Hemos visto. 20 de abril.

¿Vamos a por nuestro Hemos visto de hoy? Noticias de innovación que hemos visto durante esta última semana.

Diez habilidades para innovar en tiempos inciertos

Nacho Muñoz, psicólogo, máster en Gestión de Recursos Humanos y autor del blog cogestióndepersonas.com, ofreció un decálogo sobre las habilidades de una persona innovadora. Según afirmó, tienen que ver con la capacidad de superar las adversidades y ser transformado por el propio proceso.

Buscar oportunidades – Perfeccionismo Pasional – Hibridador – Le gusta el jaleo – Experimentador – Conector – Prosumidor – Storyteller – Ama el conocimiento – Pequeñas actitudes

Por qué es el mejor momento para emprender (XI)

Crisis, pesimismo, falta de recursos, parece que todo indica que este no es el mejor momento de emprender. Pues bien, no es asi, si no todo lo contrario. Según todos los estudios, España se sitúa a la cola en vocación emprendedora. Asi que pese a haber menos oportunidades, cada emprendedor toca a más, simplemente por una cuestión de actitud. Esto también aplica a la hora de lograr recursos. De acuerdo con los datos disponibles en la Asociación Española de Entidades de Capital-Riesgo (Ascri), estos fondos cuentan con más de 4.000 millones de euros para destinar a nuevos proyectos empresariales en España, ya sea en un periodo más embrionario o consolidado. Esta cifra no incluye la financiación informal en manos de business angels o en foros público-privados de apoyo al emprendimiento, que amplia esta cifra. Asi las cosas, si lo tienes claro, la decisión de emprender es irremplazable. La fiscalidad te apoyará además al principio, dentro del paquete de medidas anunciadas por el Gobierno, y la reforma laboral te puede dar un marco mejor para contratar personal.

Penvue, el boli pizarra

Tiene la forma de un bolígrafo gordo y la particularidad de convertir cualquier superficie lisa en una pantalla interactiva. Se llama Penvue, es de Interphase, y el producto se presenta la próxima semana en la feria DEMO de Santa Clara, organizada por VentureBeat.

´Debería obligarse a los jóvenes que viven con sus padres a montar un negocio´

Montó una empresa con 17 años. eyeOS es un escritorio virtual remoto que permite almacenar información para acceder a ella desde cualquier dispositivo conectado a internet. Hoy, con 24 años, García-Milà se ha convertido tal vez en el emprendedor más mediático de España, ha escrito dos libros ‘Está todo por hacer’ y ‘Optimismamente’ -recientemente publicado- en los que comparte su filosofía.

Una multitud para sostener la creatividad

Los recortes generalizados por la crisis han sido, paradójicamente, un caldo de cultivo idóneo para el desarrollo y la multiplicación de plataformas de crowdfunding, una forma de financiación a través de Internet en la que personas que no se conocen entre sí aportan dinero para que un determinado proyecto se convierta en realidad. “La gente quiere seguir consumiendo cultura, y ahora se le ofrece la posibilidad de ser parte de los proyectos de la gente a la que admira”, cuenta Jonás Sala, quien utilizó esta fórmula para realizar un documental.

“Internacionalización de la Innovación” por Faustino Obeso

El pasado miércoles, día 11 de abril, tuvo lugar en el Recinto Ferial Luis Adaro la jornada “Internacionalización de la Innovación” a cargo de Faustino Obeso, Representante Español en Grupo Asesor Programa RFCS – Sector Acero y Presidente del Club Asturiano de la Innovación y D. José Luis Rendueles, Coordinador Plataforma Tecnológica del Acero-PLATEA.

Nadie mejor que Faustino Obeso para que nos explique en qué consiste el programa de Investigación del Carbón y el Acero (Programa RFCS), quién puede participar y los requisitos de los candidatos. ¿Os animáis?

CAI_¿En qué consiste el programa de Investigación del Carbón y el Acero (Programa RFCS)

FO_Después de la finalización del Tratado CECA (1952 – 2002), queda un remanente de aproximadamente 1.6 bn € de la industria del carbón y acero. Es gestionado por la Unión Europea y  los intereses anuales se invierten en ayudas a Proyectos de I+D+i orientados al carbón y acero.

CAI_¿Cuáles son las tipologías de los proyectos que participan?

FO_Hay varias tipologías de proyectos

a) Proyectos de Investigación y Desarrollo Tecnológico, con un 60% de subvención

b) Proyectos piloto, con un máximo de subvención del 50%

c) Medidas de acompañamiento para financiar personal, para proyectos de divulgación de los resultados de los mismos y otros

CAI_¿Qué requisitos de participación han de cumplirse?

FO_Cualquier empresa pública o privada  puede participar en los mismos. También grandes empresas y PYMES. Centros Tecnológicos y Universidades de la UE

CAI_¿Cuáles son los pasos principales en la evaluación de los proyectos?

FO_Para la evaluación de proyectos, en primer lugar se envían TODAS las Propuestas de proyectos a Bruselas, donde cada una de ellas es evaluada por 3 evaluadores independientes, que tienen que alcanzar un consenso sobre la puntuación que le asignan, actuando un Officer de la Unión Europea como Coordinador. Al finalizar realizan un resumen con cada uno de los 5 apartados a evaluar.

CAI_Por último, ¿qué consejos le daría a una persona que esté pensando en presentarse como candidato?

FO_Para optar a ser candidato a evaluador, es necesario tener una experiencia en el Prpograma RFCS y tener inscrito su CV en CORDIS.

Hemos visto. 13 de abril.

Después de las vacaciones, vuelve nuestro Hemos Visto, primero del mes de abril. ¿Tú qué has visto?

Todo lo que quiso saber sobre emprender y nunca supo a quién preguntar

Seguro que en más de una ocasión ha pensado en emprender su propio negocio. Todos, alguna vez en nuestra vida laboral, hemos pensado en crear empresa pero en España apenas hay cultura emprendedora. Y eso que en los peores años de la crisis -2009, 2010 y 2011- se han creado alrededor de 80.000 nuevas compañías.

De la NASA a Silicon Valley: los astronautas se vuelven emprendedores

Hace años, los niños querían ser astronautas. Ahora, parece ser, quieren ser emprendedores y fundar startups. Esa es la tendencia que se empieza a detectar en Silicon Valley, que se ha empezado a llenar de pequeñas empresas tecnológicas fundadas por ex-trabajadores de la NASA. En muchos casos, fueron forzados a escoger un nuevo camino al ser despedidos por recortes. En otros, la decisión ha sido propia.

¿Qué lleva a un ingeniero que ha logrado un trabajo en la agencia espacial de Estados Unidos a abandonar el lugar y lanzarse a montar una startup? Una vez más, los recortes en presupuestos a los que se está viendo sometida la NASA son la razón principal. De pronto, las posibilidades de lograr algo realmente innovador fueron reduciéndose del lado del Gobierno, y creciendo del lado del emprendimiento.

Donde existe una brecha entre las expectativas y el ´mundo real´ nace la innovación

Esta mañana, de camino al trabajo, me detuve en un kiosko a comprar una botella de agua. Frente a mí, una chica, evidentemente apurada, le preguntaba al kioskero “¿Tenés recarga virtual?”. El comerciante, un señor bastante mayor, asintió con la cabeza. La chica le dio el número de teléfono, el nombre de la compañía prestadora y el monto; el hombre los ingresó en una computadora. Al instante, recibió el crédito. La chica pagó y salió, ansiosa por responder sus SMS. Me quedé meditando sobre cómo el kiosko de barrio, el canal más tradicional de todos, hoy ofrecía este intercambio parte offline y parte virtual, de la manera más natural, como si así lo hubiera hecho durante toda la vida.

‘Erasmus’ para jóvenes emprendedores

El Centre Baleares Europa ha creado el programa “Europa para Jóvenes Emprendedores”, junto a otras instituciones de la Eurorregión Pirineos-Mediterráneo, con la intención de crear un “Erasmus” que les permita aprender de la experiencia de empresarios de un país europeo diferente al suyo.

Un Gran Hermano de emprendedores

Hay formas y formas de entrenar a un emprendedor. En Israel han apostado por educar a jóvenes promesas con un método hasta ahora poco conocido. La apuesta ha sido reunir durante cinco días a más de 400 emprendedores en un hotel y realizar todo tipo de actividades de ‘coaching´ -entrenamiento personal- a puerta cerrada.

En el Congreso Building Future Leadership realizado en Jerusalén, Aviel Pérez, estudiante español en el país, explica que durante unos días “han hecho un Gran Hermano de líderes”. Este estudiante asegura que a diferencia de España donde “no es normal que la juventud se implique tanto aquí están estudiando y emprendiendo sin parar”.

 

Hemos visto. 30 de marzo.

Trucos para convertir tu idea de negocio en una empresa

La adrenalina, la creatividad y la innovación que se derrocha en la puesta en marcha de un proyecto tienen que dar paso a la cautela que requiere la consolidación de una empresa. El emprendedor debe convertirse en un gestor que reclute al personal adecuado, lo dirija de forma correcta, cuide las ventas y vigile la parte financiera. El 80% de los nuevos negocios no cumple los dos años de vida.

Segittur impulsa ‘Steep’ un proyecto que fomenta el turismo en temporada baja

La Sociedad Estatal para la Gestión de la Innovación y las Tecnologías Turísticas, Segittur, impulsa el proyecto ‘Steep’ cuenta con un presupuesto de más de un millón de euros (financiado en un 75% por la Comisión Europea) con el objetivo de integrar la innovación en el turismo social europeo tras la aprobación de la iniciativa por parte de la Comisión Europea.

El proyecto ‘Steep’ (Social Tourism European Exchange Platform) busca facilitar intercambios transnacionales en temporada baja para los grupos objeto definidos (jóvenes, séniors, familias con dificultades y personas con discapacidad). Además, nace como punto de encuentro para los prestadores de servicios turísticos y los intermediarios para vincular la demanda que surja de los organismos intermediarios y la oferta de los operadores turísticos.

El móvil revoluciona el ‘súper’

A media distancia es un trampantojo muy bien traído. Los productos se alinean como en los estantes de un supermercado normal. Y casi se pueden tocar. Pero si nos acercamos más veremos que se trata de una película adhesiva con fotos de artículos que se iluminan en una pantalla en forma de caja de luz. El engaño resulta casi total. La imagen sucede estos días en algunas estaciones de metro de Corea del Sur y el lector puede comprobar el verismo de la ilusión en este enlace de Youtube.

La firma de comercio minorista británica Tesco ha diseñado estas pantallas —similares a las de una tienda física— que permiten a los clientes usar sus teléfonos inteligentespara escanear etiquetas QR (similar al código de barras) y colocar sus productos en el carro de la compra del móvil de la misma forma que adquieren artículos a través de la web de la cadena. Esto ha generado una pequeña revolución en el país.

María Garaña recomienda “usar la tecnología como servicio, para vender más”

“El 80% del presupuesto en tecnología de la mayoría de las grandes empresas españolas se destina al mantenimiento de lo que ya hay y no a innovar, por ello es necesario pensar en la innovación como palanca de cambio en nuestro país”. La respuesta está en lo que se conoce como “modelo de negocio en la nube, es decir, usar la tecnología como un servicio más”. Así lo ha expresado la presidenta de Microsoft España, María Garaña, durante la sesión de Matins ESADE patrocinada por Ernst&Young y La Vanguardia.

I+D+E+i+e

España no tiene más opción que acumular el capital humano necesario para no quedar descolgada para siempre de los países que lideran la construcción de la economía del conocimiento. Necesita un proyecto de futuro que sea capaz de motivar y cohesionar a la ciudadanía. Alemania comenzó el ajuste al euro y a la caída del Muro en 1998. Portugal está haciendo un ajuste dramático bajo tutela internacional. Estos dos países tienen una gran cohesión nacional, lo que asegura poca resistencia social a los ajustes, aunque en ambos casos ha habido vuelcos políticos en las elecciones generales. España, que está empezando a ajustarse ahora, no tiene tanta cohesión, por lo que la reforma estructural hay que motivarla con una ambición de futuro mucho más explícita. Esta ambición no puede ser otra que acumular el capital humano necesario para no quedar descolgados para siempre de los países que van en cabeza en la construcción de la economía del conocimiento. En este cuarto y último artículo voy a hacer una propuesta sobre cómo debería concretarse este proyecto. El proyecto puede resumirse en I+D+E+i+e, es decir, investigación y desarrollo, educación, e innovación y emprendimiento. Lo detallo a continuación.

Hemos visto. 23 de marzo.

¿Que qué ‘Hemos visto’ esta semana de entrada en la primavera? Comienza nuestro repaso semanal a las noticias de innovación.

¿Cuáles son los sectores profesionales con más oportunidades de empleo?

Los sectores de energía, tecnología, packaging, logística y retail son los que presentan actualmente más oportunidades profesionales, según la empresa de trabajo temporal y de selección de mandos intermedios Page Personnel.

La inversión privada y los recursos humanos, bazas de Euskadi en innovación

Euskadi está 4 puntos por encima del conjunto de España en innovación, y destaca sobre todo en materia de recursos humanos, al contar con personal altamente cualificadas, y en inversión empresarial. Así lo ha señalado el Eustat, que ha dado hoy a conocer el panel de indicadores de innovación, encabezado por Suecia, Dinamarca y Alemania como líderes dentro de la Unión Europea de los 27, aunque Suiza, que no pertenece a la UE, supera a todos ellos.

Convocado el Premio Emprendedor XXI, el de mayor dotación en España

La Caixa y la Empresa Nacional de Innovación (Enisa) han convocado la sexta edición del Premio Emprendedor XXI, el galardón para emprendedores con mayor dotación económica del país, con premios para 42 empresas y una gratificación principal de 100.000 euros para la firma más innovadora de España.

Los ganadores de las diversas categorías pueden aspirar a una cuarentena de premios, que incluyen aportaciones económicas de diversas cuantías, actividades de formación en escuelas de negocios y la participación en un puente tecnológico en Silicon Valley (Estados Unidos).

¿Dónde está nuestra diáspora emprendedora?

Las diásporas han sido clave para el desarrollo de las startups de Israel e India, dos países que aparecen en el radar internacional cuando hablamos de innovación y tecnología. Israel cuenta con más de 4.000 startups, todas ellas ampliamente conectadas con los fondos de capital riesgo, en particular de EE UU. Lo mismo ha ocurrido con India. Una de cada cuatro startups en Silicon Valley ha sido o es creada por indios. Estos mismos han sido claves en el desarrollo de las empresas tecnológicas de su país, estrechando vínculos entre Bombay y Palo Alto.

Los siete pecados capitales en la búsqueda de empleo por Internet

No cuidar la imagen, entregar un currículo incompleto o descartar la vía offline son algunos de los errores que comenten los aspirantes a un puesto de trabajo.

Máxima atención en la búsqueda de empleo. Estos son los siete errores en los que incurren los profesionales españoles cuando buscan un puesto de trabajo a través de Internet, de acuerdo con jobandtalent: perfil incompleto, participar por participar en procesos de selección, no cuidar tu imagen en Internet, no ser activo, agregar contactos que no conoces y descartar la vía offline.

10 consejos prácticos para que un banco financie tu proyecto de I+D

Hemos dado la palabra a Francisco Suárez García de La Caixa, profesor en nuestro Máster Internacional de Gestión de la Innovación y Desarrollo Empresarial encargado de impartir la ponencia ¿Cómo un banco financia proyectos de I+D? ¿Qué tiene en cuenta? para que nos de algunos consejos prácticos para que un banco financie tu proyecto de I+D.  Además, le hemos preguntado sobre las salidas laborales y el futuro de la Gestión de la Innovación y su opinión personal del Máster ¡no te lo pierdas!

DIEZ CONSEJOS PRÁCTICOS PARA QUE UN BANCO FINANCIE TU PROYECTO DE I+D

Dependerá si la financiación es corporativa (basada en la capacidad de pago de la empresa en su conjunto) o de proyecto (basada exclusivamente en la capacidad de pago del proyecto).

1) Si la financiación es corporativa lo tendrás más fácil , bastará con que pruebes que el proyecto “añade valor”  a la empresa y que la compañía puede permitirse la inversión porque tiene capacidad de reembolso suficiente.

2) Si la financiación es de proyecto , tendrás que demostrar que el proyecto por si solo va a generar ingresos suficientes como para pagar la deuda y el resto de costes que se vayan generando. Es básico que los ingresos y costes del proyecto sean predecibles, sostenibles y recurrentes en el tiempo.

3) Aporta algo de fondos propios. Bien a través de los accionistas o a través de subvenciones, los bancos nunca financian el 100%. A los bancos les gusta que el promotor esté comprometido en el proyecto y arriesgue parte de su capital.

4) Pregunta en varios bancos distintos. Tendrás diferentes opciones de costes , plazos y garantías. Puede que incluso necesites dos o más bancos para conseguir el total de la financiación que necesitas para el proyecto. Comienza por aquellos bancos que te conozcan y con los que tengas experiencia.

5) Pregunta en todos los entes públicos que conceden subvenciones o préstamos subvencionados , bien sean locales,  autonómicos, estatales o europeos.

6) Elabora un estado de origen y aplicación de fondos realista. Detalla los costes del proyecto y los fondos para acometerlos (propios y ajenos). No te quedes corto, cuantifica holgadamente, evita imprevistos futuros.

7) Elabora una cuenta de resultados proyectada. Una hoja de cálculo donde detalles los ingresos y los costes de todo tipo que va a tener el proyecto en el futuro (algo así como la cuenta de resultados previsional para los próximos años, al menos para todo el plazo de la financiación).

8) Predice varios escenarios: desde el normal hasta el más pesimista . Somete el modelo a un test de estrés : has de convencer al banco  que si las cosas van peor de lo esperado el proyecto es capaz de generar lo suficiente como para pagar la deuda.

9) Explica bien los riesgos del proyecto (legales, técnicos, medioambientales, políticos, de mercado…) y cómo los puedes mitigar. No dejes nada expuesto al azar.

10) Explica tu idea con convicción y documéntala.

• Los bancos no tienen capacidad técnica para evaluar el proyecto: Tu idea tiene que cautivar y convencer :  conoces bien el proyecto y sabes lo que tienes que hacer para que sea rentable.

• Y documéntalo : elabora un Plan de Negocio donde expliques la situación y evolución previsible del sector , la competencia, la tipología de los  clientes y proveedores de tu proyecto, las necesidades financieras y de inversiones que puede tener el proyecto en el futuro,  el personal que necesitas, etc.

FORMACIÓN Y FUTURO LABORAL EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

El Master Internacional en Gestión de la Innovación y el Desarrollo Empresarial es un completísimo programa formativo que capacita al alumno para afrontar con éxito su desarrollo profesional en el ámbito de la I+D+i .

Vivimos en una coyuntura muy difícil, donde las empresas  comenzarán a normalizar su situación cuando se recupere la actividad económica y esta se recuperará cuando vuelva a crecer el consumo y la inversión. Hoy en día, con el nivel de parados actual, esas condiciones se nos antojan muy complicadas.

Las compañías españolas deben abordar la I+D+i y su internacionalización como las dos  claves estratégicas imprescindibles para su supervivencia y su competitividad .

El empresario asturiano ha de perder el miedo a irse al exterior, adquiriendo participaciones, alcanzando alianzas  o bien creando y consolidando filiales,  si quiere conservar y asegurar su cuota de mercado .

El departamento de  I+D+i ha de ser un área “core” en cualquier compañía, considerando la misma como una inversión en vez de un coste, que permita mantener intacta la competitividad de la compañía y no comprometer su viabilidad futura.

Tanto la salida al exterior como la I+D+i, permitirán disponer a medio plazo de una fuente de ingresos adicionales recurrentes que eviten los riesgos innecesarios de la concentración en procesos, productos y mercados.

Y ello sólo se consigue con decisión y firmeza, planificando bien los pasos a seguir y formando y confiando en el talento de las personas que integran la organización.

Para los alumnos de este Master, tener una íntegra formación en I+D+i les permitirá acceder al mercado laboral en óptimas condiciones en cuanto a competencias y habilidades , que seguro que sabrán valorar muy positivamente en cualquier proceso de selección al que accedan .

Hemos visto. 16 de marzo.

Viernes, 16 de marzo, ¿vamos con nuestro Hemos visto de hoy? Un resumen semanal de todo aquello que hemos visto sobre innovación en los últimos siete días.

Los 10 errores más comunes del emprendedor español

Algunos amigos me preguntan con frecuencia sobre los errores más habituales a la hora de montar una empresa. Limitarme a ofrecer un listado sería temerario. Hay muchos errores, y muy diferentes entre sí. Aún así, éstos son algunos de los más habituales que me encuentro: Falta de motivación del promotor del negocio – Elegir socios problemáticos – No disponer de un buen equipo – Empezar con poca liquidez – Demasiados costes fijos – Creer que, si el producto es bueno, se vende solo – Apostar por un mercado – Confundir una buena idea con una oportunidad – No admitir y corregir los errores a tiempo.

Tecnología para vender cupcakes – vídeo

Existen ya máquinas expendedoras de prácticamente cualquier cosa, desde libros y flores (ese moderno clásico de aeropuerto) hasta leche fresca. La última apuesta en máquinas de venta automática se parece más a un cajero y permite comprar 24 horas 7 días a la semana cupcakes, esas ubicuas magdalenas de colores que se han convertido en la última peste de las pastelerías de medio mundo.
Sprinkles Cupcakes, la “primera tahona de Beverly Hills”, como se autoproclama, se ha convertido en la inventora de una máquina de vending especializada en cupcakes, como recoge FastCompany.

Así construyen los chinos

A principios de diciembre, Liu Zhangning estaba cuidando a su campo de coles cuando vio una grúa de construcción de altura de color amarillo en la distancia. 15 días después, un hotel de 30 pisos se alzaba por encima de su aldea en las afueras de la ciudad de Changsa.
Un vídeo que muestra el proyecto de construcción del edificio, con piezas prefabricadas que se ensamblan en el lugar, ha acumulado más de cinco millones de visitas en YouTube y ha dejado sin palabras a los arquitectos occidentales, según publica Los Angeles Times.
“Nunca he visto un proyecto ir tan rápido”, ha señalado Ryan Smith, un experto en la arquitectura prefabricada en la Universidad de Utah. En otros países, los métodos más avanzados de construcción prefabricadas pueden reducir los tiempos de obra en un tercio, dijo Smith, pero estos constructores han ido más lejos.

Mercadona se pone el delantal

n la planta de arriba de la más céntrica y noble tienda que Mercadona tiene en Valencia hay un espacio a medio camino entre un salón de belleza (con un larguísimo espejo) y un hogar (que incluye una amplia ducha). Se trata de uno de los 11 centros de coinnovación que el gigante de la distribución ha abierto en España para “cocinar, limpiar, consumir y asearse con los jefes”, que es como todos en Mercadona llaman a los clientes. Con el sistema, que ha bautizado como “estrategia delantal”, la compañía persigue conocer el uso concreto que los clientes dan a los productos. Se puso en marcha en junio de 2011 con una inversión de un millón de euros. Desde entonces, un millar de personas ha pasado por los centros y Mercadona ha adaptado o modificado más de medio centenar de productos.

Apoyo público para innovar

Se define como una persona a la que le apasiona “afrontar nuevos retos” y prueba de ello, es su amplia trayectoria empresarial. Fue el máximo responsable de AENOR en el País Vasco, donde abrió su primera sede, y ha sido consultor del Parque Tecnológico de Bizkaia en Zamudio. Tomás Orbea demuestra que es una hombre “hecho a sí mismo” que cree en una “innovación basada en generar productos de valor añadido”.
Una máxima que tuvo muy clara desde que en 2009 se hizo cargo de la dirección de SPRI, agencia vasca que impulsa el desarrollo empresarial. Licenciado por la Escuela de Ingenieros de Bilbao, donde se especializó en Maquinaria Naval, completo su formación en gestión empresarial. “Mi profesión me ha llevado a viajar por varios países, como EE.UU. donde pasé tres años y al gigante asiático”.

La Casa BioPasiva “Es el futuro para la vivienda unifamiliar y para todo tipo de edificación”

El Club Asturiano de la Innovación prosigue con su programa de Intercambio de Prácticas Innovadoras entre socios. El próximo jueves, 15 de marzo, realizaremos la visita a la  Casa Biopasiva “El Bosque 2 Entreencinas”. Un proyecto que conoceremos de la mano de Mª del Carmen Delgado Martín, Directora Gerente de Entreencinas, Promociones Bioclimáticas y a la que hemos entrevistado para conocer los detalles de este interesante prototipo, diseñado con criterios de bioconstrucción y alta eficiencia energética cumpliendo con el estándar passivhaus.

Os animamos además, a visitar su blog Casa Biopasiva “El Bosque 2 Entreencinas” y su Twitter para tener más información.

CAI_Primero de todo, ¿puede explicarnos en qué consiste el proyecto de la Casa Biopasiva? ¿Qué son los parámetros del estándar energético Passivhaus?

CDM_El proyecto es un prototipo para investigar los requisitos necesarios de construcción pasiva-ecológica integral en el clima Atlántico del Norte de España.

Parámetros del estándar energético Passivhaus: La envolvente térmica sin puentes térmicos y muy estanca junto al uso de doble acristalamiento bajo emisivo con argón hace que la transmisión térmica media de la vivienda sea de 0,2W/m²K. Unido al empleo de un sistema de ventilación mecánica con recuperador de calor, conseguimos una demanda de calefacción de 12 kWh/m²año

CAI_¿Cuáles son los pasos previos al planteamiento de este tipo de construcción? En este caso, ¿el entorno hace a la casa?

CDM_Se ha diseñado bajo criterios  bioclimáticos con el objetivo de alcanzar unos niveles de consumo energético muy bajos, los marcados por el Estándar Passivhaus.  Y bajo los criterios de Casa Sana se ha eestudiado la radiactividad natural del entorno, muy baja al estar sobre terreno calizo y se ha  realizado un estudio geobiológico in situ para ubicar las zonas de descanso. Todos los materiales han sido  escogidos con criterios bioconstructivos, en su mayoría de origen orgánico, 100% renovables, como son: la estructura prefabricada de madera contralaminada, aislamiento de corcho para fachada y cubierta; aislamiento de vidrio celular bajo losa; tuberías, cableado y material eléctrico de polipropileno; una instalación eléctrica biocompatible; revocos de fachada de cal; cubierta ajardinada…Se tiene en cuenta la reutilización del agua de lluvia para la lavadora, inodoros y limpieza, y el tratamiento de las aguas negras mediante un digestor para su posterior uso en el riego.

El RESPETO y la ADAPTACIÓN al entorno constituyen uno de los pilares de este proyecto. La parcela nº2 en la que se sitúa esta vivienda presenta una forma irregular que determina la situación y forma de la vivienda, con el objetivo de abrir todas sus estancias hacia el sur.

Se respeta íntegramente la densa vegetación existente, encinas, robles, abedules.., siendo otro condicionante más que definirá el proyecto. Situadas tres encinas en el linde este y  una en el linde oeste, que nos separa del camino público de acceso, limitan notablemente la superficie real edificable de la parcela.

La  solución de la propuesta pasa por respetar la escala del entorno y conseguir que el paisaje prevaleciera sobre la vivienda y no al contrario.

CAI_ ¿Cuáles son las ventajas inmediatas o mejoras que incluye esta construcción con respecto a una tradicional?

CDM_Las Casas Bio Pasivas son edificios diseñados para disfrutar de un gran confort de estancia. Satisfactoriamente cálidas en invierno y frescas en verano, rigurosamente aisladas acústicamente del exterior y con una gran pureza del aire interior, constantemente renovado.

Son construcciones que tienen en cuenta el ambiente, el bienestar, los materiales y el buen empleo de los recursos naturales.

Son proyectos desarrollados con materiales de construcción naturales, eco compatibles, que aseguran una casa de calidad, sólida y perdurable en el tiempo y  buscando minimizar en el proceso de producción los residuos difíciles de tratar.

Vivir en una Casa Pasiva, significa pagar por la factura energética de calefacción y refrigeración la décima parte que nuestros vecinos de casas convencionales y contribuir generosamente al compromiso del uso racional de la energía.

CAI_¿Es fácil replicar este tipo de vivienda una vez acabado y estudiado el prototipo?

CDM_Se siguen las mismas pautas adaptando cada proyecto a su parcela, a su entorno y al clima de la zona.

Nuestro proyecto de investigación continuará una vez construida la vivienda, se monitorizará para confirmar o revisar las medidas adoptadas y poder extender su uso. Y confirmar las soluciones técnicas adoptadas para los datos climáticos de nuestra zona.

Pero es un estándar de construcción extendido por Europa desde hace bastante tiempo, definido en 1990 se ha extendido por todo el mundo y en la actualidad existen unas 20.000 edificaciones de todo tipo realizados en el estándar que suponen unos 6.000.000 m2 útiles realizados de Passivhaus en todo el mundo.

En algunas regiones europeas ya es el estándar constructivo convencional

CAI_Para terminar, ¿cree que en este tipo de construcciones está el futuro de la vivienda familiar?

CDM_Es el futuro para vivienda unifamiliar y para todo tipo de edificación. Desde el 2008, el Parlamento Europeo manifestó su gran interés por el estándar de construcción Passivhaus, pidiendo en su ambicioso “Plan de acción para la eficiencia energética” que “todos los edificios nuevos que requieran calefacción o refrigeración se construyan a partir de 2011 con arreglo a las normas de viviendas pasivas o su equivalente no residencial”. Este sistema, combinado con una instalación con energías renovables para cubrir el resto de energía necesario, se consigue el “edificio autónomo”, también llamado “net zero energy building”, previsto por el Parlamento Europeo a partir del 2018.

Hemos visto. 9 de marzo.

¿Vamos con otra tanda de noticias de innovación? Esto es lo que Hemos visto esta semana. Ya sabes que esperamos ver, oír y leer tus propuestas en Twitter o Facebook. ¡Te esperamos!

La pila líquida, el mejor proyecto de TED 2012

“La vulnerabilidad es el punto de partida de la creatividad, la innovación y el cambio”. Con esta frase, pronunciada por René Brown, una profesora de la Universidad de Houston que estudia la vulnerabilidad, la culpa y la vergüenza y sus efectos en la sociedad y los individuos, cerraba el viernes la serie de conferencias TED2012 en Long Beach (California), que sin embargo, al contrario que en otras ediciones, no ha sido especialmente memorable en innovaciones tecnológicas, aunque sí ha puesto en el mapa energético un proyecto muy prometedor: la pila metálica líquida, creada por Donald Sadoway, un ingeniero químico del Massachussets Institute of Technology (MIT) que está trabajando junto a un equipo de estudiantes en un proyecto que busca encontrar una solución limpia al almacenamiento de la energía. Y según lo dicho por Sadoway, que ya tiene el apoyo de la Fundación Bill y Melinda Gates, en dos años su pila podría estar lista para ser comercializada. La pila líquida es como una tableta de 40 centímetros de largo y la mitad de ancho, no contamina y la base de su funcionamiento sigue prácticamente los mismos principios que los de una pila tradicional, aunque en su interior hay tres metales líquidos de diferentes densidades, y el principal es aluminio. Actualmente su prototipo tiene la capacidad de generar un kilovatio por hora aunque en dos años esperan tener lista una pila cuatro veces más potente. Las pilas además pueden comunicarse en red, de forma que dependiendo de las necesidades energéticas puedan abastecer una sola casa, un pueblo entero o incluso una ciudad. La idea clave es poder separar la fuente de energía de la demanda, lo que le daría alas a energías como la eólica o solar, para las que aún nadie había encontrado un sistema eficiente de almacenamiento a largo plazo. Hasta ahora.

La innovación solo tiene un fin: mejorar la vida de las personas

Cuando uno trabaja con conceptos y con palabras que se usan constantemente, como ‘diseño e innovación’, muchas veces uno puede sentirse frustrado por la dificultad que encuentra a la hora de transmitir con claridad y sencillez el significado real de lo que hace y el valor que puede aportar. Sobre todo si lo que está tratando de contar es el verdadero sentido de su trabajo: mejorar la calidad de vida de las personas.

‘Visual Thinking’, pasión por innovar

Juan Gasca, fundador de Thinkers Company destacó el “visual thinking”, pensar utilizando la creatividad, explicó que “se trata de intentar concretar toda la información que podamos en una imagen, ya se sabe que una imagen vale más que mil palabras”. Asimismo afirmó que el “visual thinking no va sobre la capacidad artística, va sobre la pasión por la innovación y el cambio, es un: ¡coge el boli y cambia el mundo!”.

La casa del futuro, en cinco días

Después de 15 años trabajando en grandes empresas, decidió emprender su aventura en solitario. Su ímpetu innovador, sumado a sus inquietudes y valores de respeto al medio ambiente, dieron como fruto el diseño de lo que ella y su socio denominan la casa del siglo XXI. Ecológica, de diseño, autónoma, movible y se construye en cinco días sobre cualquier terreno. Después de tres años haciéndose un hueco en el mercado, recientemente recibió el premio al Espíritu Emprender Europeo del año 2012.

Las grandes empresas de tecnología impulsan un plan para pymes

Grandes empresas de las tecnologías de la información (TIC) como HP, Intel, Microsoft, Nokia y Vodafone han llegado a un acuerdo con la patronal CEOE y las asociaciones de autónomos ATA y CEAT para dar apoyo técnico y formativo a las pequeñas y medianas empresas para la adopción de las nuevas tecnologías y, en particular, de los programas en la nube (cloud computing).

Hemos visto. 2 de marzo.

¿Esta semana no has tenido tiempo para casi nada? No hay problema, nosotros te contamos algunas noticias importantes del mundo de la innovación. Y tú, ¿qué has visto?

El director de Telefónica Asturias cree “agotado” el modelo de Silicon Valley y anima a innovar en cualquier parte

El responsable de Telefónica en Asturias, Isaac García Martínez, ha indicado este jueves en Gijón que el modelo de Silicon Valley está “agotado” ya que hoy día se puede innovar “en cualquier lugar del mundo” y ha apostado por que se tenga en cuenta siempre los principios de sostenibilidad, transparencia y eficiencia. “La próxima revolución aún está por imaginar”, ha dicho.

Anti innovación: Los 10 errores más comunes para no innovar

El éxito empresarial es algo admirable y muchas veces difícilmente sostenible en el tiempo. En este sentido los procesos de innovación juegan un papel importantísimo a la hora de transformar productos, servicios y modelos de negocios en la vida de una organización, para que ese éxito perdure en el tiempo

Seis latinas, entre las mejores ‘aplis’

The Social Radio surge de un susto en la carretera: su creador, Roberto Gluck, estuvo a punto de sufrir un accidente mientras consultaba su Twitter. Así que se le ocurrió idear una aplicación para atender la “necesidad de manejar (conducir) y a la vez estar atento a Twitter”, explica. Esta aplicación, desarrollada en Argentina, se ha ideado en forma de programa de radio: el usuario puede oír los mensajes de sus listas, tuits de usuarios particulares, los trending topics del momento o el timeline entero en seis idiomas, de la mano de un locutor masculino y otra femenina. Al más puro estilo radiofórmula, los mensajes se alternan con música sacada de tus reproductores online. The Social Radio solo está de momento disponible para Android (donde se ha descargado unas 4.000 veces), pero pronto se lanzará para Blackberry y iPhone. El equipo que se dedica a la aplicación está formado por tres menores de 30 años. El próximo reto: que los usuarios puedan escuchar algo más que Twitter en tiempo real, una especie de podcast que recopile los antiguos. También está pendiente el reconocimiento de voz para retuitear, guardar en favoritos o contestar a los mensajes  hablando.

Emprender desde muy jóvenes

El joven Alberto Rodríguez tenía claro desde que acabó la carrera de Informática que lo suyo era emprender. La cerrazón del mercado de trabajo le empujó, además, a poner en marcha su propio negocio. «Es mejor lanzarse a la aventura que estar trabajando durante años como becario. Como soy joven y no tengo cargas familiares la cosa fue más fácil». Esa fue la filosofía que llevó a Rodríguez, de 26 años, y a su socio, Juan Luis Jiménez, de la misma edad, a montar una empresa dedicada al desarrollo de software en plena crisis económica. En agosto, Black Bot abrió sus puertas por primera vez en un pequeño local del vivero de empresas de Gijón.

Ideas y cerebros se citan en TED 2012

Ellos no llevan ni chaquetas ni corbatas. Y ellas no hacen equilibrismos sobre un tacón ni lucen tres capas de maquillaje. Abundan los vaqueros, las camisetas, las zapatillas de deporte y las botas planas. Al fin y al cabo, esto es Long Beach, California, y el aire desenfadado y natural, en contraste con el elegante pero estirado Nueva York, se deja sentir en cuanto bajas del avión y ves sonreír incluso a los taxistas. Pero es que los privilegiados que han pagado 7500 dólares por asistir como público a la mítica TED Conference, que hoy arranca en el Performing Arts Center de Long Beach, se cuidan mucho de no desentonar estéticamente con los conceptos de innovación, imaginación y atrevimiento que planean sobre este encuentro anual con casi 30 años de historia.