La simplicidad es innovación, dice Tom Kelley

Entrevista a Tom Kelley, Director General de IDEO y experto en innovación empresarial
“Una de las claves para extender la innovación es dividirla en partes manejables. Los ingredientes individuales en la receta de la innovación no son tan complejos”. “La mayoría de las empresas quieren innovar, pero se distraen con otros desafíos”. “La innovación es una capacidad que se puede adquirir, cultivar y difundir en una organización

El fracaso incita a emprender

“Un emprendedor es una persona que escucha a todo el mundo, pero luego hace lo que le da la gana”, manifestó Javier Martínez Romero, fundador de Tom Sagan y scalabBle. Fernando Moreno Nieto, CEO y co-fundador de ICSW Group, explicó “cuando se aprende de verdad es con el fracaso, no con el éxito”; Javier Echaleku, CEO de Logocomunica, afirmó rotundamente “yo me arruiné emprendiendo”; y Albert Riba, Dynamic Partner, fundador de inPreneur y el encargado de moderar la charla, destacó que “el fracaso se asimila con dignidad y con capacidad de asimilación”.

El gasto en tiendas ‘online’ de España rebasa por primera vez al de fuera

El volumen total de facturación del comercio electrónico alcanzó en el tercer trimestre de 2011 los 2.421,8 millones de euros, un 27,4% más que en el mismo periodo de 2010. Este registro supone el décimo trimestre consecutivo de crecimiento y nuevo máximo histórico, pero el dato más novedoso, es que por primera vez los ingresos generados por las compras de residentes en España en tiendas españolas superaron a lo que los españoles gastan en tiendas online extranjeras, según el último informe de la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones.

Economía apostará por innovación empresas y eliminará subvenciones nominales

Economía orientará la excelencia de la I+D+i hacia la innovación empresarial, suprimirá las subvenciones nominales y aplicará nuevos programas para fomentar las PYMES innovadoras. Así lo ha anunciado hoy en la sesión de control al Gobierno, el ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, que ha aseverado que la I+D+i será el futuro desarrollo de la economía española, de ahí su adscripción a su cartera, “algo más que una mera decisión administrativa”.

4 estrategias para resegmentar un mercado

¿Qué hacemos si nuestra empresa ha perdido la posición cómoda que tenía hasta ahora? Una de las opciones: resegmentamos el actual mercado, es decir, nos planteamos cómo podemos ajustar nuestro modelo de negocio para competir de forma diferente a la competencia, aproximándonos al mercado desde otro punto de vista. Es una opción que no suele ser muy explotada y que sin embargo puede ofrecer resultados muy interesantes.

Javier García, Socio Responsable del Área Economía, Empresa e Innovación del Instituto CIES, impartirá el próximo 28 de febrero , dentro del ciclo Innovar en la Milla del Conocimiento, una sesión sobre Innovación, Competitivad y Crisis.

En la siguiente entrevista Javier García nos hace un adelanto de algunas de las ideas fuerza que se trabajarán en la misma.

CAI_Innovación, competitividad y crisis, ¿puede explicarnos cuál es la relación existente entre estos tres términos?

JG_A la innovación se la “mira” de formas muy distintas dependiendo del contexto en el que se encuentra la economía. Cuando las cosas “van bien”, cuando “todo está vendido”, es una asignatura pendiente, es algo que tenemos que hacer aún para vender más y crecer más, o eso es lo que piensan muchas personas con responsabilidad en la empresa. En cambio, cuando las cosas “van mal” es algo que nos permite levantarnos, es el bastón para sortear los problemas. Nos ayuda a canalizar nuevas ideas, lanzar nuevos productos o mejorar lo que existe. Nos ayuda, en definitiva, a eso de ser “competitivos”, que no es más que obtener ciertas ventajas frente a la competencia.

Yo creo que esas dos visiones, en el extremo y por separado, son equivocadas o no nos conducirán a situaciones de IMPACTO. La innovación va en el ADN de una empresa, tenemos que cultivarla todos los días, haya o no crisis, y requiere crear los incentivos adecuados para crear organizaciones inteligentes donde se gesten ideas y se ejecuten con una gran precisión si en realidad se trata de una propuesta de valor para nuestros clientes.

Precisamente en la charla del día 28 profundizaré en detalle en esta cuestión. La innovación no es algo de usar y tirar, sino que se trata de un instrumento al servicio de toda empresa, de toda persona de una organización y de toda la sociedad para prosperar. Las visiones parciales suelen generar grandes problemas. Y, por eso, ante la severa crisis en la que estamos inmersos sólo los que tenían adquirida esta visión integral están adquiriendo cuota de mercado y la están sorteando mucho mejor.

CAI_¿Cómo podemos convertir la innovación en valor económico?

JG_Me gusta la pregunta, porque la dejó muy clara Peter Drucker hace varias décadas y hay que resaltarla para que cale, “si no entiendes la innovación no entiendes de negocios”. La innovación son ingresos, son gastos y son todos los detalles necesarios que hacen que quien tiene la disposición a pagar por lo que haces, y no nos olvidamos que es el cliente, lo haga realmente. Innovación no es presentar una ayuda a una convocatoria (o no “sólo”), ni es tener un departamento de I+D (o no “sólo”) ni es tener un porrón de normas ISO (o no “sólo”). La innovación es saber qué vender, cómo lo vendes y cómo te organizas para lograrlo. La innovación con mayor impacto es la del modelo de negocio, es la integral. Por lo tanto, sin innovación no hay valor económico posible. Hablaré con detalle también de esta cuestión el próximo 28 de febrero.

CAI_ Ahora que todo el mundo habla de innovación e I+D, ¿cree que estos términos han perdido su verdadero significado o su difusión en medios de comunicación ha servido para que se extienda su práctica en el ámbito empresarial?

Cierto, está muy “manoseado”. De alguna manera lo decía al principio, parece que llegó “el Dorado”, la llave que abre todas las puertas, la solución. Pero lo siento, esa solución requiere mucho trabajo, muchas energías, romper muchos esquemas mentales, abrirse al mundo, pensar en inglés, interactuar, usar las nuevas tecnologías y trabajar en nuestras propias habilidades directivas y profesionales para re-inventarnos, como diría Tom Peters. Eso no nos lo cuentan en los medios ni en las frases hechas. No creo en las recetas milagro y sí en el trabajo duro. Y si alguien te ha dicho que es fácil, y tú te lo crees, tienes un problema. ¡La realidad es más compleja de lo que parece! Daré ejemplos muy concretos sobre este fenómeno en la charla.

CAI_¿Qué le diría a un empresario reticente para convencerle de que la innovación es una inversión y no un gasto?

JG_Le haría preguntas, es lo que suelo hacer en mi vida profesional cuando trabajamos con empresas que no son “creyentes” en temas de innovación. Y le haría preguntas para que se diera cuenta de que si aún está en el mercado, si ha sobrevivido durante todos estos años (pre-crisis y en la crisis) es por algo. Es porque su producto/servicio resuelve un problema, es porque en algún momento los clientes confiaron en él, por su calidad de servicio, por su trato, por su precio, por su capacidad de respuesta, por lo que sea. Algo hay que le ha hecho diferente, o algo diferente, para llegar hasta donde está hoy. Y después de todo eso le diría: ves, ¡¡tú también lo has hecho!! aunque no te hayas dado cuenta.

Y le diría también que ahora empieza lo duro: no estamos solos, hay competencia, los clientes tienen menos recursos, al menos los clientes a los que estábamos acostumbrados a vender y ya no somos tan ágiles, tan buenos, y nos empiezan a salir ‘arrugas’. Por lo tanto, hay que hacer más cosas, de mejor forma, hay que tener más capacidad de respuesta, hay que involucrar a los que están dentro y fuera de las cuatro paredes de tu empresa y hay que implementar una cultura absoluta por la mejora continua. Tenemos que pasar de esa innovación “oculta” a la innovación como ESTRATEGIA.

Después de esto creo que, al menos, le hemos dado material para discutir consigo mismo en la almohada…que es uno de los objetivos principales. Algunas de estas pistas las discutiremos en la sesión del día 28, porque creo que es efectivo manejar nuestro propio set de preguntas “incómodas”.

CAI_La crisis, ¿ha incentivado la innovación o, por el contrario, ha producido un descenso de la inversión? ¿Cuál ha sido el efecto en el tejido empresarial asturiano?

JG_La crisis nos ha noqueado. Está siendo tremendamente dura y compleja. Está llegando a sitios insospechados. Esta crisis ha afectado hasta el consumo de pan o de carne. En España se consumen casi 1.500 millones de euros menos de carne y pescado. El consumo y la inversión se han desplomado y nos han pillado con una tendencia hacia el “todo vendido” y el crédito “abundante y barato” que nos tenía muy mal acostumbrados. Ahora el crédito se secó, se ha convertido en un arma de destrucción masiva de empleo y nos ha pillado sin los recursos y el entrenamiento necesario para reinventarnos. Ahora levantarse de la lona es complicado, pero saldremos.

En Asturias y en España están cerrando muchas empresas, están reestructurando la mayoría, el ahogamiento financiero está acelerando, incluso, las posibilidades de recuperación y tenemos que usar todos los instrumentos a nuestro alcance para salir. Porque si salimos, saldremos reforzados, estoy convencido. Creo que en Asturias hay una red de centros tecnológicos, de empresas que pueden tener un gran potencial, de emprendedores que van labrándose su camino, de instituciones empresariales muy volcadas por ayudar; y hay que aprovecharlo. Tengo mucho miedo a la austeridad excesiva, que afecte a la liquidez de las empresas para que puedan afrontar los cambios que necesitan. Estoy viendo cómo empresas con proyectos muy solventes, con capacidades demostradas y con grandes perspectivas, están ante una “parada técnica” por falta del oxígeno del crédito. Rogaría a los políticos que trabajaran en este punto de forma incansable.

CAI_Por último, ¿puede darnos unas pistas de lo que veremos en la sesión ‘Innovación, competitividad y crisis’ del próximo 28 de febrero?

JG_Pues hablaré de todos estos puntos en los que me habéis entrevistado, y profundizaré un poco en las raíces de esta crisis y, sobre todo, en qué podemos trabajar para sortearla. Me gustaría ayudar a los que asisten al seminario a hacerse preguntas para que abran su “foco” y trabajen desde otra perspectiva. Uno de los problemas que tenemos actualmente es el ambiente tan espeso y contaminado de pesimismo. Y creo que hay que ACTUAR, porque es la única manera de LOGRAR cambiar. La innovación es la palanca perfecta para ello.

Javier García,
Socio Responsable Área Economía, Empresa e Innovación
Socio-fundador de www.sintetia.com
Más sobre él: http://about.me/JaviGarcia

“Queremos que España sea una potencia en creación de videojuegos”

James Armstrong es consejero delegado y presidente de PlayStation, la división estrella de Sony, en España. El directivo se muestra optimista a pesar de las cifras: “De media hemos decrecido un 7%. Considerando que no ha habido máquinas nuevas, es un resultado relativamente bueno. Visto dentro del conjunto, estamos bastante contentos”. El 22 de febrero Sony estrena una consola envuelta de expectación, PlayStation Vita. El aparato salió en Japón, en diciembre y vendió medio millón de unidades en tres semanas. “Es récord en ese plazo”, subraya. España, tras Reino Unido y Alemania, pugna con Francia por ser el tercer mercado en ocio electrónico europeo. “Somos una potencia en consumo. Ahora queremos que España sea una potencia en creación de videojuegos”. Para ello, además de incentivar los estudios locales, deben poner freno a la piratería. “En eso, lamentablemente, también somos líderes y muy conocidos mundialmente”, explica Armstrong. Considera que en este frente Microsoft, Nintendo y Sony han luchado de la mano: “La Ley Sinde-Wert es una bendición, por fin los políticos atajan el problema. Si no hay protección para los que crean, nadie lo hará. Me parece una cuestión de educación, de valorar el trabajo, la dedicación”.

El 45% de los españoles teme el fracaso al emprender, frente al 27% de norteamericanos

El 45% de los españoles teme el fracaso a la hora de emprender, frente al 27% de norteamericanos, y en España solo un 12% de las personas asumen riesgos en el momento de iniciar un negocio, mientras que en EEUU lo hacen un 39%, según el Libro blanco de la iniciativa emprendedora en España de la Fundación Príncipe de Girona.

¿Se puede replicar un Silicon Valley en Europa?

Todos somos conscientes que hoy en día el centro del mundo de la innovación está en Silicon Valley. De ahí han salido empresas como Google, Facebook o Apple. Y todo en menos de 100 km a la redonda, pero ¿qué convierte a este lugar en algo tan especial? Y sobre todo ¿podríamos replicarlo en Europa?

El tráfico móvil de datos se multiplicará por 18 hasta 2016

El tráfico móvil de datos se incrementará 18 veces entre 2011 y 2016, alcanzando los 10,8 exabytes mensuales o 130 exabytes anuales -el equivalente a 33.000 millones de DVDs, 813 cuatrillones de mensajes de texto SMS o 4,3 cuatrillones de archivos MP3-, según un informe de Cisco (Visual Networking Index) sobre Tráfico Global de Datos Móviles 2011-2016).

Expertos consideran que las empresas socialmente responsables pueden ser más rentables y competitivas

Empresas, ONG y expertos en innovación han concluido que integrar la sostenibilidad en el núcleo de la actividad empresarial abordando problemas sociales y medioambientales les ayuda a mejorar su reputación y el nivel de reconocimiento, lo que resulta en una mayor rentabilidad a largo plazo.

La UTE, Unidad Terapéutica y Educativa, representa un modelo alternativo a la cárcel tradicional porque transforma la realidad penitenciaria al eliminar la subcultura carcelaria que hace de la prisión una escuela de delincuencia y la convierte  en un espacio educativo. La organización social de la UTE responde a un modelo de cogestión basado en la responsabilidad compartida por profesionales y personas internas. Ambos colectivos, unidos, hacen de la prisión un medio mejor que posibilita los procesos de cambio que conducen a la reinserción social.

Para hablarnos de ello, nadie mejor que el propio Faustino García Zapico, al que hemos realizado un breve cuestionario en el que nos explica en qué consiste esta innovación social que ha marcado un antes y un después en el sistema penitenciario, traspasando las fronteras de la región asturiana e incluso de nuestro país.

CAI_El sistema en los centros penitenciarios arrastraba unas prácticas heredadas del S. XVIII, ¿podría explicarnos qué cambios introdujo la UTE y qué significó su puesta en marcha?

FGZ_La transformación del espacio de la prisión como escuela de delincuencia en un espacio educativo. La puesta en marcha significó en primer lugar superar grandísimas dificultades, en segundo ,poner en valor las potencialidades del sistema penitenciario tanto referido al colectivo de internos como al de los profesionales y en tercer lugar la construcción de un modelo alternativo a la prisión tradicional.

CAI_La organización social de la Unidad Terapéutica y Educativa responde a un modelo de cogestión basado en la responsabilidad compartida por profesionales y personas internas ¿Cuáles son los objetivos principales que persigue la UTE y los resultados obtenidos gracias a esta cooperación?

FGZ_La reinserción social de los internos que se va a hacer absolutamente viable desde el espacio que construye la Unidad Terapéutica. En cuanto a los resultados, este modelo baja ostensiblemente los niveles de reincidencia de un 65% que sería la media europea a un 15-26%.

CAI_Este modelo alternativo ya está funcionando en otros puntos del territorio español e incluso en el extranjero, ¿cuáles son los siguientes pasos a seguir para que esta innovación social se convierta en un sistema normalizado?

FGZ_Seguir replicando en las distintas prisiones españolas hasta la consecución de una Unidad Terapéutica por prisión y seguir en el proceso de difusión del proyecto a nivel internacional.

CAI_Según su opinión y experiencia, podemos decir que una innovación social ha tenido éxito cuando…

FGZ_Es capaz de transformar la realidad y a la vez es replicable.

CAI_Todos los comienzos son difíciles, ¿qué consejo daría usted a todas esas personas que están poniendo en marcha una idea rompedora o que aún no se han atrevido a dar el primer el paso?

FGZ_Detrás de una idea  hay un proceso de reflexión y profundización de la realidad, y es a partir de ahí, cuando se debe dar el primer paso y va a ser la confrontación con la realidad la que va a ir marcando las estrategias, siendo imprescindible el trabajo paralelo en la  adhesión de personas al proyecto para la construcción de un equipo que tiene que ser el elemento clave en la sustentación del proyecto. Es claro que todo ello debe de ir acompañado de una gran dosis de paciencia, perseverancia y tolerancia a la frustración.

Os dejamos un vídeo realizado por Ashoka, organización galardonada con el Premio Príncipe de Asturias 2011 a la Cooperación Internacional, de la que Faustino García Zapico es miembro. ¡No os lo perdáis!

Innovador sistema de vivienda compartida con contenedores marítimos

vía @IGESCON

Este estilo de residencia tiene como base las características propias de las viviendas “ContenHouse”, que nacen a partir de contenedores marítimos en desuso que son rehabilitados y acondicionados para convertirse finalmente en viviendas llenas de confort. El primer proyecto se encuentra en la localidad vizcaína de Mungia.

10 razones para emprender por Manuel del Castillo

Parece obvio y de sentido común que el desarrollo de emprendedores debe ser una de las palancas fundamentales que nos empuje hacia la salida de la situación de crisis que actualmente estamos viviendo, pero en los cursos y seminarios que habitualmente imparto a empresari@s y directiv@s, en relación a los diferentes aspectos de la gestión empresarial, existe un factor que se repite constantemente como elemento de discusión y debate: ¿emprender es una cuestión de actitud o de aptitud?

Un proyecto de I+D pretende crear envases biodegradables con residuos de pan

El Centro Tecnológico de Cereales de Palencia CETECE participa en un proyecto europeo de I+D+i que, bajo el nombre de BREAD4PLA, pretende desarrollar envases de plástico biodegradables elaborados a partir de residuos de la industria de la panadería y la bollería.

Estudiantes de la Politécnica de Cataluña crean una casa sostenible ‘low cost’ de 150 m²

Un grupo de 25 estudiantes de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura del Vallés (ETSAV) de la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC) ha creado una casa sostenible a bajo coste, unos 150.000 euros de media, y con un espacio habitable de 150 m² ampliables. Además, la propuesta participará en el concurso internacional Solar Decathlon Europe 2012 que busca las mejores casas solares del mundo.

La crisis generaliza el teletrabajo profesional

“La crisis ha afectado a las organizaciones en varios sentidos. Hay una necesidad acuciante de ahorrar costes, pero sin afectar a la calidad y la productividad. En otras palabras, hay que hacer más con los mismos recursos o, incluso, con menos y el desafío es averiguar dónde se puede recortar y dónde no”, explica Iñaki Lozano Ehlers, managing director de BICG, quien también considera que los ambientes actuales “no favorecen un espíritu de innovación ni de creatividad”.

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10 recetas para matar la innovación

vía @jmegias

Se han escrito ríos de tinta sobre la importancia de replantear nuestra estrategia corporativa, de lanzar una nueva mirada al mercado y apostar sin tapujos por la innovación, y no sólo porque se trata de una práctica probada que mejora de forma importante la sostenibilidad de una compañía a largo plazo, sino que es un requisito imprescindible para mejorar su supervivencia… y sin embargo, seguimos sin interiorizarlo, seguimos cometiendo los mismo errores que lo que hacen es inhibir la innovación.

Dmarc.org: todos contra el ‘phishing’

Hotmail, Gmail y Yahoo, los tres grandes servicios de correo electrónico han juntado fuerzas para luchar contra el phishing, el robo de identidades y luego de datos bancarios. Las principales compañías de Internet, como Google, Yahoo, Microsoft y AOL, entre otras, han creado DMARC.org, una especificación técnica para autentificar correos y detectar incidencias en este sistema de delincuencia digital que se ha incrementado con el auge de las redes sociales.

Una red social para aprender ‘mates’

Límites, algoritmos, integrales, derivadas… Las matemáticas son, para muchos, un hueso duro de roer. Sangakoo aspira a romper esta tendencia, ofreciendo un entorno virtual de aprendizaje donde se crean y resuelven problemas de forma colaborativa por Internet. Desde su lanzamiento a finales de diciembre, más de 6.000 profesores y alumnos han compartido 2.000 ejercicios en esta red social, que debe su nombre a los sangakus, los enigmas geométricos planteados en pizarras de madera del Japón medieval.

Baterías alimentadas con papel

¿Puedes utilizar tu aparato de música con la glucosa de un zumo de frutas? Sí, y el departamento de desarrollo de Sony ya lo demostró hace unos meses. Ahora han dado un paso más en el desarrollo de biobaterías y han creado un sistema para generar electricidad a partir del papel.

Innovación en la evaluación

La prensa se ha hecho eco de una experiencia de evaluación de los aprendizajes, desarrollada por unos treinta centros, en la que el alumnado puede consultar Internet y otras fuentes de información para realizar algunos exámenes. La noticia ha saltado a los periódicos por su novedad, ya que pone en duda algunos principios que parecían consustanciales a la evaluación escolar.

En innovación, ¿importa el tamaño?

En tan sólo ocho páginas, Michael Mandel, responsable del área de economía del Progressive Policy Institute (PPI), think tank de referencia internacional, abre un debate apasionante. Si queremos transformar la sociedad y abordar los grandes problemas a los que nos enfrentamos en ámbitos tan complejos como la sanidad, la energía, la tecnología o el calentamiento global, es decir, para seguir generando progreso económico a través de la innovación, ¿qué tipo de empresas serán el motor? ¿Las de tamaño grande o las de tamaño pequeño?

Trends 2012. Tendencias en IT e innovación

¿Cuáles son las tecnologías que van a impactar de forma relevante en este año en las organizaciones y tendrán efectos durante al menos los 3 próximos años? Apps e interfaces para móviles y tablets, experiencia de usuario contextual y social, Internet de las cosas, App Stores y Marketplaces, Ecosistemas tecnológicos, Big Data y Cloud Computing.

REE incluye el coche eléctrico y la red inteligente en su plan de innovación y tecnología hasta 2016

Red Eléctrica de España (REE) ha renovado su programa de I+D+i y presentado su nuevo Plan de Innovación y Desarrollo Tecnológico 2012-2016, en el que identifica cuatro ejes de actuación y alude a la gestión de la demanda, el impulso al coche eléctrico y las redes inteligentes como algunas de las líneas prioritarias.
El nuevo programa prevé acciones orientadas al desarrollo de una red de transporte integrada a nivel europeo y la incorporación de nuevas tecnologías y recursos de operación para alcanzar los objetivos estratégicos de una forma más eficiente.

Madrid+d crea un mapa digital del conocimiento con todo los programas de investigación y empresas innovadoras regionales

La entidad Madrid+d, organismo dependiente de la Comunidad de Madrid encargado de ofrecer servicios de innovación tecnológica, investigación y desarrollo, ha elaborado un mapa del conocimiento digital que permite fácilmente localizar la información estratégica sobre las actividades que realizan tanto los grupos y programas de investigación de la región como las empresas más innovadoras incluyendo a las nuevas empresas de base tecnológica, así como la Red de Laboratorios.

Cuatro investigadores españoles en el ‘top 28′ del Howard Hughes

El prestigioso Instituto Médico Howard Hughes (EEUU) ha seleccionado a cuatro españoles para formar parte de su red de investigadores. Simón Méndez-Ferrer, Óscar Fernández-Capetillo, Rocío Sotillo y José Luis Garcí­a Pérez llamaron la atención del jurado entre las 760 solicitudes por su talento y su trayectoria y recibirán por ello, junto a otros 24 científicos, un premio de 650.000 dólares con el que podrán financiar su trabajo.

Un litro de luz: una botella de plástico con agua y lejía para iluminar la vida de los más pobres

¿Hacer cosas iguales de forma diferente? Este vídeo demuestra cómo producir luz con una botella de plástico, agua y lejía.

Londres prepara la zona wifi gratuita más grande de Europa

Londres sigue con su cruzada por convertirse en una ciudad puntera en tecnología. Al igual que ya hace Nueva York en sus parques públicos, la capital británica prevé estrenar el acceso a Internet sin hilo, gratis, antes de que comiencen los Juegos Olímpicos de este verano.

La innovación sostiene la reputación de una empresa

La muerte de Steve Jobs – uno de los acontecimientos empresariales más salientes de 2011 – ha reavivado la discusión en círculos comerciales sobre el papel de la innovación en el éxito y reputación de la empresa.

Comprar el pan con tarjeta y sin PIN

Pide un café en el bar. El camarero le trae la cuenta. Son 1,20 euros. Entonces se da cuenta de que no lleva dinero en efectivo. ¿Pagaría con tarjeta? Probablemente para pagos tan pequeños el local solo acepte efectivo. O quizá no. Si está en Madrid y Barcelona, su tarjeta puede que sea ya contactless (‘sin contacto’ en inglés) y que el bar tenga un datáfono adaptado. Es decir, que podrá coger la tarjeta de crédito, posarla encima de un pequeño terminal y ya habrá pagado su café. El camarero no se llevará su tarjeta. No le pedirá ningún número secreto o PIN. No será necesario que firme ningún papel. Nadie le mirará mal por hacer una compra minúscula tirando de tarjeta. ¿Tiene el dinero en efectivo los días contados? Bankia, BBVA y La Caixa quieren que compre el periódico y el pan con tarjeta. Y dentro de poco, con el móvil.

La innovación de Ford aterriza en Silicon Valley

Muchísimas empresas han decidido trasladar o crear sus actividades de innovación y desarrollo de nuevas tecnologías a uno de los lugares donde se desarrollan más proyectos de este tipo: Silicon Valley. Ford así lo hará en los próximos meses gracias a la creación de un nuevo laboratorio de investigación en la zona.

IBM Next 5 in 5: 2011

vía @arancharivilla

5 innovaciones con el poder de cambiar la manera en la que trabajamos, vivimos y jugamos en los próximos 5 años. Los Next 5 in 5 están basados en las tendencias del mercado y la sociedad que serán capaces de transformar nuestras vidas, así como las tecnologías emergentes de los laboratorios de IBM capaces de hacer que esas innovaciones sean posibles.

Ces abre sus puertas

La feria electrónica abrió sus puertas el 11 de enero para hablar sobre el futuro de la salud, la televisión online, la automoción y muchos temas más. Entre los 3100 expositores encontramos a grandes compañías de la talla de Intel, Google, Sony o IBM, pero también pequeñas empresas de fabricación de fundas, USB y otros complementos. Un dato: El crecimiento de los expositores chinos es en número, pero también en sectores tecnológicos que abarcan.

Los cazatalentos buscan al directivo perfecto

Adaptación a nuevos entornos, tener experiencia en procesos de transformación y madera de líder son algunos de las condiciones que se piden a los directivos perfectos, aquellos que todas las organizaciones querrían fichar. La demanda de los altos ejecutivos no ha decaído y es el mercado estadounidense el que se muestra más optimista ante un posible aumento de la búsqueda de estos perfiles.

Dos españoles financian ideas en China

Estados Unidos fue el primer destino que les vino a la cabeza cuando decidieron que en España no había nada que hacer. “Pero en una cena familiar alguien dijo que estábamos anticuados y que el futuro es China”, recuerda Óscar Ramos. No les costó darle la razón y poner rumbo a la ciudad prometida del siglo XXI: Shanghái. Allí, hace tres años, Ramos -ingeniero- y Mónica Muriel -economista-, decidieron fundar la rama asiática de DAD para dar un salto al vacío en el ciberespacio chino.

Decálogo para la educación que viene

Cuando se da un cambio de ciclo tan potente y claro como el que se avecina, derivado de las pasadas elecciones, suele ser una práctica habitual entre los agentes del sistema el opinar sobre las cuestiones de su competencia y en las que tienen reconocida, si no autoridad, sí deber de conocimiento del tema. Amparados en ello, y únicamente con afán de reflexión compartida, con la vista en el horizonte futuro, revisamos en este decálogo las cuestiones pendientes entre el ser y el deber ser, entre la realidad y la opinión.

Un estudio de la UPV/EHU analiza la fórmula para triunfar en la innovación

Una empresa con mayor flexibilidad para la contratación puede ser más innovadora, pero sólo hasta cierto punto, según un estudio de la UPV/EHU sobre Economía Aplicada la fórmula para triunfar en la innovación pasa por encontrar un término medio. Aunque algunos estudios afirman que cuanta más flexibilidad tiene una empresa para contratar o despedir trabajadores menor capacidad innovadora posee, lo cierto es que hay matices. Es la conclusión de un estudio realizado por investigadores del Departamento de Economía Aplicada V de la UPV/EHU, y publicado en el Industrial and Labor Relations Review.

http://www.interempresas.net/Quimica/Articulos/59630-Un-estudio-de-la-UPV-EHU-analiza-la-formula-para-triunfar-en-la-innovacion.html

¿Ven las empresas en su I+D y en su Innovación Tecnológica su tabla de salvación?

Maria Uriol, Responsable Oficina Madrid GAC España

En el momento actual, echamos la vista atrás al 2000 y analizamos el objetivo de la Agenda de Lisboa de conseguir en el año 2010 “posicionar a la Unión Europea como la economía del conocimiento más competitiva y dinámica del mundo, capaz de un crecimiento económico duradero acompañado por una mejora cuantitativa y cualitativa del empleo y una mayor cohesión social”. Recordemos que fue durante esta estrategia en la que la UE consideró también fijar como meta la inversión en I+D+i en un 3% del PIB en 2010. ¿Y el resultado? Casi dos años después claramente no hemos cumplido con nuestros deberes

http://www.extremaduraaldia.com/temas/ven-las-empresas-en-su-i+d-y-en-su-innovacion-tecnologica-su-tabla-de-salvacion/137083.html

Nuestra sección de cuestionarios tecnológicos despide 2011 de la mano de Sebastián Lancestremere, director de Operaciones y Marketing del gigante del software Microsoft Ibérica.

 -¿Qué modelo de teléfono utilizas?

Nokia Lumia 800 con Windows Phone.

-¿Ordenador o tablet?

Ultrabook, actualmente Asus UX21 con Windows 7.

-¿De qué dispositivo no te desprenderías nunca?

De mi ultrabook, siempre me acompaña a cualquier sitio que voy.

-¿Mejor invento TIC de la historia?

El PC, el origen de la democratización de la tecnología y el impulsor de la actual revolución: la consumerización de las TIC.

-¿Qué redes sociales usas?

Estoy presente en la mayoría de las redes sociales, si bien por el momento me limito a la faceta de observador, más que a la de usuario activo.

http://www.siliconnews.es/2011/12/30/%E2%80%9Csolo-hay-un-elemento-diferenciador-en-los-negocios-la-innovacion%E2%80%9D/

El BOE ha publicado los Premios Nacionales de Innovación y de Diseño del año 2011 en cinco modalidades: Enrique de Sendagorta Aramburu a la Trayectoria Innovadora; Caixa Capital Risc en Capital Riesgo; la Autoridad Portuaria de Málaga a la compra Pública Innovadora; Pharma Mar a la Internacionalización; y Altran Innovación en Recursos Humanos Innovadores.

El Premio Nacional a la Trayectoria Innovadora recayó en Enrique de Sendagorta Aramburu, por su “carácter de figura emblemática y singular en el panorama de la innovación empresarial en España”, fundamentalmente en la creación de empleo tecnológico y la internacionalización de la empresa. Asimismo, por el estímulo que su trayectoria, que comenzó mediado el siglo XX, y se ha consolidado con la siguiente generación, puede suponer para otros empresarios que quisieran seguir sus pasos y, finalmente, por la versatilidad de sus empresas, que han sabido reutilizar los desarrollos tecnológicos conseguidos en unos sectores para las siguientes metas tecnológicas, pasando de la ingeniería naval a la aeroespacial y a las energías renovables y siempre liderando sectores llamados a ser protagonistas del desarrollo tecnológico español.

http://www.emprendia.es/noticia.php?id_noticia=4153&id=5&lista=0

FADE aspira a que la empresa se convierta en el agente del sistema regional de ciencia y tecnología para afrontar con garantías de futuro la actual crisis económica

El secretario general de FADE, Alberto González, durante la presentación de las propuestas de la federación en materia de innovación

 La alcaldesa de Gijón, Carmen Moriyón, y el presidente del Gobierno asturiano, Francisco Álvarez-Cascos, clausuraron el foro junto al presidente de FADE, Severino García Vigón

En el marco del VI Foro Empresarial de la Innovación organizado por FADE el pasado mes de noviembre en Gijón, el secretario general de la federación, Alberto González, presentó las principales conclusiones del informe: “Estrategias para la Innovación de la Empresa Asturiana”. Un documento que pretende sintetizar los retos del contexto socioeconómico en el que nos encontramos, repasar los indicadores más destacados de la geografía de la innovación en el mundo, y cómo afecta ésta a una economía como la asturiana. Además, se hace un repaso de la experiencia y el impacto de las actuaciones que FADE ha logrado a través de sus servicios de I+D+i y, sobre todo, se recogen un conjunto de ideas estratégicas, trabajadas con un nutrido grupo de empresas asturianas, con un objetivo claro y determinante: situar a la empresa asturiana como principal agente del sistema regional de ciencia-tecnología-empresa, de modo que se avance hacia un modelo de sistema de innovación basado en la demanda, que se caracterice por potenciar al máximo las capacidades empresariales en materia de I+D+i y por permitir una convergencia más rápida con los principales indicadores de I+D+i a nivel nacional y europeo.

El impacto de la crisis económica ha afectado a todas las áreas de la economía, suponiendo una caída de la actividad de las empresas, un aumento del desempleo, y una reducción del consumo y la inversión, así como problemas de recaudación impositiva, déficit, riesgo financiero, y sequía de crédito. España y Asturias se enfrentan a un serio problema de crecimiento, de mejora de la productividad y de capacidad para competir en un mundo cada vez más global y complejo. La prioridad social y empresarial, en la que FADE quiere colocar sus energías y estrategias, es la recuperación de la actividad económica, el dinamismo empresarial y, por tanto, la creación de empleo y riqueza en Asturias.

Y ese dinamismo, ese empleo y esa capacidad de liderar una mejora global de nuestra economía sólo se pueden sustentar en varios puntos estratégicos:

En primer lugar, en una mejora sustancial de los parámetros macroeconómicos y financieros en Europa y en España.

En segundo lugar, en un marco institucional propenso y proactivo para el desarrollo de una mayor natalidad empresarial que favorezca la consolidación de los modelos de negocio de las jóvenes empresas y potencie las ventajas competitivas del nutrido grupo de empresas tractoras y dinámicas de Asturias en ámbitos como el metal, la construcción, las ingenierías, los servicios avanzados, el turismo y, por supuesto, actividades del sector primario.

http://www.elcomercio.es/20111228/economia/innovacion-clave-progreso-201112271739.html