Ingeniería al servicio de la eficiencia energética

Hoy presentamos a LACC INGENIEROS (www.laccingenieros.com)

CAI_¿Cuánto tiempo hace que pertenece al CAI? ¿Qué le impulsó a asociarse?

Como empresa dedicada a la ingeniería de instalaciones en general y de eficiencia energética en especial, el ámbito de actuación de nuestra actividad está evolucionando constantemente. Esto es evidente y creemos que la sociedad en general es consciente de este hecho, reforzado por la necesidad que ha surgido ahora de tener que certificar energéticamente cualquier local o vivienda que se quiera arrendar o vender. Los avances técnicos y normativos son el día a día de nuestro trabajo y es por eso que a nosotros el término I+D+i nos es sobradamente conocido desde que se “patentó” hace ya algunos años.

Desde el 2011 somos miembros de Club de la Innovación ya que somos conscientes de que la unión de todos los que desarrollamos nuestra actividad desde, por y para la innovación tenemos que estar presente en este tipo de plataformas para ayudar al desarrollo de estas actividades.

CAI_¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su empresa? ¿En qué innovan? ¿Cómo lo hacen?

Como ya hemos mencionado, la innovación en nuestro campo de actuación es el pan nuestro de cada día. Una parte nada desdeñable de nuestro tiempo la dedicamos a recibir en nuestras oficinas a los representantes técnicos de fabricantes y desarrolladores de todo tipo de materiales y equipos que están constantemente visitándonos para presentarnos los últimos avances en materia de investigación aplicada a la tecnología. Así siempre disponemos de las últimas actualizaciones para poder aplicar a nuestros diseños y soluciones, asegurando así a nuestros clientes el disponer siempre de la óptima solución a sus demandas.

De hecho, no son pocas las ocasiones en las que lo que se nos solicita por parte de estas empresas punteras en sus campos, son opiniones sobre las tendencias tecnológicas para pulsar una posible comercialización o no de desarrollos que aún ni siquiera han sacado al mercado.

Dados los años que llevamos desarrollando los proyectos técnicos de todo tipo de instalaciones como iluminación, calefacción, climatización, etc…. y realizando con ello todos los cálculos destinados a optimizar los consumos y la eficacia de éstas sin que eso merme el confort de sus usuarios, nuestra actividad de innovación ha ido siempre encaminada a solucionar los problemas tradicionales con soluciones innovadoras que consiguieran que la Eficiencia Energética fuera una constante.

¿Ventajas de ser innovador? Ahora que la Eficiencia Energética es “obligatoria” dada la nueva normativa al respecto que entró en vigor el 1 de Junio, nosotros estamos en una posición privilegiada para poder ofrecer nuestros servicios en la realización de Certificados Energéticos, ya que nuestra forma de trabajar ya iba orientada a conseguir la mejor opción posible antes de que la normativa obligara a ello.

CAI_¿Cómo le ayuda el CAI al fomento de la innovación en su organización?

El Club Asturiano de la Innovación hace de nexo de unión a las empresas que vivimos el I+D+i a diario. Nos aglutina y nos mantiene informados de las noticias interesantes e importantes a través de sus actos, boletines, etc… Es fundamental el conocerse y estar al tanto de las actividades de los demás para detectar posibles sinergias y/o colaboraciones.

CAI_¿Cuáles son sus previsiones de futuro alrededor de esta temática? ¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Dado el entorno de crisis que vivimos desde hace ya varios años, el desarrollo de la innovación es sino la única sí la mejor manera de combatirla. Por explicarlo de forma muy simple, si quieres vender algo en esta situación, o vendes muy barato o vendes algo que los demás no tengan ya y que te diferencie. Esta última opción es la que están haciendo valer las empresas de los países que menos están sufriendo esta crisis.

Personalmente creo que Asturias tiene gente realmente muy válida a la que hay que apoyar para que puedan desarrollar todo su potencial, a ser posible sin irse…

CAI_Para finalizar, ¿puede citar una razón por la que recomendaría el CAI a otros empresarios?

Somos una región muy pequeña tanto en extensión como en población, en la que la mayoría de las empresas (al igual que en el resto de la nación) son Pymes o Micropymes. Nunca tuvo mayor sentido aquello de “La unión hace la fuerza”.

“Cómo redactar una buena patente”

D. Iñaki Alti Barbón

El pasado 28 de mayo, en el marco del Ciclo de Conferencias Innovar en la Milla del Conocimiento 2103, organizadas por el Club Asturiano de la Innovación en colaboración con el Parque Científico Tecnológico de Gijón, tuvo lugar la jornada  “Cómo redactar una buena patente. Consejos teóricos y prácticos”. Nadie mejor que  D. Iñaki Alti Barbón, Director de Apoyo a la Innovación de la Zona Norte de Clarke Modet & Co y ponente de la conferencia, para hablarnos sobre el por qué de las patentes y el contenido de esta interesante jornada.

CAI_¿Qué se pretendió con estas charlas?

Que empresarios e investigadores adquirieran un conocimiento básico sobre el mundo de la propiedad industrial y concretamente sobre el mundo de las patentes. Es muy significativo que las personas confundan términos tan básicos como los registros de patentes y los de marcas y te digan “quiero patentar mi marca”. El término adecuado es quiero “proteger” mi creación intelectual, bien sea una marca o una patente. Así que el fundamento primordial es que quede claro que existen registros totalmente diferentes que llevan caminos diferentes para su tramitación. También el alcance de la protección que confieren son diferentes, en el caso de la marca se trata de evitar el uso por parte de cualquier tercero y en el caso de las invenciones no solo evitar el uso si no también evitar la fabricación o venta sin el consentimiento del titular.

CAI_¿Es complejo el mundo de las patentes?

Es complejo desde el momento que se exige novedad a nivel mundial. Esto requiere de un conocimiento global y un estudio previo que no siempre se lleva a cabo de la forma adecuada. También es un mundo muy esotérico ya que las patentes son una mezcla entre documentos legales y documentos técnicos que debe guardar unas formas y una estructura determinada. No se ha pretendido enseñar en detalle cómo debe ser el contenido de una patente, si se ha pretendido dar un barniz de los elementos que componen una patente y dónde debe mirarse para tener un conocimiento global de lo que se está protegiendo. Normalmente las patentes son documentos muy poco gratos de leer y con estas charlas se ha pretendido enseñar dónde mirar de forma rápida para extraer el máximo de información.

CAI_¿Cuáles han sido los tópicos más importantes en la charla?

Lo más importante se puede resumir en lo siguiente: -

• Qué es una patente y sus requisitos de novedad y actividad inventiva. La novedad debe ser a nivel mundial y hay que estudiar todos los documentos que existen en el mundo, cosa fácil de decir y más difícil de hacer. La actividad inventiva es un término complejo que siempre resulta el caballo de batalla en las comunicaciones con los examinadores de patentes.

• Qué protege, por cuánto tiempo y dónde. Son registros limitados en el tiempo, cuyos derechos se adquieren territorio por territorio. Te dejan ostentar un monopolio, pero a cambio hay que cumplir una serie de requisitos como el de dar a conocer tu invención al resto del mundo.

• Qué debe contener (con especial atención en las reivindicaciones). Las patentes son documentos que son comunes a todos los países. Su estructura se repite tanto en China como en Brasil. Una vez familiarizado con el contenido de una patente, es fácil obtener cuanta información exista en su interior.

• Cómo se infringe. Ya que es muy importante saber si existe o no infracción y que tipos de infracción existen. La mayoría de las personas conocen la infracción por identidad, pero es necesario conocer que también existen infracciones por equivalencia. Y la conclusión final a todos estos tópicos, es que la patente es un derecho que debe respetarse.

CAI_¿Qué considerarías un logro de la charla?

Que las personas que la escuchen, retengan los conceptos básicos y a partir de hoy miren las patentes bajo otro prisma. No con la idea de “las patentes no valen para nada” “no hay quién las entienda” “yo no creo en ellas” etc. Si no más bien como documentos donde aprender, documentos que hay que estudiar y respetar. No en vano el 80% de la tecnología que no se publica en ningún otro medio de comunicación se encuentra en los documentos de patentes existentes en todo el mundo. Hay que tener en cuenta que cada país puede patentar en su propio idioma y que son tan válidos a la hora de tener en cuenta el Estado de la Técnica, como cualquier otro documento traducido a un montón de idiomas porque se ha protegido en un montón de países.

CAI_¿Alguna conclusión?

El desconocimiento del mundo de las patentes nos hace mucho daño a todos: tanto la gente que trabajamos en ello, como los tecnólogos creadores de nuevas invenciones. Amén de los empresarios e inversores que apuestan por nuevas tecnologías siempre pensando en alcanzar un monopolio sobre un producto que sea favorable en el mercado. Hay que tener en cuenta que ese status no se logrará alcanzar si no es por medio de una protección de patentes. Somos un país con poca cultura de patentes y por el contrario somos creativos e innovadores. Tengo la esperanza de que enseñando a la gente, podremos culturizarla a favor de las patentes y cambiar estos índices tan bajos en el número de nuevas invenciones.

LA MOLECULA EC-70124 DE ENTRECHEM MUESTRA ACTIVIDAD POR VIA ORAL EN CANCER DE PROSTATA

La empresa asturiana en el radar de futuros licenciatarios

Franciso Moris, Doctor en Química Orgánica por la Universidad de Oviedo y cofundador y Director Gerente de EntreChem SL.

EntreChem es una spin-off de la Universidad de Oviedo centrada en el descubrimiento y desarrollo de nuevos fármacos para el cáncer. Hemos entrevistado a Francisco Morís, su Director General, para que nos hable sobre la molécula EC-70124 y los descubrimientos alrededor de la misma.

CAI. ¿En qué consiste este nuevo avance en la molécula EC-70124?

La molécula EC-70124, inhibe la la migración y proliferación celular de cáncer de próstata que tiene una expresión excesiva de genes denominados ESE1/ELF3 y NF-kB. Este perfil de expresión génica ha sido asociado por nuestros colaboradores suizos con una menor supervivencia y una mayor recurrencia, por lo que este subtipo tumoral representa una alta necesidad médica no cubierta en el espacio del cáncer de próstata. Por tanto la molécual EC-70124 es la primera terapia que muestra eficacia en este grupo de tumores, un 25% del total de tumores primarios de próstata.

Más significativo aún, la molécula EC-70124, un inhibidor selectivo de quinasa, reduce el crecimiento de tumores de próstata injertados en ratones administrados por vía oral durante 2 semanas a dosis muy por debajo de los niveles tóxicos en ratón.

CAI. ¿Qué impacto tiene esta notica en el desarrollo del fármaco?

Además de su actividad antitumoral en un tipo maligno de tumor con necesidad médica no cubierta, este estudio es el primero que muestra que la administración oral del fármaco es eficaz. Hasta ahora sabíamos que era eficaz por vía intravenosa en otros tumores, pero esto hace más atractivo el producto, que se podría suminstrar como una píldora en lugar de una inyección. Se incrementa significativamente la proyección de mercado, pues las empresas farmacéuticas que estarían dispuestas a licenciar esta molécula prefieren una formulación oral. No así todos los oncólogos, pues con los inyectables el grado de cumplimiento del tratamiento es mayor.

CAI. ¿Cómo ha sido acogida la noticia?

El trabajo se recoge en un poster de la reunión anual de la Asociación Americana de la Investigación en Cáncer (AACR) de Abril en Washington (EEUU), donde presentan sus trabajos las empresas y grupos académicos más competitivos, como en nuestro caso, que es una colaboración con el IOR de Suiza. Es un filtro de calidad que muestra el interés de la comunidad que trabaja contra el cáncer. La parte que describe el perfil genético como de alto riesgo en cáncer de próstata está aceptada para publicar en una revista de alto índice de impacto y la parte detallando la actividad de la molécula será objeto de una publicación en próximos meses.

El estudio muestra el nexo mecanístico entre inflamación y progresión de cáncer de próstata y sugiere un nuevo biomarcador para la estratificación de pacientes y el diseño de estrategias contextuales para la subpoblación de pacientes de alto riesgo marcados por la activación de ESE1/ELF3 y NFkB. Al igual que en tumores de próstata, una ruta similar de activación podría existir en otros tumores, que podrían ser altamente sensibles al tratamiento con EC-70124.

CAI. ¿Y el impacto en el negocio de EntreChem?

La estrategia de EntreChem consiste en añadir valor a las moléculas en desarrollo, más allá de su patente de sustancia, ya importante pero no suficiente, de manera que una empresa farmacéutica con músculo se interese en adquirir una licencia para llevar a cabo fases clínicas y comercialización. Este estudio, validado por cientificos de alto nivel y diseminado en foros muy relevantes, da credibilidad a la molécula, incrementa la visibilidad de EntreChem y nos pone en el radar de futuros licenciatarios. Amplía el perímetro de mercado por ser un tumor de alta prevalencia, un subtipo con mal pronóstico , sugiere un nuevo biomarcador para la estratificación de pacientes y además en formulación oral.

CAI. ¿Qué pasos quedan por dar para introducir el fármaco en humanos?

El inhibidor EC-70124 es un compuesto que está siendo desarrollado tanto para administración intravenosa como por vía oral. Estamos caracterizando su toxicidad an animales para proponer una dosis inicial en humanos, según la regulación vigente en materia de fármacos experimentales. En paralelo a estos estudios regulatorios, llevamos a cabo experimentos de eficacia en ciertos tipos tumorales, como el comentado arriba, para seguir incrementando la versatilidad y las aplicaciones de mercado del fármaco.

Socinser, a la vanguardia de las tecnologías médicas

Con una dilatada trayectoria en el desarrollo de nuevos productos para el sector médico, Socinser (www.socinser.com) dispone de una amplia red comercial que da servicio a nivel nacional e internacional. La empresa, con una clara vocación de evolución y adaptación, está en contacto permanente con el profesional médico para captar de primera mano las necesidades de un sector en continuo cambio. Su constante investigación, la aplicación de las técnicas más avanzadas y un sistema de calidad que busca la mejora continua, dan como resultado nuevos materiales y tecnologías que les hacen estar en primera línea de mercado. Su catálogo abarca productos de traumatología, dental o mobiliario, hasta novedosos softwares médicos como Neteous (un software para el tratamiento, estudio y utilización de imagen médica) o Accurator (un sistema que permite la realización de férulas quirúrgicas de manera autónoma, precisa y sencilla).

CAI_¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su empresa?

Socinser cuenta con tres líneas innovadoras: materiales y procesos de fabricación, diseño industrial de productos nuevos, e inclusión de nuevas tecnologías en el proceso de relación entre cliente y proveedor. La combinación de las tres da lugar a esa línea innovadora de Socinser, algo que se refleja en el número de patentes, los modelos de utilidad, etc. Pero independientemente de esto, la empresa hace constantemente propuestas al mercado, teniendo en cuenta las diferentes formas de trabajo y colaboración entre clientes y proveedores. La innovación que no va enfocada a una mejora de competitividad técnica económica está condenada a no ser valorada.

CAI_¿Cuáles son sus previsiones de futuro alrededor de esta temática? ¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Estamos en plena transformación del tejido empresarial, tanto en tamaño como en enfoque estratégico; Asturias era una región sustentada por empresas de tamaño suficiente para mantener un tejido empresarial, y ahora las empresas tienen que buscar otros territorios para su actividad y tratar con clientes muy diversos, lo que les obliga a estar en permanente revisión de sus actuaciones y de sus resultados. Hemos perdido la tranquilidad y la seguridad que se mantenían con un trabajo bien hecho y con un prestigio ganado con los años, para llegar a mercados más perecederos y donde las pruebas de reválida están presentes continuamente. En este entorno cambiante el espíritu Innovador te ayuda a buscar soluciones y a estar muy atento a todo lo que te rodea.

CAI_Para finalizar, ¿puede citar una razón por la que recomendaría el CAI a otros empresarios?

Es un centro de cultivo donde se generan relaciones importantes con empresarios que tienen en común el objetivo de convertir en valor la innovación.

Estación de cirugía orientada por ordenador interactiva

Hoy presentamos a Clínica Sicilia (www.clinicasicilia.es)

CAI_¿Cuánto tiempo hace que pertenece al CAI? ¿Qué le impulsó a asociarse?

Formamos parte del CAI desde el año 2005. Dado que nuestra clínica es intensiva en innovación y tecnología sentíamos la necesidad de formar parte de la asociación que mejor fomenta estos valores en el Principado de Asturias. Creemos muy importante sensibilizar a la sociedad, y especialmente al tejido empresarial, de la necesidad de la innovación para mejorar la eficiencia. Esto permitirá ofrecer productos y servicios más competitivos. A esta labor contribuye especialmente, en Asturias, el CAI.

CAI_¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su empresa? ¿En qué innovan? ¿Cómo lo hacen?

La innovación es el ADN de Clínica Sicilia ya desde su fundación en 1998. Cabe destacar algunos hitos innovadores que jalonan nuestra historia:

• En 1995 fuimos pioneros en el desarrollo de un sistema integrado de imagen y radiología digital.
• En 1997 nos convertimos en uno de los primeros centros europeos en aplicar técnicas microquirúrgicas, instalando dos equipos completos de microcirugía.
• Entre 2003 y 2005 desarrollamos de forma integrada la cirugía guiada por ordenador, incorporando cuatro protocolos de tratamiento distintos y complementarios, incluyendo la cirugía robotizada (RoboDent).
• En 2006 fuimos el segundo centro europeo en incorporar un sistema de tomografía computerizada maxilofacial (i-CAT), que genera reconstrucciones maxilares de alta calidad en 3D.
• En 2010 nos trasladamos a nuestras nuevas instalaciones en Ventura Rodríguez, Oviedo, donde llevamos a cabo el concepto de Cirugía Orientada por Ordenador Interactiva, con una Estación de Cirugía Mínimamente Invasiva.

En la actualidad nuestro esfuerzo corporativo está dedicado a desarrollar técnicas mínimamente invasivas que permitan no sólo colocar los implantes de forma inmediata tras una extracción dental, sino reconstruir los tejidos perdidos sin las incisiones convencionales y al mismo tiempo poder proporcionar al paciente dientes inmediatos fijos. Este tipo de enfoque redunda en unos mejores resultados estéticos, más rapidez de los tratamientos, menos número de intervenciones y un coste más competitivo.

CAI_¿Cómo le ayuda el CAI al fomento de la innovación en su organización?

Mediante las actuaciones (conferencias, charlas, cursos, etc.) relativas a la innovación que programa a lo largo del año. La posibilidad de interacción con el resto de miembros del club también es muy enriquecedora.

CAI_¿Cuáles son sus previsiones de futuro alrededor de esta temática?

Nuestro nuevo centro, en la calle Ventura Rodríguez de Oviedo, ha nacido con la vocación de ser un centro de I+D+I en procedimientos quirúrgicos y restauradores guiados por ordenador. Hemos desarrollado un nuevo concepto, una ESTACIÓN de CIRUGÍA GUIADA, en la que se incluyen dos quirófanos de microcirugía, un laboratorio digital de imagen 3d y un laboratorio de alta precisión. En esta instalación se usan tres escáneres (escáner de haz de cono i-CAT, escáner óptico digital clínico LAVA y escáner óptico de laboratorio de luz estructurada i-Metric) y cuya misión es tender un puente entre la alta tecnología y la aplicación clínica real, que redunde en claros beneficios para los pacientes.

CAI_¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

En Asturias existe vocación emprendedora, y no se puede emprender sin innovar de una forma u otra. En proporción al tamaño de la región contamos con un gran número de PYMES de clara vocación innovadora, tanto en el plano tecnológico como en otros ámbitos. Probablemente les falta un empujón por parte de las administraciones, que bien podría venir mediante la eliminación de las múltiples trabas burocráticas que dificultan su labor.

CAI_Para finalizar, ¿puede citar una razón por la que recomendaría el CAI a otros empresarios?

El CAI, como hilo vertebrador de la innovación tecnológica en Asturias, es el lugar adecuado para todos aquellos empresarios que la consideren imprescindible para crecer y ser más eficientes. Cuanto más grande sea el club, mayores serán las posibilidades de fomento de la innovación en nuestra comunidad. Tal vez entre todos podamos dar forma al sueño de crear un Silicon Valley a la asturiana.

Encuentra lo que buscas: Invenit

Equipo de I+D de B2B 2000. Fidel Díez, Shelia Méndez y Alejandro Pola.

Para que un portal web sea efectivo, es fundamental que las personas que accedan al mismo encuentren la información que están buscando a golpe de clic. Esta es una problemática que no ha dejado indiferente al sector TIC durante años y, de hecho, es una de las cuestiones más demandadas por sus clientes, que esperan maximizar los beneficios obtenidos por sus portales a través del fácil acceso a la información de sus visitantes.

Debido a ello, los grandes portales se esmeran en generar lo que se conoce como una buena “arquitectura de la información”, para que todo el mundo sea capaz de encontrar lo que busca. Si queremos ir más allá, el propio portal debería ser capaz de ayudar al cliente a encontrar lo que busca e incluso anticiparse a sus necesidades. Este ha sido el ambicioso reto que B2B 2000 ha asumido en el desarrollo de su producto Invenit.

Invenit se ha llevado a cabo en varias fases. En la primera se ha realizado un análisis acerca de cuáles son los factores que posibilitan saber qué es lo que el usuario necesita en un momento determinado. A continuación, se han desarrollado, en colaboración con la Fundación CTIC, una serie de algoritmos inteligentes que procesan esta información y son capaces de proporcionar al usuario recomendaciones de contenidos de su interés.

Y para poner en práctica esta investigación y desarrollo, B2B 2000 ha integrado esta solución con Liferay Portal, la plataforma Open Source líder en el área de portales corporativos y de quién B2B 2000 es Partner Platinum, para posibilitar la integración de este novedoso producto en cualquier portal bajo esta tecnología y con muy poco esfuerzo.

Gracias a este producto se realizan recomendaciones al usuario desde el primer momento que entra en el portal sin información de registro previa, según sus movimientos, usuarios similares y tipo de información consultada. Se utilizan tecnologías semánticas para catalogar el perfil del usuario. Existe la posibilidad de utilizar múltiples técnicas de recomendación, con su panel de administración para configurar una o más y la posibilidad de ponderación de cada una de ellas. Y también se pueden definir ventanas temporales, para que impidan que se pueda recomendar contenido obsoleto.

El desarrollo de este proyecto ha sido posible gracias a la financiación obtenida a través de FICYT, en el marco del Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación del Principado de Asturias.

Acercando la tecnología a las personas

Hoy presentamos a SIMBIOSYS (http://www.simbiosys.es/)

CAI_¿Cómo conoció al Club Asturiano de la Innovación y que le impulso a asociarse?

Desde su fundación en el año 2008 Simbiosys ha asistido a muchas de las jornadas y talleres organizados por el Club. Su agenda de actividades siempre nos ha parecido del máximo interés. Por otro lado desde nuestra ubicación en el Parque Científico y Tecnológico de Gijón y a través de las distintas organizaciones a las que pertenecemos, colaboramos con mucha frecuencia con empresas socias del Club que siempre nos han dado muy buenas referencias. El espíritu de colaboración está escrito en el ADN de nuestra empresa, no es una casualidad que nos llamemos Simbiosys.

CAI_¿Qué significa para su empresa la innovación?

En un congreso internacional al que hemos asistido recientemente hicieron alusión a una cita de un piloto de carreras italo-americano llamado Mario Andretti, que decía: – «If everything seems under control, you’re just not going fast enough» (“Si piensas que lo tienes todo bajo control, es que no estás yendo suficientemente rápido”). Pues bien, desde nuestro punto de vista esta cita resume muy bien el que debe de ser el espíritu de una empresa que quiera ser competitiva en el sector TIC. Partiendo de las tecnologías, pasando por el management hasta los nuevos modelos de negocio, todo cambia a un ritmo de vértigo, prácticamente todos los días aparece algo nuevo al mismo ritmo en que lo anterior se va quedando obsoleto. La innovación en nuestro caso no es en absoluto una opción, es más una obligación, una necesidad. Mantenerse al día en el estado de la técnica, aplicar esos nuevos conocimientos e intentar ser original y creativo en las soluciones que se proponen es una rutina en Simbiosys.

CAI_¿Tiene experiencia su empresa en alguna iniciativa de I+D+i?

Desde hace algún tiempo colaboramos en proyectos de movilidad inteligente desarrollados en colaboración con ADN Mobile Solutions, la Universidad de Oviedo a través del Clúster de Energía y la fundación FAEN. La tecnología Cated desarrollada por ADN permite recoger en tiempo real información sobre el régimen de funcionamiento de los vehículos y gracias a ella se han podido desarrollar proyectos como ECOmilla, restringido a la Milla del Conocimiento de Gijón y en la actualidad LabCityCar, un ambicioso proyecto de movilidad en toda la ciudad de Gijón en el que tenemos la suerte de poder participar.

CAI_¿Qué perspectiva de futuro tiene su empresa en cuanto a la innovación?

En nuestra dimensión, tenemos en marcha algunas iniciativas propias y en colaboración con otras empresas y emprendedores de nuestro entorno que esperamos que vean la luz en un plazo corto de tiempo. Las puertas de Simbiosys siempre están abiertas para tratar de conseguir que ideas de proyectos innovadores se conviertan en realidad, aportamos nuestro granito de arena proporcionando soluciones TIC transversales, fundamentalmente en el enriquecimiento de la experiencia de usuario de las aplicaciones.

CAI_Para finalizar, ¿Qué espera de su adhesión al Club Asturiano de la Innovación?

Con nuestra adhesión en un momento económico como el actual queremos apoyar activamente el desarrollo del Club y su labor de concienciación sobre la necesidad de innovar en las empresas asturianas, un pilar fundamental para el desarrollo de diferencias competitivas en el mercado global en el que hemos de competir. Asturias es también un paraíso tecnológico, es una fortaleza que estamos obligados a explotar, creo que aún no somos conscientes de los mimbres que tenemos, sería un error colosal no saber sacarles provecho.

Soluciones ambientales innovadoras

Hoy presentamos a Taxus Medio Ambiente (www.taxusmedioambiente.com)

CAI_¿Cuánto tiempo hace que pertenece al CAI? ¿Qué le impulsó a asociarse?

En TAXUS MEDIO AMBIENTE trabajamos para crear soluciones innovadoras y de calidad a medida de nuestros clientes. Bajo este enfoque aportamos valor a sus proyectos integrando la variable ambiental en la toma de decisiones, contribuyendo de esta forma al objetivo común de alcanzar un desarrollo sostenible.

Desde nuestros comienzos apostamos decididamente por la innovación siendo parte fundamental de la cultura de la organización, integrándola en nuestra misión, visión y valores. Es por ello que desde el año 2004 TAXUS MEDIO AMBIENTE pertenece al Club Asturiano de la Innovación.

CAI_¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su empresa? ¿En qué innovan? ¿Cómo lo hacen?

El tipo de servicios científico-técnicos que ofrecemos desde TAXUS MEDIO AMBIENTE son, en muchos casos innovadores, y nos permiten desarrollar nuevas metodologías de estudio que suponen una gran diferenciación frente a nuestra competencia. Nuestro afán por buscar soluciones a medida de nuestros clientes, nos ha llevado a ofrecer una amplia variedad de servicios e innovar en multitud de campos.

Desde el año 2009, TAXUS MEDIO AMBIENTE ha publicado 22 artículos científicos y 5 libros relacionados fundamentalmente con la utilización de modelos matemáticos en la predicción de colisiones de avifauna y quirópteros con los aerogeneradores de parques eólicos, metodologías para realizar simulaciones hidrodinámicas 3D en vertidos a ríos y mares, metodologías para realizar estudios de pérdida de conectividad ecológica y análisis de efectos acumulativos y sinérgicos, metodologías para evaluar de forma cualitativa los impactos ambientales en los estudios de impacto ambiental, revisiones críticas de metodologías de seguimiento ambiental en parques eólicos, metodologías para realizar planes de vigilancia ambiental en instalaciones offshore, metodologías para la utilización de sustratos artificiales en el muestreo de indicadores biológicos de ríos o metodologías para realizar estudios batimétricos y de determinación del grado de colmatación en embalses.

CAI_¿Cómo le ayuda el CAI al fomento de la innovación en su organización?

El Club Asturiano de la Innovación ejerce un papel dinamizador en torno a la innovación en Asturias actuando como punto de encuentro y catalizador entre los diferentes actores implicados en el proceso innovador.

Desde TAXUS MEDIO AMBIENTE valoramos mucho la pertenencia a este tipo de organizaciones.

CAI_¿Cuáles son sus previsiones de futuro alrededor de esta temática? ¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Puesto que los problemas ambientales y sus soluciones tienen una componente global, nuestro reto actual es incrementar nuestro volumen de negocio nacional y consolidar nuestro proceso de internacionalización, para lo cual la innovación y diferenciación de nuestros servicios es clave.

CAI_Para finalizar, ¿puede citar una razón por la que recomendaría el CAI a otros empresarios?

Resulta imprescindible mantenerse informado de las actividades innovadoras de otros para tratar de buscar nuevas ideas y posibles colaboraciones o sinergias.

Entrevistas a socios: ENCAJA

Hoy entrevistamos a otro de nuestros socios, ENCAJA

CAI.- ¿Cuánto tiempo hace que pertenece al CAI? ¿Qué le impulsó a asociarse?

Somos miembros del Club Asturiano de la Innovación desde el 2007. Nuestro interés por asociarnos nace de la necesidad de encontrar un foro donde sentirnos cercanos a la innovación. El sector del embalaje industrial de madera no es un sector particularmente innovador por lo que a veces nos sentíamos “solos”, en el CAI hemos encontrado el “ambiente” innovador que estábamos buscando.

 CAI.- ¿Cómo se vive la innovación en el día a día de su empresa? ¿En qué innovan? ¿Cómo lo hacen?

En ENCAJA nos gusta que la innovación se viva como algo natural, sabemos que las mejores ideas se pueden presentar en cualquier momento y se le pueden ocurrir a cualquiera, por eso fomentamos que todos los empleados puedan trasladar sus inquietudes e ideas de mejora a la dirección.

Desde hace ya varios años tenemos la patente internacional de un sistema especial de ensamblaje de cajas de madera a través de grapas, que permite montarlas y desmontarlas fácilmente sin herramientas.

Conseguimos así importantes ahorros logísticos para nuestros clientes ya que las cajas pueden permanecer desmontadas en sus almacenes hasta que sean usadas, ahorrando hasta un 80 % de espacio.

Pero quizás lo más innovador es la posibilidad de reutilización de las cajas ya que tradicionalmente el embalaje de madera es de un solo uso. La reutilización de las cajas implica, ahorro de costes para nuestros clientes en caso de retornos y además, participar de forma activa en una “industria sostenible”.

Además, somos pioneros en fabricar embalajes con madera que proviene de tala sostenible. Hasta ahora nos hemos centrado en hablar de innovación en nuestros productos, pero no debemos olvidar otro tipo de actuaciones en materia de innovación. Nos referimos a innovar a nivel de procesos de producción, donde nuestra planta productiva ha sufrido un cambio fundamental hace ahora algo más de un año mejorando su capacidad de forma notable al incorporar robots en las líneas de fabricación.

Siguiendo el ejemplo de los procesos productivos también se han introducido mejoras en los procesos comerciales y de gestión de la empresa.

CAI.- ¿Cómo le ayuda el CAI al fomento de la innovación en su organización?

El contacto con el CAI nos ayuda a mantener viva la llama de la innovación dentro de nuestra organización a la vez que es el mejor canal de la región para interrelacionarnos con otros interlocutores vinculados a la innovación.

CAI.- ¿Cuáles son sus previsiones de futuro alrededor de esta temática? ¿Y su visión de Asturias entorno a la innovación?

Nuestras previsiones de futuro pasan por seguir innovando, a través de lanzar nuevos productos al mercado, siempre en madera y con nuestro sistema patentado de sujeción mediante grapas: caseta desmontable para perros, caja con frontal transparente destinada al almacenamiento en estanterías industriales, caballetes desmontables para la industria del cristal, arte, guardamuebles, con ruedas, asas y otros accesorios para ferias, etc.

No obstante a veces la innovación pasa por mejorar alguno de los componentes de las cajas, por ejemplo actualmente estamos trabajando para sustituir nuestra actual grapa metálica por otra de material plástico, más versátil y económica pero con el mismo nivel de resistencia.

Además seguimos y seguiremos incorporando nuevas ideas a nuestros procesos productivos y de gestión.

El panorama asturiano de la innovación, si hemos de ser sinceros no es el mejor, pero tampoco lo es en toda España. Hemos de recordar que somos el país de Europa que menos dinero destina a la innovación. Nosotros consideramos que la innovación es el motor de las empresas, se nos hace imposible no relacionar crecimiento con innovación.

CAI.- Para finalizar, ¿puede citar una razón por la que recomendaría el CAI a otros empresarios?

Por nuestra experiencia trabajar con el CAI ha sido un paso adelante para consolidar y mejorar el espíritu innovador que siempre existió en nuestra organización. Además y como decíamos consideramos al CAI el referente regional en todo aquello relacionado con la innovación.

Alimentación, energía y protección: 3 retos innovadores de Dupont

LA COMPAÑIA INVIRTIO MAS DE 2000 MILLONES DE DOLARES EN I + D DURANTE EL 2011

El pasado viernes 8 de febrero, tuvieron lugar en Oviedo el acto de entrega del XXII Premio DuPont de la Ciencia y el Encuentro entre socios del Club Asturiano de la Innovación con DuPont. En ambos se contó con la presencia de D. Simone Arizzi, Director de Tecnología e Innovación de DuPont para la zona EMEA (Europa, Oriente Medio y África). En esta entrevista nos traslada su visión de la innovación en DuPont.

¿Qué es la innovación de DuPont?

La innovación es un motor en nuestra empresa. DuPont es una compañía científica que ha estado trabajando y evolucionando durante los últimos dos siglos. Iniciamos nuestras operaciones como fabricante de un producto y hoy en día ponemos más de 2000 productos y servicios diferentes en el mercado. Desde entonces hasta ahora, hemos estado trabajando y colaborando con multitud de entidades para encontrar las soluciones sostenibles e innovadoras que el mercado demanda para resolver los grandes retos y necesidades. Descubrir o crear nuevos productos estrella es algo que hacemos de manera regular, pero lo que hacemos a diario es el desarrollar los ya existentes o redefinirlos para servir a nuevas aplicaciones. Innovamos casi todos los días en algún lugar del mundo.

¿Cuáles son las tendencias que se ven cuando se habla de la innovación?

Hemos definido claramente nuestro propósito como empresa, por lo que para nosotros la innovación tiene que apoyar nuestro empeño de dar solución a tres retos importantes: la alimentación, la energía y la protección.

Para hablar de cifras, y estoy compartiendo los datos disponibles a partir de 2011, hemos invertido más de 2000 millones de dólares en I + D. Hasta un 86% de la cantidad total se dedica a estos tres retos, siendo el mayor receptor el campo de la alimentación, seguido de la energía y protección.

¿Cómo definiría el papel de la innovación en la estrategia de crecimiento de DuPont?

Estamos trabajando para acelerar nuestra innovación combinando y extrapolando nuestro conocimiento en tres áreas científicas que dominamos: Agricultura y Nutrición, Biociencia Industrial y Materiales Avanzados. También sabemos que la innovación se produce en la intersección de las distintas disciplinas y mercados y DuPont, históricamente, está en una posición única para ello. Además potenciamos los programas de colaboración abierta y activa que tenemos para intercambiar las mejores prácticas.

Cuéntenos acerca de las últimas innovaciones de DuPont

Hablando de proyectos específicos, puedo mencionar algunas mejoras que hemos implementado para proveer materiales renovables como Zytel ® RS a la industria del automóvil que reduce costes, es más eficiente energéticamente, más ligero y sostenible.

También producimos ingredientes alimenticios, como ProbatTM 800, que sirven para elaborar el Tvarog perfecto (clase de requesón muy popular en Europa Central y Oriental).

Hemos trabajado en alianza con un socio local en Nigeria para lograr alimentar el equipamiento médico con tecnología fotovoltaica de última generación en varios hospitales. En el campo de la protección, hemos ganado el premio a la innovación de ExpoProtection2012 por nuestros trajes de protección de Tyvek® que garantizan que los trabajadores pueden realizar sus tareas con seguridad y comodidad.

Usted habla de innovación y colaboración, ¿cuál es su experiencia?

Sabemos que no podemos responder a los retos y necesidades de la población mundial solos. Tenemos que estimular y fomentar la colaboración. Y estamos creando las estructuras dentro de DuPont para ir más allá en este enfoque. Esta es la idea detrás de nuestra red global de Centros de Innovación que presenta una nueva forma de ver la innovación y la colaboración. Están diseñados para permitir a nuestros clientes, gobiernos, organizaciones no gubernamentales, universidades y otros pensadores y expertos a colaborar realmente.

Estos centros ponen sobre la mesa el poder de la colaboración alianzas público / privadas en la resolución de retos y servir como un catalizador para el crecimiento y para trabajar en necesidades aun no satisfechas que mejorarán la vida de las personas.

A través de nuestros centros de innovación, clientes y otros colaboradores en la innovación pueden conectarse con una red de más de 150 laboratorios de investigación y centros de desarrollo de aplicaciones y más de 9.500 científicos e ingenieros de todo el mundo que trabajan en soluciones para enfrentar los desafíos críticos. Esta conexión directa entre científicos, ingenieros y expertos de la industria ayudará a identificar necesidades, anticiparse a las tendencias del mercado, desarrollar soluciones innovadoras y aumentar la velocidad para ofrecer soluciones al mercado.