Socinser, a la vanguardia de las tecnologías médicas

Con una dilatada trayectoria en el desarrollo de nuevos productos para el sector médico, Socinser (www.socinser.com) dispone de una amplia red comercial que da servicio a nivel nacional e internacional. La empresa, con una clara vocación de evolución y adaptación, está en contacto permanente con el profesional médico para captar de primera mano las necesidades de un sector en continuo cambio. Su constante investigación, la aplicación de las técnicas más avanzadas y un sistema de calidad que busca la mejora continua, dan como resultado nuevos materiales y tecnologías que les hacen estar en primera línea de mercado. Su catálogo abarca productos de traumatología, dental o mobiliario, hasta novedosos softwares médicos como Neteous (un software para el tratamiento, estudio y utilización de imagen médica) o Accurator (un sistema que permite la realización de férulas quirúrgicas de manera autónoma, precisa y sencilla).

CAI_¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su empresa?

Socinser cuenta con tres líneas innovadoras: materiales y procesos de fabricación, diseño industrial de productos nuevos, e inclusión de nuevas tecnologías en el proceso de relación entre cliente y proveedor. La combinación de las tres da lugar a esa línea innovadora de Socinser, algo que se refleja en el número de patentes, los modelos de utilidad, etc. Pero independientemente de esto, la empresa hace constantemente propuestas al mercado, teniendo en cuenta las diferentes formas de trabajo y colaboración entre clientes y proveedores. La innovación que no va enfocada a una mejora de competitividad técnica económica está condenada a no ser valorada.

CAI_¿Cuáles son sus previsiones de futuro alrededor de esta temática? ¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Estamos en plena transformación del tejido empresarial, tanto en tamaño como en enfoque estratégico; Asturias era una región sustentada por empresas de tamaño suficiente para mantener un tejido empresarial, y ahora las empresas tienen que buscar otros territorios para su actividad y tratar con clientes muy diversos, lo que les obliga a estar en permanente revisión de sus actuaciones y de sus resultados. Hemos perdido la tranquilidad y la seguridad que se mantenían con un trabajo bien hecho y con un prestigio ganado con los años, para llegar a mercados más perecederos y donde las pruebas de reválida están presentes continuamente. En este entorno cambiante el espíritu Innovador te ayuda a buscar soluciones y a estar muy atento a todo lo que te rodea.

CAI_Para finalizar, ¿puede citar una razón por la que recomendaría el CAI a otros empresarios?

Es un centro de cultivo donde se generan relaciones importantes con empresarios que tienen en común el objetivo de convertir en valor la innovación.

Estación de cirugía orientada por ordenador interactiva

Hoy presentamos a Clínica Sicilia (www.clinicasicilia.es)

CAI_¿Cuánto tiempo hace que pertenece al CAI? ¿Qué le impulsó a asociarse?

Formamos parte del CAI desde el año 2005. Dado que nuestra clínica es intensiva en innovación y tecnología sentíamos la necesidad de formar parte de la asociación que mejor fomenta estos valores en el Principado de Asturias. Creemos muy importante sensibilizar a la sociedad, y especialmente al tejido empresarial, de la necesidad de la innovación para mejorar la eficiencia. Esto permitirá ofrecer productos y servicios más competitivos. A esta labor contribuye especialmente, en Asturias, el CAI.

CAI_¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su empresa? ¿En qué innovan? ¿Cómo lo hacen?

La innovación es el ADN de Clínica Sicilia ya desde su fundación en 1998. Cabe destacar algunos hitos innovadores que jalonan nuestra historia:

• En 1995 fuimos pioneros en el desarrollo de un sistema integrado de imagen y radiología digital.
• En 1997 nos convertimos en uno de los primeros centros europeos en aplicar técnicas microquirúrgicas, instalando dos equipos completos de microcirugía.
• Entre 2003 y 2005 desarrollamos de forma integrada la cirugía guiada por ordenador, incorporando cuatro protocolos de tratamiento distintos y complementarios, incluyendo la cirugía robotizada (RoboDent).
• En 2006 fuimos el segundo centro europeo en incorporar un sistema de tomografía computerizada maxilofacial (i-CAT), que genera reconstrucciones maxilares de alta calidad en 3D.
• En 2010 nos trasladamos a nuestras nuevas instalaciones en Ventura Rodríguez, Oviedo, donde llevamos a cabo el concepto de Cirugía Orientada por Ordenador Interactiva, con una Estación de Cirugía Mínimamente Invasiva.

En la actualidad nuestro esfuerzo corporativo está dedicado a desarrollar técnicas mínimamente invasivas que permitan no sólo colocar los implantes de forma inmediata tras una extracción dental, sino reconstruir los tejidos perdidos sin las incisiones convencionales y al mismo tiempo poder proporcionar al paciente dientes inmediatos fijos. Este tipo de enfoque redunda en unos mejores resultados estéticos, más rapidez de los tratamientos, menos número de intervenciones y un coste más competitivo.

CAI_¿Cómo le ayuda el CAI al fomento de la innovación en su organización?

Mediante las actuaciones (conferencias, charlas, cursos, etc.) relativas a la innovación que programa a lo largo del año. La posibilidad de interacción con el resto de miembros del club también es muy enriquecedora.

CAI_¿Cuáles son sus previsiones de futuro alrededor de esta temática?

Nuestro nuevo centro, en la calle Ventura Rodríguez de Oviedo, ha nacido con la vocación de ser un centro de I+D+I en procedimientos quirúrgicos y restauradores guiados por ordenador. Hemos desarrollado un nuevo concepto, una ESTACIÓN de CIRUGÍA GUIADA, en la que se incluyen dos quirófanos de microcirugía, un laboratorio digital de imagen 3d y un laboratorio de alta precisión. En esta instalación se usan tres escáneres (escáner de haz de cono i-CAT, escáner óptico digital clínico LAVA y escáner óptico de laboratorio de luz estructurada i-Metric) y cuya misión es tender un puente entre la alta tecnología y la aplicación clínica real, que redunde en claros beneficios para los pacientes.

CAI_¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

En Asturias existe vocación emprendedora, y no se puede emprender sin innovar de una forma u otra. En proporción al tamaño de la región contamos con un gran número de PYMES de clara vocación innovadora, tanto en el plano tecnológico como en otros ámbitos. Probablemente les falta un empujón por parte de las administraciones, que bien podría venir mediante la eliminación de las múltiples trabas burocráticas que dificultan su labor.

CAI_Para finalizar, ¿puede citar una razón por la que recomendaría el CAI a otros empresarios?

El CAI, como hilo vertebrador de la innovación tecnológica en Asturias, es el lugar adecuado para todos aquellos empresarios que la consideren imprescindible para crecer y ser más eficientes. Cuanto más grande sea el club, mayores serán las posibilidades de fomento de la innovación en nuestra comunidad. Tal vez entre todos podamos dar forma al sueño de crear un Silicon Valley a la asturiana.

Hemos visto. 3 de mayo

El teléfono móvil o un terminal para pagar con tarjeta

Los tiempos cambian y con ellos las necesidades. Hoy en día, son muchos los españoles que se lanzan a emprender y, sobre todo en esas fases iniciales, la tecnología puede facilitar y abaratar costes.

Esto es lo que pretenden desde iZettle, “una compañía de pagos sociales”, como ellos mismos se definen, que quiere dar soluciones a los pequeños empresarios que hasta ahora no podían permitirse aceptar tarjetas. Es decir, el volumen de su negocio no era lo suficientemente elevado como para contratar un datáfono.

Tecnologías limpias, una respuesta audaz a la crisis

Las tecnologías limpias, o cleantech, representan una gran fuente de oportunidades, una respuesta audaz a la crisis, porque pueden implicar crecimientos relevantes en los niveles de empleo de aquellos países que lideren la respuesta a este mercado. Va a haber una explosión sin precedentes en el desarrollo de la innovación y las tecnologías limpias en los próximos años. Ya están surgiendo oportunidades de negocio, desarrollo e inversión en el mercado de las tecnologías limpias, en las que deben participar nuestras empresas, tecnólogos, inversores e instituciones públicas, si el objetivo es la generación de riqueza y empleo.

El poder de la información, el poder de una smart city

Hace tiempo un genio contemporáneo de las nuevas tecnologías y el desarrollo empresarial como Bill Gates popularizó la conocida frase “la información es poder”. Aplicada en contextos muy diversos, esta afirmación es, en el ámbito de las smart cities, una idea clave con la que entender qué son exactamente las ciudades inteligentes o cómo se lleva a cabo una gestión inteligente de una ciudad, que viene a ser lo mismo.

El Museo del Prado brilla en el iPad

Con el gusto de un libro y los detalles de las aplicaciones de última generación. El Museo del Prado ya cuenta con una aplicación para iPad, la tableta de Apple, con un extenso y cuidado catálogo. La descarga es sencilla. Basta con buscar en la AppStore por Museo Nacional del Prado y descargar. Este primer paso no implica un pago, es gratis. Una vez que se ha instalado se debe escoger un idioma: español, inglés, francés, italiano o portugués. Cada versión cuesta 9,95 euros. A finales de mayo se ampliará la opción de alemán, ruso y japonés.

El instituto en la tableta

“A ver, ¿qué es esto que hacéis con las tabletas?”. Varias chicas de primero de la ESO (12-13 años) levantan la mano. “Pues aquí tenemos los libros, hacemos los trabajos y los mandamos. Y los profesores nos envían actividades…”, contesta una. “¿Y os gusta?”. Los muchachos asienten en general, pero un alumno al fondo de la clase añade: “Bueno, a veces cuando vas a mandar el trabajo no tienes wifi y te ponen un cero”. Todos ríen y la tutora de la clase, Mar Merino, sale al quite: “Pero sabes que después eso se arregla”. Al parecer, cuando eso ocurre, los chavales hacen un pantallazo (una foto de la pantalla) con la hora para demostrar después que el encargo estaba hecho a tiempo.

Encuentra lo que buscas: Invenit

Equipo de I+D de B2B 2000. Fidel Díez, Shelia Méndez y Alejandro Pola.

Para que un portal web sea efectivo, es fundamental que las personas que accedan al mismo encuentren la información que están buscando a golpe de clic. Esta es una problemática que no ha dejado indiferente al sector TIC durante años y, de hecho, es una de las cuestiones más demandadas por sus clientes, que esperan maximizar los beneficios obtenidos por sus portales a través del fácil acceso a la información de sus visitantes.

Debido a ello, los grandes portales se esmeran en generar lo que se conoce como una buena “arquitectura de la información”, para que todo el mundo sea capaz de encontrar lo que busca. Si queremos ir más allá, el propio portal debería ser capaz de ayudar al cliente a encontrar lo que busca e incluso anticiparse a sus necesidades. Este ha sido el ambicioso reto que B2B 2000 ha asumido en el desarrollo de su producto Invenit.

Invenit se ha llevado a cabo en varias fases. En la primera se ha realizado un análisis acerca de cuáles son los factores que posibilitan saber qué es lo que el usuario necesita en un momento determinado. A continuación, se han desarrollado, en colaboración con la Fundación CTIC, una serie de algoritmos inteligentes que procesan esta información y son capaces de proporcionar al usuario recomendaciones de contenidos de su interés.

Y para poner en práctica esta investigación y desarrollo, B2B 2000 ha integrado esta solución con Liferay Portal, la plataforma Open Source líder en el área de portales corporativos y de quién B2B 2000 es Partner Platinum, para posibilitar la integración de este novedoso producto en cualquier portal bajo esta tecnología y con muy poco esfuerzo.

Gracias a este producto se realizan recomendaciones al usuario desde el primer momento que entra en el portal sin información de registro previa, según sus movimientos, usuarios similares y tipo de información consultada. Se utilizan tecnologías semánticas para catalogar el perfil del usuario. Existe la posibilidad de utilizar múltiples técnicas de recomendación, con su panel de administración para configurar una o más y la posibilidad de ponderación de cada una de ellas. Y también se pueden definir ventanas temporales, para que impidan que se pueda recomendar contenido obsoleto.

El desarrollo de este proyecto ha sido posible gracias a la financiación obtenida a través de FICYT, en el marco del Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación del Principado de Asturias.

Hemos visto. 26 de abril

Cazadores de voces

En el año 1992 un equipo de hombres, formado por altos mandos de la Guardia Civil, profesores universitarios y becarios, comenzó a desarrollar una herramienta que revolucionaria el universo de las escuchas telefónicas y terminaría utilizándose en departamentos de seguridad y defensa de Gobiernos de todo el mundo. Se trataba de un sistema biométrico de software equivalente a un fino oído tecnológico, comparable al biosonar de un murciélago, capaz de identificar a un sospechoso por su voz con la misma fiabilidad que con una huella dactilar. Lo bautizaron como Batvox. Sus creadores podrían pasar a la historia como los batmen. Y su última víctima es el exministro de Hacienda francés, Jérôme Cahuzac.

Emprendedores ‘handmade’

Dedicar un año a hablar con el cliente para diseñar la bicicleta de su vida, fabricar gafas de madera totalmente artesanales o cultivar tomates con un sistema tan antiguo que es de lo más ecológico son algunos de los ejemplos de emprendedores ‘hand made’ que están surgiendo como reacción frente a la crisis. Cada día son más las personas que se atreven a crear sus propios productos elaborados de forma artesanal y a lanzarse a comercializarlos, ya sean productos gastronómicos, bisutería, ropa para bebés, gafas de sol e incluso bicicletas a medida. La vuelta a los productos hechos a mano es una tendencia en auge y su venta crece de manera exponencial. Tomates que saben a tomate, mermeladas con productos de la tierra o prendas de punto como las hacían nuestras abuelas, la clave son los productos hechos con mimo y a la antigua usanza, recuperando ese toque de autenticidad y calidad perdido en los laberintos de las producciones a gran escala.

Un puente de ciencia entre Reino Unido y España

Las distancias entre la ciencia y la investigación que se hace en Reino Unido y en España han quedado reducidas gracias a la SRUK (Sociedad de Investigadores Españoles en Reino Unido). Aglutina no sólo a los científicos españoles que desarrollan sus proyectos en Reino Unido, sino también a los investigadores de cualquier otra área como humanidades o historia del arte.

El Idepa y Asturgar lanzan una nueva línea de apoyo a emprendedores

La Sociedad de Garantía Recíproca de Asturias (Asturgar), con el apoyo económico del Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias (Idepa), lanza la línea financiera Asturgar Emprendedores, con el objetivo de favorecer la creación de nuevas iniciativas empresariales.

El nuevo producto va dirigido a pequeñas y medianas empresas y a autónomos de nueva creación, facilitando préstamos de hasta 25.000 euros para la puesta en marcha de sus actividades. Los préstamos podrán obtenerse en condiciones financieras ventajosas para un periodo de amortización de entre 3 y 10 años e irán destinados a la adquisición de activos fijos y capital circulante para el inicio de la actividad.

El Prado en una app

El Paraíso y el Infierno en todo su esplendor y detalle. Se trata de ‘El Jardín de las delicias’ de El Bosco, que pone su mejor cara en la app que acaba de lanzar el Museo del Prado. Una guía interactiva y táctil en la que el contenido es protagonista: texto e imágenes ampliables que permiten disfrutar de la maestría de 400 obras clásicas de la colección permanente.

Acercando la tecnología a las personas

Hoy presentamos a SIMBIOSYS (http://www.simbiosys.es/)

CAI_¿Cómo conoció al Club Asturiano de la Innovación y que le impulso a asociarse?

Desde su fundación en el año 2008 Simbiosys ha asistido a muchas de las jornadas y talleres organizados por el Club. Su agenda de actividades siempre nos ha parecido del máximo interés. Por otro lado desde nuestra ubicación en el Parque Científico y Tecnológico de Gijón y a través de las distintas organizaciones a las que pertenecemos, colaboramos con mucha frecuencia con empresas socias del Club que siempre nos han dado muy buenas referencias. El espíritu de colaboración está escrito en el ADN de nuestra empresa, no es una casualidad que nos llamemos Simbiosys.

CAI_¿Qué significa para su empresa la innovación?

En un congreso internacional al que hemos asistido recientemente hicieron alusión a una cita de un piloto de carreras italo-americano llamado Mario Andretti, que decía: – «If everything seems under control, you’re just not going fast enough» (“Si piensas que lo tienes todo bajo control, es que no estás yendo suficientemente rápido”). Pues bien, desde nuestro punto de vista esta cita resume muy bien el que debe de ser el espíritu de una empresa que quiera ser competitiva en el sector TIC. Partiendo de las tecnologías, pasando por el management hasta los nuevos modelos de negocio, todo cambia a un ritmo de vértigo, prácticamente todos los días aparece algo nuevo al mismo ritmo en que lo anterior se va quedando obsoleto. La innovación en nuestro caso no es en absoluto una opción, es más una obligación, una necesidad. Mantenerse al día en el estado de la técnica, aplicar esos nuevos conocimientos e intentar ser original y creativo en las soluciones que se proponen es una rutina en Simbiosys.

CAI_¿Tiene experiencia su empresa en alguna iniciativa de I+D+i?

Desde hace algún tiempo colaboramos en proyectos de movilidad inteligente desarrollados en colaboración con ADN Mobile Solutions, la Universidad de Oviedo a través del Clúster de Energía y la fundación FAEN. La tecnología Cated desarrollada por ADN permite recoger en tiempo real información sobre el régimen de funcionamiento de los vehículos y gracias a ella se han podido desarrollar proyectos como ECOmilla, restringido a la Milla del Conocimiento de Gijón y en la actualidad LabCityCar, un ambicioso proyecto de movilidad en toda la ciudad de Gijón en el que tenemos la suerte de poder participar.

CAI_¿Qué perspectiva de futuro tiene su empresa en cuanto a la innovación?

En nuestra dimensión, tenemos en marcha algunas iniciativas propias y en colaboración con otras empresas y emprendedores de nuestro entorno que esperamos que vean la luz en un plazo corto de tiempo. Las puertas de Simbiosys siempre están abiertas para tratar de conseguir que ideas de proyectos innovadores se conviertan en realidad, aportamos nuestro granito de arena proporcionando soluciones TIC transversales, fundamentalmente en el enriquecimiento de la experiencia de usuario de las aplicaciones.

CAI_Para finalizar, ¿Qué espera de su adhesión al Club Asturiano de la Innovación?

Con nuestra adhesión en un momento económico como el actual queremos apoyar activamente el desarrollo del Club y su labor de concienciación sobre la necesidad de innovar en las empresas asturianas, un pilar fundamental para el desarrollo de diferencias competitivas en el mercado global en el que hemos de competir. Asturias es también un paraíso tecnológico, es una fortaleza que estamos obligados a explotar, creo que aún no somos conscientes de los mimbres que tenemos, sería un error colosal no saber sacarles provecho.

ENISA y la SRP presentan sus préstamos participativos

El pasado 4 de abril se celebró en el IDEPA una jornada de presentación de las nuevas líneas de financiación puestas en marcha por ENISA – Empresa Nacional de Innovación – adscrita al Ministerio de Industria, Energía y Turismo y por el Principado a través de la Sociedad Regional de Promoción – SRP.

La jornada fue organizada por el IDEPA con la colaboración del Foro de Agencias de Desarrollo y contó con la asistencia de más de un centenar de empresas que siguieron las ponencias de Ignacio Aguado, Técnico de Promoción y Relaciones Institucionales de ENISA y de Luzdivina Rodríguez, Técnico de la SRP.

Las líneas de financiación de ENISA se dirigen a apoyar la creación, crecimiento y consolidación de proyectos empresariales impulsados por emprendedores y pequeñas y medianas empresas de cualquier sector de actividad, excepto el inmobiliario y el financiero. El presupuesto total de ENISA asciende a 126 millones de euros para los préstamos participativos, con importes que oscilan entre 25.000 euros y 1,5 millones de euros.

El apoyo a la creación de empresas se concreta en las líneas ENISA para Emprendedores y Jóvenes Emprendedores que apoyan financieramente las primeras fases de vida de proyectos empresariales.

El crecimiento de las empresas puede financiarse con las líneas ENISA Competitividad que se dirige a financiar proyectos empresariales enfocados a la expansión y mejora competitiva y ENISA Tecnología, dirigida a financiar proyectos en sectores como la biotecnología, TIC y nuevos materiales.

En la fase de consolidación, los proyectos pueden obtener financiación a través de la Línea ENISA de Mercados Alternativos, dirigida a pymes que busquen capitalización y/o deuda a través de un mercado regulado, como puede ser el MAB o el futuro MARF. En el caso de fusiones y adquisiciones, existe la posibilidad de obtener financiación a través de la Línea ENISA Fusiones y Adquisiciones.

Además, la puesta en marcha y desarrollo de proyectos empresariales en el ámbito de las TIC se puede financiar a través de la Línea ENISA Agenda Digital.

El abanico de ayudas a la financiación se complementa con la participación de ENISA en proyectos de capital riesgo y en la cofinanciación a redes de Business Angels.

Luzdivina Rodríguez expuso los instrumentos financieros del Principado de Asturias que amplían y complementan los ofrecidos por ENISA. La SRP para todas aquellas iniciativas, especialmente las de carácter innovador tanto de base tecnológica como no tecnológica y para los proyectos de especial interés para Asturias, bien por sector, ubicación, empleo o volumen de inversión.

La SRP impulsa el desarrollo de proyectos de inversión ejecutados por empresas asturianas a través de la participación minoritaria y temporal en su capital social y de la concesión de préstamos, preferentemente participativos.

La SRP no apoyará un proyecto de inversión con un volumen de recursos superior al del inversor, especialmente en el caso de participación en el capital. Si se trata de apoyo a través de préstamo participativo, el propio proyecto deberá garantizar la generación de recursos necesarios para atender al mismo.

La SRP busca en los proyectos una serie de requisitos como:

- Que contribuya al desarrollo empresarial equilibrado de Asturias.

- Compromiso financiero del promotor.

- Capacidad empresarial de los promotores o apoyo de un equipo gestor profesional, responsable y comprometido con la actividad empresarial.

- Viabilidad técnica, comercial y financiera del proyecto.

- Plan de negocio sólido y contrastado.

Tras la jornada se mantuvieron entrevistas entre las empresas que lo habían solicitado previamente con los técnicos de ENISA, de la SRP y del CEEI.

COTEC lanza una herramienta en Internet para que las Pymes innoven

La Fundación Cotec para la Innovación Tecnológica lleva varios años preocupada por la mejora de la capacidad innovadora de las pymes españolas. Recientemente ha lanzado una herramienta en Internet que permite a las pymes conocer, de forma muy sencilla su capacidad innovadora y recibir de forma personalizada recomendaciones para su mejora.

El pasado 14 de marzo, el Club Asturiano de la Innovación en colaboración con el Parque Científico Tecnológico del Ayuntamiento de Gijón, celebró una Jornada Debate sobre Innovación en las Pymes.

Durante la sesión el Director General de Cotec, Juan Mulet mostró a las pymes asistentes dicha herramienta, que tiene por objeto facilitar el conocimiento y elaborar un diagnostico de la capacidad innovadora que poseen las empresas así como los pasos a seguir para incrementarla. También se debatió sobre cómo mejorar la productividad y la competitividad de las organizaciones en el mercado.

Para el diseño de la herramienta, a la que se puede acceder desde la web de Cotec (www.cotec.es), se partió de una experiencia anterior muy contrastada de análisis de las formas de innovar de muchas grandes empresas, que cuentan con procesos de innovación muy formalizados, a partir de un extenso cuestionario a sus directivos.

Ese cuestionario se ha adaptado a las pymes, haciéndolo más corto e incluyendo sólo preguntas que se contestan con Si o No, referidas a cuestiones que el empresario puede contestar fácilmente basándose en su propia percepción de la realidad de su empresa. Las cuestiones se refieren a temas como la preocupación de la dirección por la innovación, la existencia de personal dedicado a conocer las novedades del mercado, la recompensa a la sugerencia de nuevas ideas o el conocimiento de las ayudas públicas de fomento de la innovación, entre otras.

A través de esta herramienta, las respuestas ofrecidas por la pyme al rellenar el cuestionario permiten valorar su propensión a innovar, obteniendo como resultado un informe que se le envía por correo electrónico junto con una serie de recomendaciones para su mejora.

El conocimiento de esas virtudes o carencias ante la innovación será de gran utilidad para que estas empresas impulsen su capacidad innovadora y también puede tener valor para las administraciones e instituciones encargadas de desarrollar programas e instrumentos para el fomento de la innovación en las pymes.

Soluciones ambientales innovadoras

Hoy presentamos a Taxus Medio Ambiente (www.taxusmedioambiente.com)

CAI_¿Cuánto tiempo hace que pertenece al CAI? ¿Qué le impulsó a asociarse?

En TAXUS MEDIO AMBIENTE trabajamos para crear soluciones innovadoras y de calidad a medida de nuestros clientes. Bajo este enfoque aportamos valor a sus proyectos integrando la variable ambiental en la toma de decisiones, contribuyendo de esta forma al objetivo común de alcanzar un desarrollo sostenible.

Desde nuestros comienzos apostamos decididamente por la innovación siendo parte fundamental de la cultura de la organización, integrándola en nuestra misión, visión y valores. Es por ello que desde el año 2004 TAXUS MEDIO AMBIENTE pertenece al Club Asturiano de la Innovación.

CAI_¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su empresa? ¿En qué innovan? ¿Cómo lo hacen?

El tipo de servicios científico-técnicos que ofrecemos desde TAXUS MEDIO AMBIENTE son, en muchos casos innovadores, y nos permiten desarrollar nuevas metodologías de estudio que suponen una gran diferenciación frente a nuestra competencia. Nuestro afán por buscar soluciones a medida de nuestros clientes, nos ha llevado a ofrecer una amplia variedad de servicios e innovar en multitud de campos.

Desde el año 2009, TAXUS MEDIO AMBIENTE ha publicado 22 artículos científicos y 5 libros relacionados fundamentalmente con la utilización de modelos matemáticos en la predicción de colisiones de avifauna y quirópteros con los aerogeneradores de parques eólicos, metodologías para realizar simulaciones hidrodinámicas 3D en vertidos a ríos y mares, metodologías para realizar estudios de pérdida de conectividad ecológica y análisis de efectos acumulativos y sinérgicos, metodologías para evaluar de forma cualitativa los impactos ambientales en los estudios de impacto ambiental, revisiones críticas de metodologías de seguimiento ambiental en parques eólicos, metodologías para realizar planes de vigilancia ambiental en instalaciones offshore, metodologías para la utilización de sustratos artificiales en el muestreo de indicadores biológicos de ríos o metodologías para realizar estudios batimétricos y de determinación del grado de colmatación en embalses.

CAI_¿Cómo le ayuda el CAI al fomento de la innovación en su organización?

El Club Asturiano de la Innovación ejerce un papel dinamizador en torno a la innovación en Asturias actuando como punto de encuentro y catalizador entre los diferentes actores implicados en el proceso innovador.

Desde TAXUS MEDIO AMBIENTE valoramos mucho la pertenencia a este tipo de organizaciones.

CAI_¿Cuáles son sus previsiones de futuro alrededor de esta temática? ¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Puesto que los problemas ambientales y sus soluciones tienen una componente global, nuestro reto actual es incrementar nuestro volumen de negocio nacional y consolidar nuestro proceso de internacionalización, para lo cual la innovación y diferenciación de nuestros servicios es clave.

CAI_Para finalizar, ¿puede citar una razón por la que recomendaría el CAI a otros empresarios?

Resulta imprescindible mantenerse informado de las actividades innovadoras de otros para tratar de buscar nuevas ideas y posibles colaboraciones o sinergias.

Entrevistas a socios: ENCAJA

Hoy entrevistamos a otro de nuestros socios, ENCAJA

CAI.- ¿Cuánto tiempo hace que pertenece al CAI? ¿Qué le impulsó a asociarse?

Somos miembros del Club Asturiano de la Innovación desde el 2007. Nuestro interés por asociarnos nace de la necesidad de encontrar un foro donde sentirnos cercanos a la innovación. El sector del embalaje industrial de madera no es un sector particularmente innovador por lo que a veces nos sentíamos “solos”, en el CAI hemos encontrado el “ambiente” innovador que estábamos buscando.

 CAI.- ¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su empresa? ¿En qué innovan? ¿Cómo lo hacen?

En ENCAJA nos gusta que la innovación se viva como algo natural, sabemos que las mejores ideas se pueden presentar en cualquier momento y se le pueden ocurrir a cualquiera, por eso fomentamos que todos los empleados puedan trasladar sus inquietudes e ideas de mejora a la dirección.

Desde hace ya varios años tenemos la patente internacional de un sistema especial de ensamblaje de cajas de madera a través de grapas, que permite montarlas y desmontarlas fácilmente sin herramientas.

Conseguimos así importantes ahorros logísticos para nuestros clientes ya que las cajas pueden permanecer desmontadas en sus almacenes hasta que sean usadas, ahorrando hasta un 80 % de espacio.

Pero quizás lo más innovador es la posibilidad de reutilización de las cajas ya que tradicionalmente el embalaje de madera es de un solo uso. La reutilización de las cajas implica, ahorro de costes para nuestros clientes en caso de retornos y además, participar de forma activa en una “industria sostenible”.

Además, somos pioneros en fabricar embalajes con madera que proviene de tala sostenible. Hasta ahora nos hemos centrado en hablar de innovación en nuestros productos, pero no debemos olvidar otro tipo de actuaciones en materia de innovación. Nos referimos a innovar a nivel de procesos de producción, donde nuestra planta productiva ha sufrido un cambio fundamental hace ahora algo más de un año mejorando su capacidad de forma notable al incorporar robots en las líneas de fabricación.

Siguiendo el ejemplo de los procesos productivos también se han introducido mejoras en los procesos comerciales y de gestión de la empresa.

CAI.- ¿Cómo le ayuda el CAI al fomento de la innovación en su organización?

El contacto con el CAI nos ayuda a mantener viva la llama de la innovación dentro de nuestra organización a la vez que es el mejor canal de la región para interrelacionarnos con otros interlocutores vinculados a la innovación.

CAI.- ¿Cuáles son sus previsiones de futuro alrededor de esta temática? ¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Nuestras previsiones de futuro pasan por seguir innovando, a través de lanzar nuevos productos al mercado, siempre en madera y con nuestro sistema patentado de sujeción mediante grapas: caseta desmontable para perros, caja con frontal transparente destinada al almacenamiento en estanterías industriales, caballetes desmontables para la industria del cristal, arte, guardamuebles, con ruedas, asas y otros accesorios para ferias, etc.

No obstante a veces la innovación pasa por mejorar alguno de los componentes de las cajas, por ejemplo actualmente estamos trabajando para sustituir nuestra actual grapa metálica por otra de material plástico, más versátil y económica pero con el mismo nivel de resistencia.

Además seguimos y seguiremos incorporando nuevas ideas a nuestros procesos productivos y de gestión.

El panorama asturiano de la innovación, si hemos de ser sinceros no es el mejor, pero tampoco lo es en toda España. Hemos de recordar que somos el país de Europa que menos dinero destina a la innovación. Nosotros consideramos que la innovación es el motor de las empresas, se nos hace imposible no relacionar crecimiento con innovación.

CAI.- Para finalizar, ¿puede citar una razón por la que recomendaría el CAI a otros empresarios?

Por nuestra experiencia trabajar con el CAI ha sido un paso adelante para consolidar y mejorar el espíritu innovador que siempre existió en nuestra organización. Además y como decíamos consideramos al CAI el referente regional en todo aquello relacionado con la innovación.