han conseguido que surja en sus pantallas la mezcla de galaxias elípticas y espirales que se observa en la realidad, así como detalles a mucha menor escala, la del gas y las estrellas, que con simulaciones anteriores no se apreciaban o no eran correctos. En el Universo —un laboratorio único—, hay que recordar que mirar más lejos en el espacio es también mirar más atrás en el tiempo.

Herramientas disponibles para emprender negocios innovadores

En el artículo sobre “Customer Development”, aparecía de forma repetida el concepto de Modelo de Negocio, que se definía, de forma implícita, como la forma en que una empresa u organización crea, entrega y captura valor. Esta definición, aunque conceptualmente muy completa, es poco operativa, motivo por el cual debe desdoblarse en componentes que la hagan más práctica y manejable. El modelo que de forma más completa y de aceptación más general sirve para explicitar las componentes del modelo de negocio es el “Business Model Canvas”, fruto de la tesis doctoral de Alex Österwalder y publicada junto con Ives Pigneur, en el libro ”Generación de Modelos de Negocio”, por primera vez en el año 2009.

Hemos visto. 2 de mayo

Un español, candidato al ‘Oscar’ de la innovación tecnológica

El ingeniero y profesor de la Universidad Politécnica de Cataluña, Carles Puente, ha sido uno de los tres nominados al Premio al Inventor Europeo 2014 de la Oficina Europea de Patentes. Un galardón conocido como el Oscar europeo de la innovación tecnológica. Él fue quien inventó las antenas fractales que llevan incorporada casi todos los teléfonos móviles del mundo. “El hecho de que podamos comunicarnos desde cualquier parte del mundo es en parte gracias al ingenio de Carles Puente”, destacó Benoit Battistelli, presidente de la citada oficina.

Usos profesionales de las Google Glass

En gran parte, la atención mediática sobre las gafas inteligentes de Google se ha centrado en destacar sus aplicaciones más relacionadas con el ocio y las redes sociales. Sin embargo, son muchos los campos en los que los profesionales están empezando a ver estos dispositivos como una ayuda fundamental en sus labores. Entre ellos destaca la medicina, pero también la seguridad, el transporte o el mantenimiento industrial.

¿Cuánto cuesta ser emprendedor en España?

Nadie dijo que crear un proyecto desde cero fuera fácil, pero a día de hoy lo han conseguido más de 1.600 start-ups en nuestro país. Si ya han salido adelante tantos proyectos, ¿por qué no podría pasar lo mismo con el tuyo?

Fintonic, como buena start up de capital 100% español, ha recopilado todo lo que necesitas saber para dibujar tu propio mapa emprendedor. Será complicado, necesitarás dar el 150% de ti mismo, pero puede salir bien.

¿Por qué las startups globales son tan escasas? 10 reflexiones que ayudan a comprenderlo

Si, ya sé que los unicornios son seres mitológicos y que será muy difícil que los veamos en España o en cualquier otro lugar. No me he vuelto loco. Es que me refiero a otro tipo de unicornios, también realmente difíciles de encontrar: se trata de empresas no cotizadas, que tienen inversión de al menos un fondo de capital riesgo y que han sido valoradas en más de 1.000 millones de dólares. Ya hemos hablado de que éste es un club muy selectivo y escaso en el mundo. De hecho, la investigación que publicaba The Wall Street Journal sólo apuntaba a 39 compañías que cumplían esos requisitos, en todo el mundo. En el anterior articulo resaltábamos si estamos viviendo una nueva época de valoraciones eufóricas de startups y si se está cociendo o no una nueva burbuja de empresas tecnológicas (por ejemplo, ¿vale WhatsApp los 19.000 millones de dólares que pagó por ella Facebook?).

¿Cómo será el turismo en 2024?

Skyscanner, comparador de vuelos, hoteles y alquiler de coches, ha presentado un estudio realizado en colaboración con The Future Laboratory llamado “El Futuro de los Viajes”, una investigación que revela las tendencias tecnológicas que dominarán el sector del turismo en la década de 2020. En dicho análisis se resalta el papel que tendrán determinadas herramientas que serán capaces de predecir nuestras preferencias de viajes a través del análisis de datos. No en vano, Filip Filipov, responsable de B2B de Skyscanner, comenta que “el mercado se adaptará en masa a las aplicaciones semánticas, geosensibles y basadas en Big Data que cambiarán para siempre nuestra forma de viajar”.