“La innovación permite a las empresas expandirse en un entorno global”

Begoña_MontesBegoña Montes es una emprendedora cuya empresa, Táctica Corporativa, es la primera spin-off del Máster en Gestión de la Innovación. Ella misma nos cuenta lo que aprendió en el Máster y cómo ha podido ponerlo en práctica en su vida profesional.

CAI_  Tu  empresa Táctica Corporativa es la primera spin-off del Máster en Gestión de la Innovación ¿cómo nació este proyecto y en qué consiste exactamente?

Durante el año 2007, varias empresas de lo que hoy es la agrupación ENHCO demandan la necesidad de desarrollar una nueva unidad de negocio para la gestión de los Servicios Corporativos, que resuelva las necesidades de las mismas y oferte soluciones a empresas externas al grupo.

Fruto de dicha necesidad y gracias a los conocimientos adquiridos en el Máster en Gestión de la Innovación, en enero de 2008 se pone en marcha TÁCTICA CORPORATIVA desde la que se ofrecen servicios relacionados con el estudio de proyectos, gestión de la innovación y gestión de equipos creativos como eje central de las actividades propias de proyectos de I+D+i.

Táctica se desarrolla alrededor de un modelo de negocio basado en relaciones con asociados, lo que nos permite disponer de una red multidisciplinar de expertos para abordar proyectos muy diferentes. Tanto el estudio de proyectos como la gestión de la innovación abarcan un campo de trabajo muy amplio lo que supone la necesidad de contar con técnicos expertos en distintas materias: psicólogos, abogados, economistas, además de tecnólogos en diferentes especialidades. El modelo permite dar soporte en todas las fases del proceso de innovación, desde su estudio, búsqueda de financiación, asignación de recursos a los proyectos e incluso la ejecución de la misma a través de las empresas del Grupo

 CAI_ ¿Es la innovación necesaria para la supervivencia de las empresas o es un valor añadido?


 En realidad ambas cosas, es precisamente el valor añadido que se obtiene gracias a la innovación lo que va a permitir a las empresas no solo mantenerse en un entorno tan complicado como el actual sino expandirse en un entorno global.

CAI_ ¿Qué futuro profesional puede tener estudiar Gestión de la  Innovación y el Desarrollo Empresarial?

En  la primera edición del Máster predominaba un perfil de alumnos de ingeniería informática e industrial quizás porque la innovación hubo una época en la que estuvo muy relacionada con procesos y productos industriales. Sin embargo en ediciones posteriores éste perfil ha ido haciéndose más heterogéneo a medida que la innovación ha ido entendiéndose desde un punto de vista mucho más amplio abarcando todas las áreas de la organización e incluso los modelos de negocio que sustentan las mismas. En este sentido las salidas profesionales que pueden aparecer son muy amplias. Uno de los puntos fuertes del Máster es la gran cantidad de profesionales de ámbitos muy diferentes que participan en el mismo facilitando una visión muy global de lo que lo supone la innovación y la cantidad de posibilidades que ofrece.

CAI_   ¿Qué inquietudes debe tener alguien que se plantea estudiar el Máster en gestión de la Innovación?

Si bien es cierto que hay que tener una inquietud por entender el proceso innovador desde la generación de la idea hasta la protección y comercialización de la misma, realmente no creo que exista unas inquietudes concretas que cubra el Máster, sino que la estructura del mismo puede ser muy interesante tanto para personas que buscan herramientas de gestión de proyectos, como para personas de equipos de desarrollo, de dirección…. Aporta una visión muy holística de la innovación.

 

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