“Hablamos de co-creación cuando una iniciativa es creada de manera conjunta” por Daniel Suárez

Una vez más, el Ciclo Innovar en la Milla del Conocimiento nos trae Los Martes de la Innovación. En esta ocasión será Daniel Suárez Sánchez, Socio-Director de Coontigo quien dirija la sesión ‘Co-Strategy. Innovando en el Diseño de Modelos de Negocio‘.

Nadie mejor que el propio Daniel para que nos explique un poco mejor el tema que llenará, hoy 22 de mayo a las 16:00 horas, la Sala de Audiovisuales del Parque Científico Tecnológico de Gijón. ¡Aún estás a tiempo para apuntarte!

CAI_La Dirección estratégica ha sido un tema ampliamente debatido, pero, ¿de qué hablamos cuando se habla de estrategia?

Tienes toda la razón. No obstante cuando se lanza esta pregunta el número de respuestas es tan amplio y diverso que da la medida de que este es un tema que aún no está del todo claro. De una forma muy sencilla estrategia no es más que definir el Qué y el Cómo de las empresas.

El problema es que en la mayor parte de las ocasiones las empresas pensamos que la Dirección Estratégica es una herramienta de gestión solo apta para las grandes empresas. Algo demasiado serio y demasiado estructurado y complejo como para aplicarlo en nuestra PYME.

CAI_¿Qué vías pueden utilizar la pymes para hacer realidad la aplicación del enfoque estratégico?

Según estudios realizados de las 5 fases de la DE

• Análisis
• Diseño
• Planificación
• Implantación
• Control

Se ha trabajado mucho, sobre todo a nivel de las grandes empresas en las fases de Análisis, la Planificación y el Control, como es lógico en cualquier sistema procedimentado.

No obstante, la gran diferencia que tenemos en las PYMES es la capacidad para concentrarnos en las Fases de Diseño e implantación, o sea innovar en los modelos de negocio gracias a los ensayos de prueba y error y de metodologías más ligeras y llevarlos a la práctica (implantación) de forma conjunta y compartida. Teniendo en cuenta la flexibilidad, el mayor impulso emprendedor, la transparencia que caracterizan a este tipo de empresa.

Para ello es fundamental que los pequeños centremos nuestros esfuerzos en estrategias y modelos de gestión sencillos y simplificados, huyendo de la complejidad de la que son muchas veces esclavos las grandes empresas y se le preste mayor atención a la implicación de todo el equipo en el logro de los resultados.

CAI_¿Qué es la Co-Creación? ¿Sirve para algo?

Hablamos de co-creación cuando una iniciativa es creada de manera conjunta, precisamente por eso hablamos de Co-Strategy. Dado que uno de los problemas en el despliegue estratégico de cualquier empresa es la fase de implantación, supone una base fundamental el hecho de que las empresas incorporen a los equipos de trabajo en la definición de sus modelos futuros en tanto en cuanto, esto aporta una mayor riqueza en las ideas iniciales y una mayor cercanía a la realidad de la empresa y por supuesto una reducción del coste de adaptación al cambio ya que este no es impuesto sino elegido y compartido.

CAI_¿No crees que pasará un poco de los mismo con  Transparencia Organizativa, Creatividad y Confianza?

Pues sí, estos son  temas que están muy interrelacionados y que sin duda son factores claves para ayudar a las pymes a encontrar su punto de diferenciación co-creando modelos de negocio innovadores y facilitando su implantación y gestión.

 La cuestión está en cómo entrelazarlos y hacer que verdaderamente funcionen y se apliquen. No existe una fórmula mágica o respuesta única, pero sí varios caminos y acciones que de forma co-creada iremos compartiendo durante la conferencia.

Redes empresariales: la empresa ampliada y la inteligencia colectiva

Los modelos de interacción vinculados a la llamada web 2.0, ofrecen a las empresas grandes posibilidades de replanteamiento de los entornos en los que se relacionan con los diferentes actores vinculados a su actividad.

En la charla “Redes empresariales: la empresa ampliada y la inteligencia colectiva”, que se ofrecerá el martes 24 de abril de 2012, en el marco de “Los martes de la Innovación” del Club Asturiano de la Innovación; Javier Piquero recogerá desde un punto de vista conceptual y práctico, las formas en que las empresas pueden recorrer, y están ya recorriendo, el camino que les permitirá un adecuado aprovechamiento de un modelo relacional orientado hacia la generación y la explotación de la inteligencia colectiva.

Desde el dato hasta la información, con parada final en el conocimiento, las empresas comienzan a entender que existe un entramado relacional fuera de su entorno inmediato; y que es de gran interés no sólo conocerlo, si no fomentarlo, y utilizarlo de forma eficiente para mejorar el cumplimiento de sus objetivos.

En la sesión se fijarán los conceptos más básicos, como la necesidad de involucrar a las personas como verdaderas generadoras de conocimiento, se recorrerán diferentes modelos conceptuales de interacción tanto interna en la empresa como con los tipos de stakeholders, y se describirán casos prácticos reales que permitirán conocer cómo grandes y pequeñas empresas estás llevando a la práctica, de forma exitosa, sistemas que les permiten ampliar su entorno profesional y caminar hacia el aprovechamiento de la inteligencia colectiva.

Javier Piquero lleva más de 15 años dedicado a las tecnologías de la información, y más concretamente al desarrollo de proyectos en el entorno Internet en Asturias. Tras desarrollar su trabajo en varias empresas asturianas y multinacionales, actualmente está dedicado por entero a su proyecto profesional independiente; en el cual, bajo la marca comercial Tsela, quiere ofrecer su experiencia en la conceptualización, la definición y la consultoría funcional y de user experience, tanto para empresas del sector TIC como para clientes finales, con un modelo de colaboración basado en la interinidad, en la plena integración en los equipos de trabajo y en la máxima cercanía y confianza.

“La crisis está siendo tremendamente dura y compleja y hay que convertir la innovación ‘oculta’ en estratégica” por Javier García, Instituto CIES

Javier García, Socio Responsable del Área Economía, Empresa e Innovación del Instituto CIES, impartirá el próximo 28 de febrero , dentro del ciclo Innovar en la Milla del Conocimiento, una sesión sobre Innovación, Competitivad y Crisis.

En la siguiente entrevista Javier García nos hace un adelanto de algunas de las ideas fuerza que se trabajarán en la misma.

CAI_Innovación, competitividad y crisis, ¿puede explicarnos cuál es la relación existente entre estos tres términos?

JG_A la innovación se la “mira” de formas muy distintas dependiendo del contexto en el que se encuentra la economía. Cuando las cosas “van bien”, cuando “todo está vendido”, es una asignatura pendiente, es algo que tenemos que hacer aún para vender más y crecer más, o eso es lo que piensan muchas personas con responsabilidad en la empresa. En cambio, cuando las cosas “van mal” es algo que nos permite levantarnos, es el bastón para sortear los problemas. Nos ayuda a canalizar nuevas ideas, lanzar nuevos productos o mejorar lo que existe. Nos ayuda, en definitiva, a eso de ser “competitivos”, que no es más que obtener ciertas ventajas frente a la competencia.

Yo creo que esas dos visiones, en el extremo y por separado, son equivocadas o no nos conducirán a situaciones de IMPACTO. La innovación va en el ADN de una empresa, tenemos que cultivarla todos los días, haya o no crisis, y requiere crear los incentivos adecuados para crear organizaciones inteligentes donde se gesten ideas y se ejecuten con una gran precisión si en realidad se trata de una propuesta de valor para nuestros clientes.

Precisamente en la charla del día 28 profundizaré en detalle en esta cuestión. La innovación no es algo de usar y tirar, sino que se trata de un instrumento al servicio de toda empresa, de toda persona de una organización y de toda la sociedad para prosperar. Las visiones parciales suelen generar grandes problemas. Y, por eso, ante la severa crisis en la que estamos inmersos sólo los que tenían adquirida esta visión integral están adquiriendo cuota de mercado y la están sorteando mucho mejor.

CAI_¿Cómo podemos convertir la innovación en valor económico?

JG_Me gusta la pregunta, porque la dejó muy clara Peter Drucker hace varias décadas y hay que resaltarla para que cale, “si no entiendes la innovación no entiendes de negocios”. La innovación son ingresos, son gastos y son todos los detalles necesarios que hacen que quien tiene la disposición a pagar por lo que haces, y no nos olvidamos que es el cliente, lo haga realmente. Innovación no es presentar una ayuda a una convocatoria (o no “sólo”), ni es tener un departamento de I+D (o no “sólo”) ni es tener un porrón de normas ISO (o no “sólo”). La innovación es saber qué vender, cómo lo vendes y cómo te organizas para lograrlo. La innovación con mayor impacto es la del modelo de negocio, es la integral. Por lo tanto, sin innovación no hay valor económico posible. Hablaré con detalle también de esta cuestión el próximo 28 de febrero.

CAI_ Ahora que todo el mundo habla de innovación e I+D, ¿cree que estos términos han perdido su verdadero significado o su difusión en medios de comunicación ha servido para que se extienda su práctica en el ámbito empresarial?

Cierto, está muy “manoseado”. De alguna manera lo decía al principio, parece que llegó “el Dorado”, la llave que abre todas las puertas, la solución. Pero lo siento, esa solución requiere mucho trabajo, muchas energías, romper muchos esquemas mentales, abrirse al mundo, pensar en inglés, interactuar, usar las nuevas tecnologías y trabajar en nuestras propias habilidades directivas y profesionales para re-inventarnos, como diría Tom Peters. Eso no nos lo cuentan en los medios ni en las frases hechas. No creo en las recetas milagro y sí en el trabajo duro. Y si alguien te ha dicho que es fácil, y tú te lo crees, tienes un problema. ¡La realidad es más compleja de lo que parece! Daré ejemplos muy concretos sobre este fenómeno en la charla.

CAI_¿Qué le diría a un empresario reticente para convencerle de que la innovación es una inversión y no un gasto?

JG_Le haría preguntas, es lo que suelo hacer en mi vida profesional cuando trabajamos con empresas que no son “creyentes” en temas de innovación. Y le haría preguntas para que se diera cuenta de que si aún está en el mercado, si ha sobrevivido durante todos estos años (pre-crisis y en la crisis) es por algo. Es porque su producto/servicio resuelve un problema, es porque en algún momento los clientes confiaron en él, por su calidad de servicio, por su trato, por su precio, por su capacidad de respuesta, por lo que sea. Algo hay que le ha hecho diferente, o algo diferente, para llegar hasta donde está hoy. Y después de todo eso le diría: ves, ¡¡tú también lo has hecho!! aunque no te hayas dado cuenta.

Y le diría también que ahora empieza lo duro: no estamos solos, hay competencia, los clientes tienen menos recursos, al menos los clientes a los que estábamos acostumbrados a vender y ya no somos tan ágiles, tan buenos, y nos empiezan a salir ‘arrugas’. Por lo tanto, hay que hacer más cosas, de mejor forma, hay que tener más capacidad de respuesta, hay que involucrar a los que están dentro y fuera de las cuatro paredes de tu empresa y hay que implementar una cultura absoluta por la mejora continua. Tenemos que pasar de esa innovación “oculta” a la innovación como ESTRATEGIA.

Después de esto creo que, al menos, le hemos dado material para discutir consigo mismo en la almohada…que es uno de los objetivos principales. Algunas de estas pistas las discutiremos en la sesión del día 28, porque creo que es efectivo manejar nuestro propio set de preguntas “incómodas”.

CAI_La crisis, ¿ha incentivado la innovación o, por el contrario, ha producido un descenso de la inversión? ¿Cuál ha sido el efecto en el tejido empresarial asturiano?

JG_La crisis nos ha noqueado. Está siendo tremendamente dura y compleja. Está llegando a sitios insospechados. Esta crisis ha afectado hasta el consumo de pan o de carne. En España se consumen casi 1.500 millones de euros menos de carne y pescado. El consumo y la inversión se han desplomado y nos han pillado con una tendencia hacia el “todo vendido” y el crédito “abundante y barato” que nos tenía muy mal acostumbrados. Ahora el crédito se secó, se ha convertido en un arma de destrucción masiva de empleo y nos ha pillado sin los recursos y el entrenamiento necesario para reinventarnos. Ahora levantarse de la lona es complicado, pero saldremos.

En Asturias y en España están cerrando muchas empresas, están reestructurando la mayoría, el ahogamiento financiero está acelerando, incluso, las posibilidades de recuperación y tenemos que usar todos los instrumentos a nuestro alcance para salir. Porque si salimos, saldremos reforzados, estoy convencido. Creo que en Asturias hay una red de centros tecnológicos, de empresas que pueden tener un gran potencial, de emprendedores que van labrándose su camino, de instituciones empresariales muy volcadas por ayudar; y hay que aprovecharlo. Tengo mucho miedo a la austeridad excesiva, que afecte a la liquidez de las empresas para que puedan afrontar los cambios que necesitan. Estoy viendo cómo empresas con proyectos muy solventes, con capacidades demostradas y con grandes perspectivas, están ante una “parada técnica” por falta del oxígeno del crédito. Rogaría a los políticos que trabajaran en este punto de forma incansable.

CAI_Por último, ¿puede darnos unas pistas de lo que veremos en la sesión ‘Innovación, competitividad y crisis’ del próximo 28 de febrero?

JG_Pues hablaré de todos estos puntos en los que me habéis entrevistado, y profundizaré un poco en las raíces de esta crisis y, sobre todo, en qué podemos trabajar para sortearla. Me gustaría ayudar a los que asisten al seminario a hacerse preguntas para que abran su “foco” y trabajen desde otra perspectiva. Uno de los problemas que tenemos actualmente es el ambiente tan espeso y contaminado de pesimismo. Y creo que hay que ACTUAR, porque es la única manera de LOGRAR cambiar. La innovación es la palanca perfecta para ello.

Javier García,
Socio Responsable Área Economía, Empresa e Innovación
Socio-fundador de www.sintetia.com
Más sobre él: http://about.me/JaviGarcia

Presentación V Edición Máster Internacional en Gestión de la Innovación

El próximo martes 5 de julio presentaremos la V Edición del Máster Internacional en Gestión de la Innovación y el Desarrollo Empresarial. El Máster, para titulados universitarios, es una apuesta pionera coordinada por el Club Asturiano de la Innovación y con el reconocimiento de Título Propio de la Universidad de Oviedo.

Bajo la convicción de que la innovación es un valor seguro para el crecimiento y la supervivencia empresarial, el Máster Universitario Internacional en Gestión de la Innovación dota a los alumnos de la formación necesaria para gestionar de forma integral una organización que realiza proyectos de I+D+i teniendo en cuenta aspectos como la generación de ideas y detección de necesidades; la planificación y documentación y la presentación a programas de financiación, entre otros.

El programa se compone de un Módulo Teórico de 15 asignaturas, un Módulo de Prácticas en Empresas e Instituciones de ámbitos regionales, nacionales e internacionales y finaliza con la realización de un Proyecto Fin de Máster práctico.

Los alumnos disfrutarán de visitas a empresas y centros tecnológicos de la región, así como de la oportunidad de formar parte de una bolsa de empleo en I+D+i denominada “Bolsa de Empleo Tecnológica”.

Ofrecemos un Campus Virtual donde los asistentes podrán obtener documentación en formato digital, además de una bibliografía básica de Innovación y un aula equipada con Wifi. Todo ello se complementa con la entrega de un Tablet Pc o similar a cada alumno matriculado.

Si tienes cualquier duda o quieres conocer más sobre nuestro Máster, pásate el día 5 de julio a las 11.00 horas por la Sala de Proyectos del Edificio Polivalente, Módulo 2 – 1ra Planta de la Escuela Politécnica de Ingeniería del Campus de Gijón.

Contaremos con la presencia del Equipo Gestor del Máster: Faustino Obeso como director del Máster y Presidente del Club Asturiano de la Innovación; Hilario López, como director del Máster y director de la Escuela Politécnica de Ingeniería; Ana Mª García Solar y Patricia García Zapico del Club Asturiano de la Innovación, que componen el equipo de coordinación y secretaría del Máster.

Podéis consultar todas las asignaturas y el tríptico del Máster en nuestra página Web, así como el apartado de Matrícula y becas.

Si no podéis acudir al acto de presentación, podéis plantearnos todas vuestras dudas a través de nuestro Facebook, como comentario en este blog, o a través de nuestro canal de Twitter mencionando a @innovasturias o mediante el hashtag #MasterCAI. Enviaremos todas las consultas al Equipo Gestor y publicaremos todas las respuestas en nuestros canales.

NOTA: Preinscripción: del 13 de junio al 20 de septiembre / Matriculación: del 30 de agosto al 28 de septiembre 

“Hablamos de una Universidad Emprendedora”

Desde el Club Asturiano de la Innovación continuamos con el ciclo de Seminarios Innovar en la Milla del Conocimiento. Hoy, 21 de junio, celebraremos la tercera sesión que responde al título “Espacios del conocimiento. Modelo de la Triple Hélice”.

El Modelo de la “Triple Hélice” corresponde a la interacción entre los tres agentes (Universidad, Gobierno y Empresas) del desarrollo regional y local como una manera de identificar y abordar los profundos cambios que tienen lugar en el mundo económico, institucional e intelectual de una sociedad cuya economía se basa en el “Conocimiento”.

Para explicar este modelo, los asistentes contarán con la presencia de Rafael Zaballa, Director de Innovación de La Salle Parque de Innovación. ¡Os dejamos con un pequeño adelanto de la jornada de hoy!

 

CAI_ El Modelo de la Triple Hélice: Empresa, Universidad, Estado; ¿qué papel juega cada uno en el ámbito de la innovación?

La “Triple Hélice” explica  la Innovación como el resultado de un proceso complejo y dinámico de experiencias entre la Ciencia, la Tecnología, la Investigación y el Desarrollo, dentro y a través de las interacciones de los actores de los entornos de la Universidad, la Empresa y la Administración. El enfoque de la “Triple Hélice” está basado en la perspectiva de la Universidad como líder de la relación con la Empresa y el Gobierno, con el fin de generar nuevos conocimientos, innovación y desarrollo económico. Para ello es necesaria una revisión de la relación entre la Universidad y la Sociedad. El papel del Gobierno es de Organizador de la Innovación Regional, propiciando la creación de la infraestructura innovadora (investigación, financiación, emprendedores…) necesaria y las políticas de incentivación. El papel de los tres  actores evoluciona más allá de los roles que tradicionalmente tienen asignados. Hablamos de una Universidad Emprendedora, del Gobierno como aportador de Capital Riesgo o comprador de tecnología, o de la Empresa como formadora o incubadora de otras empresas.

CAI_ ¿Existen en España políticas fuertes de innovación que respondan a este Modelo?

Frente a otros modelos, el de la Triple Helice se caracteriza por que quien lo lidera es la Universidad, y una buena parte de las políticas se refieren a las que se realizan dentro de la Universidad para que, además de enseñar e investigar, se emprenda desde la Universidad y se innove.  Hablamos de crear los mecanismos para que profesores Universitarios se incorporen a empresas, o puedan salir temporalmente de la Universidad para montar sus propias empresas, o para que la Universidad invierta y/o participe en el capital de sus spin-offs. No hay políticas fuertes basadas en el Modelo de la Triple Hélice, sin embargo es un modelo que tiene simpatías porque parece casi evidente lo que propugna, aunque implica cambiar muchas cosas.

CAI_ En Asturias, ¿son profundos los vínculos entre estos tres agentes? ¿Hacia dónde evolucionará este modelo en nuestra región?

Lo más interesante es que a nivel regional se tienen los medios para introducir los mecanismos que favorecen las interrelaciones y se puedan crear las instituciones híbridas de innovación de las que habla el Modelo. Para que se vaya al Modelo, es preciso, por un lado, que los profesores Universitarios vean en la innovación y el emprendimiento una oportunidad de desarrollo profesional, laboral y económico, y se deben facilitar los mecanismos legales laborales que lo permitan y que en la actualidad no existen. Desde el punto de vista de los Gobiernos, también existen impedimentos legales, pero nada insoslayable si se entienden bien los beneficios que hay detrás.

 CAI_ Un ejemplo de éxito de la aplicación de este Modelo a destacar.

Uno de los casos más relevantes de aplicación de las tesis de la Triple Hélice son las políticas de creación de incubadoras de empresas en Brasil, con la participación de profesores Universitarios, gobiernos locales y empresas en su gestión y creación, así como la constitución de redes de incubadoras dando lugar a las así llamadas “incubadoras de incubadoras” que intercambian experiencias y profesionales de forma colaborativa. Un caso interesante fue el programa Vinnova Vinnvaxt (Suecia), un concurso entre regiones, que fomentaba la colaboración Empresa/Universidad/Gobierno para fortalecer los sistemas de innovación de las regiones y favorecer la innovación desde la necesidad.

CAI_ Por último, ¿qué van a aprender los asistentes al seminario de mañana?

Se abordará la explicación del modelo, su evolución actual, así como la descripción de algunos casos paradigmáticos.

Os esperamos hoy en la  Sala de Conferencias del Edificio Principal Parque Científico Tecnológico de Gijón, de 16.00 a 18.00 horas. ¡No os olvidéis de realizar vuestra inscripción!

NOTA: El ciclo de Seminarios Innovar en la Milla del Conocimiento se toma un descanso durante el verano. Las jornadas volverán el 27 de septiembre con “Negociación de contratos de transferencia tecnológica”.

Fiscalidad de la I+D+i, ¿conoces todas las ventajas?

El Club Asturiano de la Innovación continua con el Ciclo de Seminarios Gestión Práctica de la Innovación. El próximo día 8 de junio celebraremos en el Centro Europeo de Empresas e Innovación (LLANERA) el Seminario Fiscalidad de la I+D+i, con el que trataremos de sensibilizar a las empresas sobre las ventajas a las que se pueden acoger si realizan actividades de I+D+i, ya que muchas de ellas no aprovechan las deducciones fiscales por realizar actividades de este tipo.

Para hablarnos de ello, contaremos con la presencia de D. Marcos Cancelas, de J&A Garrigues. ¡Qué mejor que él mismo para que nos de algunas pistas del contenido de la jornada!

CAI_¿Crees que en general los empresarios asturianos conocen las ventajas fiscales que les pueden reportar las actividades de I+D+i? 

Las empresas de alto contenido tecnológico, lógicamente sí, pero en general no existe un conocimiento amplio del tema en el tejido empresarial asturiano, sobre todo a nivel de PYMES.

CAI_¿Qué medios tenemos como empresarios para conocer o informarnos de estas ventajas?  

A través de los profesionales de la asesoramiento tributario y de las asociaciones empresariales, también a través de la página Web de la Agencia Tributaria.

CAI_¿Crees que las épocas de crisis hacen que las empresas estén más al día de las ventajas disponibles? 

Así debería ser, pero no se debe olvidar que el aprovechamiento de este tipo de beneficios fiscales exige un importante esfuerzo de inversión previa por parte de la empresa, que en ocasiones no está en condiciones de afrontar en épocas de dificultades económicas y de liquidez como la actual.

CAI_Y a la inversa, ¿crees que estas ventajas ayudan a fomentar la I+D+i en épocas de escasez? 

Sin duda que, ante diferentes alternativas de inversión posibles para un empresario, el importante ahorro impositivo que reporta la inversión en I+D+i debería ser un potente argumento en favor de la opción por proyectos de este tipo frente a otros fiscalmente menos rentables.

CAI_Por último, ¿puedes darnos unas pinceladas de lo que se encontrarán los asistentes al Seminario Fiscalidad de la I+D+i el próximo día 8 de junio?

Trataremos, fudamentalmente, de la deducción por I+D+i aplicable por las empresas en el Impuesto sobre Sociedades como consecuencia de la inversión en este tipo de proyectos.

Analizaremos qué tipo de inversiones tienen la consideración fiscal de I+D+i y qué requisitos deben cumplir para generar derecho a la desgravación.También hablaremos sobre cómo calcular la base de la deducción y el importe de la misma.

Por último, se expondrán cuáles son los límites de la deducción tanto desde un punto de vista cuantitativo como temporal y haremos un repaso de las diferentes herramientas que la legislación fiscal pone en manos del contribuyente para garantizarle la máxima seguridad jurídica tanto de cara a la implementación de la deducción, como ante futuras actuaciones de comprobación por parte de la Inspección de los Tributos sobre la aplicación de la misma.

Interesante, ¿verdad? Si quieres asistir al Seminario, podéis rellenar aquí la inscripción.

3 pasos para la Identificación de proyectos de Innovación

El pasado 11 de mayo celebramos el Seminario Iniciación a la Identificación de proyectos de Innovación en el Centro de empresas de Valdés.

Como sabemos que muchos de vosotros no habéis podido acudir, hemos pedido a Begoña Montes (Táctica Corporativa) y Patricia García (Club Asturiano de la Innovación), nuestras dos ponentes invitadas, que nos den algunos consejos prácticos para la puesta en marcha de un proyecto de innovación.

¡Allá vamos!

 PASO 1. VT. La vigilancia tecnológica nos ayuda a identificar necesidades. ¿Falto de ideas? A continuación te proponemos 8 técnicas creativas para sacar lo mejor que llevamos dentro.

• Brainstorming
• 6 sombreros para pensar
• 6-3-5 (Grupos de 6 personas, 3 ideas por persona, cada 5 minutos)
• Pool de ideas
• Mapas mentales
• Palabras inductoras
• Sinéctica
• Scamper

PASO 2. IP. Un paso importante en la identificación de proyectos de innovación es la elección de la mejor idea para su desarrollo. Para ello, podemos atender a diferentes criterios para la evaluación y jerarquización de ideas.

1. Definición de criterios relacionados con: viabilidad técnica, viabilidad económico-financiera y viabilidad comercial.
2. Utilización del criterio de eficacia para eliminar aquellas ideas que no sean viables de acuerdo a algunos de los criterios previamente establecidos
3. Finalmente, con el criterio de eficiencia ordenamos las soluciones en función de una determinada variable o criterio, permitiéndonos puntuar las soluciones y obtener las que consideramos viables y que puedan ser ejecutadas

PASO 3. PP. Definición preliminar de los principales aspectos que debe incluir una propuesta de proyecto innovador: Recursos, estructuración y alcance, planning y lanzamiento para la búsqueda de socios.

Todos los pasos fueron puestos en práctica a partir de casos de estudios presentados a los asistentes. Si quieres estar entre ellos, ¡no te pierdas nuestros próximos seminarios!

El siguiente Seminario del Ciclo Gestión Práctica de la Innovación se celebrará el 8 de junio en el Centro Europeo de Empresa e Innovación (LLANERA) bajo el título Fiscalidad de la I+D+i, ¡apúntate!

Marketing online. Objetivos, medición y bidireccionalidad.

Nadie tiene dudas sobre el éxito del Marketing Online en la actualidad. Tampoco sobre el interés que despierta en muchos empresarios asturianos. Por eso, desde el Club Asturiano de la Innovación organizamos el Seminario Nuevos modelos de negocio a través de marketing on-line en el Centro de Empresas de Obanca (Cangas de Narcea). Es la segunda vez que impartimos este seminario (aquí ya os hablamos de él) de la mano de Aitor de la Puente, CEO de Feten Web (@FetenWeb)

Le hemos pedido que nos dé las guías maestras para iniciarnos en el Marketing on-line, un aperitivo de todo lo que aprenderemos el próximo miércoles, 25 de mayo desde las 16.00 hasta las 18.00 horas (podéis realizar la inscripción aquí)

Para Aitor, el Marketing on-line tiene muchos aspectos positivos, ya que nos permite “utilizar las herramientas y canales que nos ofrece Internet para llegar a nuestros clientes, con la gran ventaja de que podemos medir y cuantificar con exactitud todas las acciones que llevemos a cabo y sus resultados”

La precisión a la hora de medir resultados es uno de los platos fuertes del Marketing on-line: “Podemos utilizar los anuncios en Google y Youtube para promocionar nuestros servicios y conocer cuántas impresiones y cuántos clics hemos tenido, incluso cuántas ventas han generado nuestros anuncios; o podemos medir la posición en la que aparecemos en los buscadores para determinadas búsquedas, y actuar en consecuencia”.

Además, no se olvida de los beneficios de plataformas como “los blogs, Facebook o Twitter para establecer una comunicación bidireccional con nuestros clientes”.

Ejemplos, enlaces, herramientas y muchos consejos…¡no os la podéis perder!

CAI_¿Qué pasos fundamentales debemos seguir a la hora de plantear nuestra estrategia de marketing online?

El primer paso es definir un objetivo claro. Este puede ser aumentar el tráfico a una web, aumentar las compras o reservas a través de la misma, la descarga de demos…

CAI_¿Qué herramientas de monitorización gratuitas son un “must have” en tu día a día?

Principalmente:  Google Analytics, que nos permite analizar el tráfico y el comportamiento de los usuarios en la web; Google Adwords, para gestionar las campañas de publicidad; Hootsuite, para gestionar las acciones en redes sociales; WordPress, como gestor de blogs; psMonitor, para la monitorización SEO. También utilizamos alguna herramienta de pago para la gestión de Reputación Online y para gestionar las acciones SEO, pero para pequeñas empresas que quieran iniciarse, las herramientas gratuitas que he comentado serían suficientes.

CAI_¿Qué elementos básicos debemos incluir en nuestra página de Facebook corporativa para que resulte atractiva?

Un logo atractivo que se integre adecuadamente en el diseño de Facebook y que no se distorsione en las miniaturias, una Landing Page que capte la atención del usuario (algunos ejemplos a destacar: página de Facebook de Turismo Asturias, Apartahotel Campus Oviedo o Turismo Gijón) y, fundamentalmente, contenidos de calidad que resulten interesantes a nuestro público objetivo.

CAI_¿Recuerdas alguna acción de dinamización que te haya llamado la atención últimamente? ¿Alguna aplicación en concreto?

Me ha gustado la aplicación de Mini España, la campaña que está llevando a cabo Telepizza en su página (casi 190.000 fans)  , que incluso permite hacer pedidos a través de Facebook , o la aplicación de Estrella Galicia.

Y me ha sorprendido la gran acogida que hemos tenido en la dinamización de Turismo Asturias en la que ya tenemos 10.000 fans en apenas 4 meses.

CAI_3 claves para un buen posicionamiento de nuestro blog en buscadores.

Lo más importante es ofrecer contenido original y de calidad. Luego entran en juego factores técnicos como las direcciones amigables y el uso adecuado de las etiquetas y metaetiquetas HTML.

Para que tu estrategia de marketing on-line triunfe nunca te olvides…de los objetivos; es fundamental saber qué beneficios queremos obtener de nuestra estrategia. Y por supuesto, del seguimiento continuo de las diferentes acciones, lo que nos permitirá corregirlas y ajustarlas para optimizar resultados.

¿Queréis conocer más secretos del Marketing on-line? No os perdáis el seminario Nuevos modelos de negocio a través de marketing on-line en el Centro de Empresas de Obanca (Cangas de Narcea).

 ¡Os esperamos!

“Todos somos creativos”

“La creatividad es el resultado de un duro y sistemático trabajo” dijo Peter Drucker. Para conocer y aprender a aplicar nuevas técnicas que nos ayuden en la resolución de problemas con mentalidad creativa, el Club Asturiano de la Innovación convoca el Seminario ”Creatividad. Cómo generar ideas innovadoras”, inscrito dentro del Ciclo de Seminarios Gestión Práctica de la Innovación.

Para enfrentarnos al reto de la creatividad, contamos con dos ponentes de excepción: Dña. Begoña Montes Izquierdo, Dirección de servicios corporativos de Táctica Corporativa y  D. José Luis Pérez Díaz, Experto en Procesos Creativos .

¿Qué es la creatividad? ¿Qué estrategias adoptar para afrontar con éxito su aplicación? ¿Cómo fomentarla?

Ante estas dudas hemos pedido a Begoña Montes que nos adelante algunas de sus respuestas.

CAI_¿Son las personas creativas por naturaleza o se adquiere esta cualidad con la práctica? ¿“El creativo nace o se hace”?

B_ Todos somos creativos, lo que pasa es que con el tiempo cada vez nos cuesta más asumir riesgos, tenemos miedo al fracaso, a lo que los demás puedan pensar de nosotros, a ser juzgados y por ello vamos perdiendo nuestra capacidad creativa. Para ser creativos tenemos que arriesgar, probar cosas nuevas y asumir los errores como parte del proceso, así que no es que el creativo se haga, sino que el creativo se tiene que reencontrar con esa capacidad de explorar que todos tenemos de niños, de asumir riesgos, enfrentarse a lo desconocido y aprender de los errores.

CAI_La creatividad y el presupuesto, ¿directa o inversamente relacionados?

B_El proceso creativo requiere tiempo y  por supuesto esto tiene un importante coste, sin embargo este coste hay que verlo como una inversión de futuro no como un gasto. Las empresas con capacidad creativa tienen muchas más posibilidades de rehacerse a sí mismas, de diversificar su cartera de negocio, en definitiva de ser estructuras innovadoras.

CAI_ ¿Cómo podemos fomentar la creatividad?

B_La creatividad hay que fomentarla desde la niñez, mantenerla. La realidad es que ahora no lo hacemos y para recuperarla las organizaciones tienen que fomentar espacios de trabajo en el que los diferentes puntos de vista sean tenidos en cuenta, desarrollar entornos positivos y permitir que las personas piensen, no siempre estar delante del ordenador es lo más productivo, en muchas ocasiones tomar distancia ayuda de una manera mucho más efectiva a resolver problemas.

CAI_ ¿Qué diferencia hay entre innovación y creatividad?

B_A día de hoy no se puede entender la una sin la otra, la creatividad es el impulsor del proceso innovador y una valiosísima herramienta durante todo el ciclo de vida del proyecto.

CAI_¿Es la creatividad la clave para la supervivencia de una empresa que comienza su andadura en estos tiempos?

B_Realmente creemos que sí, solo tenemos que mirar cuales han sido los nuevos modelos empresariales que han tenido más éxito en los últimos años, son conceptos completamente nuevos. Por poner un ejemplo conocido por todos IKEA o las redes sociales son negocios concebidos desde el uso del pensamiento divergente. Estos son ejemplos muy ambiciosos pero basados en la resolución de un problema desde una óptica muy diferente a la habitual y que llegan a soluciones que percibimos como triviales pero que no obvias una vez se nos plantean.

CAI_Hoy en día en las empresas casi no tenemos tiempo para salirnos del día a día para pensar. ¿Necesita la creatividad cierto tiempo de “ocio” para tener ideas?

B_Uno de los puntos clave para ser creativo es tener mucho conocimiento, por supuesto las personas más creativas dominan muy bien su campo de actuación pero también tienen una gran cultura general. Disponen de muchos recursos para poder realizar combinaciones nuevas de conocimiento, enriquece mucho el pensamiento divergente.

Mañana, miércoles 27 de abril, en el Centro de Empresas de Novales (El Franco), nos esperan a las 16.00 horas para desentrañar los secretos de la creatividad.

¿Te gustaría asistir a nuestro seminario? ¡Haz click aquí y rellena el formulario!

¡Os esperamos!

“Nos quedamos con la “i” de innovación”

El ciclo “Gestión práctica de la Innovación” continúa su andadura el próximo miércoles 13 de abril con el Seminario La I+D+i en 10 pasos, donde se facilitará el acercamiento a la gestión de la Innovación en empresas a través de 10 pautas básicas a seguir.

Para entender un poco más en qué consistirá esta jornada, que se celebrará en el Centro de Empresas del Caudal de Mieres, hemos preguntado a sus dos ponentes: Dña. Ana Mª García Solar, Directora del Club Asturiano de la Innovación y Dña. Patricia García Zapico, Técnico de Proyectos del Club Asturiano de la Innovación.

CAI_. I+D+i: Investigación, Desarrollo e Innovación. ¿Con cuál de los tres os quedáis?

Aunque los dos primeros son muy importantes, nos quedamos con la “i” de innovación porque en ese momento ya estaríamos poniendo en el mercado nuevos productos, procesos o servicios, lo que supondría que el conocimiento generado está puesto a disposición de la sociedad y puede generar riqueza.

CAI_. ¿Cómo veis el nivel de actividad de I+D+i en Asturias?

Hemos avanzado, ya existe una cultura innovadora, y cada vez son más las empresas que empiezan a creer en la I+D+i. Sin embargo, el nivel de actividad de I+D+i sigue siendo bajo y necesita mejorarse.

CAI_. De manera breve, ¿cuáles son los 10 pasos básicos a seguir en I+D+i?

Los diez pasos básicos a tener en cuenta a la hora de innovar son:

1. Tener una cultura innovadora en la organización que permita conocer la importancia de realizar actividades de I+D+i e identificar claramente los conceptos que se generan entorno a la innovación.
2. Definir una estrategia de innovación que esté integrada dentro de la estrategia de la empresa.
3. Favorecer la generación de ideas innovadoras, apoyándose en técnicas de creatividad.
4. Realizar una correcta vigilancia tecnológica del entorno, de tal forma que permita a la empresa estar al día y en muchas ocasiones identificar ideas aplicables en su organización.
5. Tras la identificación de una idea innovadora, hay que estudiar la posibilidad de generar, documentar y gestionar un proyecto de I+D+i entorno a la misma.
6. Todo proyecto de I+D+i lleva asociado un componente de riesgo que en alguna medida tratará de paliarse buscando algún tipo de financiación externa (subvención, crédito, préstamos participativos, capital riego, etc…).
7. Debe conocerse el tratamiento fiscal y las deducciones existentes para la realización de actividades de I+D+i por parte de las empresas.
8. El aseguramiento de la innovación es un punto clave en el desarrollo de actividades de I+D+i. No podemos dejar escapar el conocimiento generado ya que nos puede suponer una importante ventaja competitiva que nos hará diferenciarnos del resto.
9. La innovación sólo tiene sentido si se espera obtener de ella un beneficio económico. Debemos considerar la explotación de la innovación como una estrategia de negocio.
10. Finalmente, resulta importante gestionar el conocimiento que se genera entorno a las actividades de I+D+i de tal forma que podamos aplicarlo y reutilizarlo para la generación de más conocimiento.

CAI_. ¿Qué nos espera en el seminario que impartiréis el 13 de abril en Mieres?

En el seminario del próximo miércoles explicaremos brevemente cada una de las 10 pautas comentadas anteriormente, y haremos trabajar a los asistentes de manera que ellos mismos identifiquen qué están haciendo en sus organizaciones y, lo que sería más interesante, qué es lo que podrían hacer.

Para realizar la inscripción sólo tenéis que rellenar los datos que os aparecerán haciendo click aquí.

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