‘La innovación es un tema cultural que está en el ADN de las empresas’ por Iñigo Felgueroso

En el Club Asturiano de la Innovación seguimos con nuestro ‘Intercambio de prácticas Innovadoras entre socios’. Este vez, la visita, que se producirá mañana, día 30 de mayo, será a la Fundación Prodintec y contaremos con la presencia de Iñigo Felgueroso Fernández-San Julián, Director Gerente de la Fundación Prodintec y Faustino Obeso Carrera, Presidente del Club Asturiano de la Innovación.

Hemos aprovechado la ocasión para preguntar a Iñigo Felgueroso, gran conocedor del sector, sobre la Fundación Prodintec, las empresas y el espíritu innovador en Asturias, ¡no te lo pierdas!

Íñigo Felgueroso Fdez.-San Julián
Director Gerente Fundación Prodintec

CAI_¿Cuáles son las principales líneas de investigación en innovación en la Fundación Prodintec?

Estamos estructurados en 6 unidades de conocimiento: Diseño de Producto, Ingeniería de procesos, Ingeniería de producto mecánico y electrónico, Procesos de Inspección, Tecnologías de Fabricación Avanzada y Gestión de la Innovación. Mencionaría en especial nuestras capacidades en fabricación aditiva, microtecnologías y Diseño de Producto. De esta última destacaría la integración con el resto de capacidades tecnológicas del Centro para ofrecer un servicio integral a la hora de complementar a las empresas a lanzar sus nuevos productos al mercado.

CAI_¿Qué consejos daría a una PYME para incorporar la innovación en su día a día?

Se trata de un tema cultural. O existe cultura innovadora en la empresa (en las personas al fin y al cabo) o no existe. Una vez que se tiene esa cultura y está en el ADN de la empresa, se hace día a día sin prácticamente darte cuenta de ello. De manera muy general creo que cualquier PYME que esté a día de hoy trabajando, es innovadora en algún campo, aunque no lo sepa o no sea consciente de ello. Otra cosa es la sistematización de la Innovación como proceso interno en la organización. Es el siguiente paso y es en el que creemos y apostamos fuertemente desde PRODINTEC como herramienta para la mejora de la competitividad. Tanto es así que una de nuestras unidades operativas está centrada exclusivamente en este aspecto. En este aspecto sí animaría a las PYMEs que no lo tengan sistematizado su gestión de la innovación a que comenzaran por ahí. Poco a poco, pero es el camino. Otros ya lo han hecho y nuestra experiencia es que se producen cambios muy buenos para la empresa.

CAI_En el clima de crisis actual en el que nos encontramos, ¿qué le diría a un empresario que vea la innovación como un gasto y no como una inversión?

Nosotros sólo trabajamos con empresas que innovan, incluso en estos momentos tan duros que se están viviendo. Las empresas con las que trabajamos siguen innovando y ahí siguen, no han bajado la guardia a pesar de la crisis. Es decir siguen apostando fielmente por la innovación a pesar del panorama macroeconómico como una apuesta firme de que ese es el camino; por algo será…

CAI_Las empresas que se dirigen a la Fundación Prodintec, ¿en qué parte tienen más dudas?

En general hay desconocimiento sobre lo que les podemos aportar como organización. Puede que la primera barrera que haya que salvar sea el que a veces se piensa que esto no es para ellos. Una vez consigues tener una primera visita, entrevista, reunión,…y hablamos de sus problemas concretos y de cómo poder solucionarlos, se crea un ambiente de colaboración y entendimiento muy fructífero y raro es que no acabe derivando en algún tipo de servicio o proyecto con la empresa. Una vez generada esa primera confianza, se abre la puerta a la colaboración y normalmente el que lo prueba repite. Todavía hoy tenemos que realizar una gran labor de difusión y dar a conocer nuestras capacidades que se encuentran aquí mismo en Gijón a disposición de las empresas con el único objetivo de mejorar su competitividad.

CAI_Por último, según su experiencia, ¿considera a Asturias una región innovadora?

Por supuesto, es lo que nos ha traído hasta aquí…. En la innovación en colaboración creo que sí que deberíamos de mejorar. Es nuestra asignatura pendiente, y donde otros nos sacan ventaja y saben aprovechar este aspecto muy bien. Creo que hay un gran potencial en la región que está empezando a dar sus frutos en distintos ámbitos y así nos lo transmite la gente de otras regiones cuando nos visitan. Es la imagen que intentamos transmitir también desde Prodintec a nivel europeo, donde tenemos que estar totalmente alineados con las políticas de innovación que allí se definan, arrastrando a las empresas de aquí a que participen en proyectos consorciados europeos y que, poco a poco, y con el esfuerzo de todos, creo que se está consiguiendo.

“Hablamos de co-creación cuando una iniciativa es creada de manera conjunta” por Daniel Suárez

Una vez más, el Ciclo Innovar en la Milla del Conocimiento nos trae Los Martes de la Innovación. En esta ocasión será Daniel Suárez Sánchez, Socio-Director de Coontigo quien dirija la sesión ‘Co-Strategy. Innovando en el Diseño de Modelos de Negocio‘.

Nadie mejor que el propio Daniel para que nos explique un poco mejor el tema que llenará, hoy 22 de mayo a las 16:00 horas, la Sala de Audiovisuales del Parque Científico Tecnológico de Gijón. ¡Aún estás a tiempo para apuntarte!

CAI_La Dirección estratégica ha sido un tema ampliamente debatido, pero, ¿de qué hablamos cuando se habla de estrategia?

Tienes toda la razón. No obstante cuando se lanza esta pregunta el número de respuestas es tan amplio y diverso que da la medida de que este es un tema que aún no está del todo claro. De una forma muy sencilla estrategia no es más que definir el Qué y el Cómo de las empresas.

El problema es que en la mayor parte de las ocasiones las empresas pensamos que la Dirección Estratégica es una herramienta de gestión solo apta para las grandes empresas. Algo demasiado serio y demasiado estructurado y complejo como para aplicarlo en nuestra PYME.

CAI_¿Qué vías pueden utilizar la pymes para hacer realidad la aplicación del enfoque estratégico?

Según estudios realizados de las 5 fases de la DE

• Análisis
• Diseño
• Planificación
• Implantación
• Control

Se ha trabajado mucho, sobre todo a nivel de las grandes empresas en las fases de Análisis, la Planificación y el Control, como es lógico en cualquier sistema procedimentado.

No obstante, la gran diferencia que tenemos en las PYMES es la capacidad para concentrarnos en las Fases de Diseño e implantación, o sea innovar en los modelos de negocio gracias a los ensayos de prueba y error y de metodologías más ligeras y llevarlos a la práctica (implantación) de forma conjunta y compartida. Teniendo en cuenta la flexibilidad, el mayor impulso emprendedor, la transparencia que caracterizan a este tipo de empresa.

Para ello es fundamental que los pequeños centremos nuestros esfuerzos en estrategias y modelos de gestión sencillos y simplificados, huyendo de la complejidad de la que son muchas veces esclavos las grandes empresas y se le preste mayor atención a la implicación de todo el equipo en el logro de los resultados.

CAI_¿Qué es la Co-Creación? ¿Sirve para algo?

Hablamos de co-creación cuando una iniciativa es creada de manera conjunta, precisamente por eso hablamos de Co-Strategy. Dado que uno de los problemas en el despliegue estratégico de cualquier empresa es la fase de implantación, supone una base fundamental el hecho de que las empresas incorporen a los equipos de trabajo en la definición de sus modelos futuros en tanto en cuanto, esto aporta una mayor riqueza en las ideas iniciales y una mayor cercanía a la realidad de la empresa y por supuesto una reducción del coste de adaptación al cambio ya que este no es impuesto sino elegido y compartido.

CAI_¿No crees que pasará un poco de los mismo con  Transparencia Organizativa, Creatividad y Confianza?

Pues sí, estos son  temas que están muy interrelacionados y que sin duda son factores claves para ayudar a las pymes a encontrar su punto de diferenciación co-creando modelos de negocio innovadores y facilitando su implantación y gestión.

 La cuestión está en cómo entrelazarlos y hacer que verdaderamente funcionen y se apliquen. No existe una fórmula mágica o respuesta única, pero sí varios caminos y acciones que de forma co-creada iremos compartiendo durante la conferencia.

‘Es necesario enviar un mensaje de diferenciación a un mercado saturado’

Actualmente, el Club Asturiano de la Innovación tiene en marcha el Proyecto CreA3E (Activación de Estrategias para Equipos y Entornos Creativos) y hemos pedido a Táctica Corporativa, responsable de la consultoría técnica del mismo, que nos haga algunas reflexiones acerca de la creatividad y finalidad del proyecto. Si quieres formar parte del grupo de empresas participantes del mismo o deseas ampliar información sobre el proyecto, no dudes ponerte en contacto con nosotros a través del mail info@innovasturias.org.

 A continuación os invitamos a conocer sus reflexiones, ¡más que recomendables!

Las organizaciones que no desarrollan su capacidad para responder de manera novedosa y adecuada a la crisis global, a las oportunidades inesperadas que se van generando y a los entornos dinámicos están en desventaja competitiva. Ya no es suficiente con ser innovador además es necesario enviar un mensaje de diferenciación a un mercado saturado por servicios y soluciones novedosas y en constante evolución.

Este nuevo reto requiere, más que nunca, que las personas pasen a ser el centro de la empresa. La ventaja competitiva en el entorno actual necesita desarrollar todo el potencial creativo para dar una respuesta novedosa, diferente y ágil. En este sentido podemos definir el proceso creativo como “Las acciones que responden a estímulos temporalmente próximos, y que contienen a la vez un elevado grado de novedad y poca separación temporal entre la presentación del problema, la generación de la idea y la implementación de la misma” [Colin M. Fisher; Teresa M.Amabile].

Ante esta situación muchas PYMES han desplegado una estrategia enfocada hacia la innovación en productos, procesos y modelos de negocios. Sin embargo dentro de esta estrategia la creatividad ha sido considerada como una herramienta de apoyo, enfocando los esfuerzos principalmente a la implementación de pautas para el uso de las diferentes técnicas. Pero el uso de técnicas de manera aislada no permite explotar plenamente la creatividad de las personas que trabajan en la organización. Este hecho socaba la capacidad de generar respuestas novedosas, diferentes y ágiles.

Por todo ello es necesario fomentar que las PYMES Asturianas desarrollen estrategias que permitan explotar su potencial creativo para impulsar su capacidad competitiva.

A diferencia de las percepciones habituales que tenemos sobre la creatividad, no solo unos pocos privilegiados disponen de esta cualidad. En realidad el entorno en el que las personas desarrollan su actividad tiene mayor influencia sobre su capacidad creativa que su nivel de inteligencia. Son muchos los investigadores que han demostrado que la creatividad es intrínseca a la persona, solo tenemos que ser capaces de dejarla fluir.

En este sentido es necesario que la empresa identifique tanto los factores que van a fomentar la creatividad como los condicionantes que pueden limitar la misma.

Para poder potenciar la creatividad es necesario entender el marco de referencia sistémico que toma en cuenta las complejas interacciones que se dan entre los múltiples factores que intervienen en las relaciones dentro de la organización.

Por todo lo anterior, el desarrollo de una estrategia para la activación de equipos y entornos creativos que tenga en cuenta estos aspectos, ofrece a la empresa un sistema que potencia el uso de la creatividad, a la vez que focaliza la misma hacia la consecución de sus objetivos estratégicos.

José Luis Perez Diaz. Táctica Corporativa, S.L.

“Internacionalización de la Innovación” por Faustino Obeso

El pasado miércoles, día 11 de abril, tuvo lugar en el Recinto Ferial Luis Adaro la jornada “Internacionalización de la Innovación” a cargo de Faustino Obeso, Representante Español en Grupo Asesor Programa RFCS – Sector Acero y Presidente del Club Asturiano de la Innovación y D. José Luis Rendueles, Coordinador Plataforma Tecnológica del Acero-PLATEA.

Nadie mejor que Faustino Obeso para que nos explique en qué consiste el programa de Investigación del Carbón y el Acero (Programa RFCS), quién puede participar y los requisitos de los candidatos. ¿Os animáis?

CAI_¿En qué consiste el programa de Investigación del Carbón y el Acero (Programa RFCS)

FO_Después de la finalización del Tratado CECA (1952 – 2002), queda un remanente de aproximadamente 1.6 bn € de la industria del carbón y acero. Es gestionado por la Unión Europea y  los intereses anuales se invierten en ayudas a Proyectos de I+D+i orientados al carbón y acero.

CAI_¿Cuáles son las tipologías de los proyectos que participan?

FO_Hay varias tipologías de proyectos

a) Proyectos de Investigación y Desarrollo Tecnológico, con un 60% de subvención

b) Proyectos piloto, con un máximo de subvención del 50%

c) Medidas de acompañamiento para financiar personal, para proyectos de divulgación de los resultados de los mismos y otros

CAI_¿Qué requisitos de participación han de cumplirse?

FO_Cualquier empresa pública o privada  puede participar en los mismos. También grandes empresas y PYMES. Centros Tecnológicos y Universidades de la UE

CAI_¿Cuáles son los pasos principales en la evaluación de los proyectos?

FO_Para la evaluación de proyectos, en primer lugar se envían TODAS las Propuestas de proyectos a Bruselas, donde cada una de ellas es evaluada por 3 evaluadores independientes, que tienen que alcanzar un consenso sobre la puntuación que le asignan, actuando un Officer de la Unión Europea como Coordinador. Al finalizar realizan un resumen con cada uno de los 5 apartados a evaluar.

CAI_Por último, ¿qué consejos le daría a una persona que esté pensando en presentarse como candidato?

FO_Para optar a ser candidato a evaluador, es necesario tener una experiencia en el Prpograma RFCS y tener inscrito su CV en CORDIS.

10 consejos prácticos para que un banco financie tu proyecto de I+D

Hemos dado la palabra a Francisco Suárez García de La Caixa, profesor en nuestro Máster Internacional de Gestión de la Innovación y Desarrollo Empresarial encargado de impartir la ponencia ¿Cómo un banco financia proyectos de I+D? ¿Qué tiene en cuenta? para que nos de algunos consejos prácticos para que un banco financie tu proyecto de I+D.  Además, le hemos preguntado sobre las salidas laborales y el futuro de la Gestión de la Innovación y su opinión personal del Máster ¡no te lo pierdas!

DIEZ CONSEJOS PRÁCTICOS PARA QUE UN BANCO FINANCIE TU PROYECTO DE I+D

Dependerá si la financiación es corporativa (basada en la capacidad de pago de la empresa en su conjunto) o de proyecto (basada exclusivamente en la capacidad de pago del proyecto).

1) Si la financiación es corporativa lo tendrás más fácil , bastará con que pruebes que el proyecto “añade valor”  a la empresa y que la compañía puede permitirse la inversión porque tiene capacidad de reembolso suficiente.

2) Si la financiación es de proyecto , tendrás que demostrar que el proyecto por si solo va a generar ingresos suficientes como para pagar la deuda y el resto de costes que se vayan generando. Es básico que los ingresos y costes del proyecto sean predecibles, sostenibles y recurrentes en el tiempo.

3) Aporta algo de fondos propios. Bien a través de los accionistas o a través de subvenciones, los bancos nunca financian el 100%. A los bancos les gusta que el promotor esté comprometido en el proyecto y arriesgue parte de su capital.

4) Pregunta en varios bancos distintos. Tendrás diferentes opciones de costes , plazos y garantías. Puede que incluso necesites dos o más bancos para conseguir el total de la financiación que necesitas para el proyecto. Comienza por aquellos bancos que te conozcan y con los que tengas experiencia.

5) Pregunta en todos los entes públicos que conceden subvenciones o préstamos subvencionados , bien sean locales,  autonómicos, estatales o europeos.

6) Elabora un estado de origen y aplicación de fondos realista. Detalla los costes del proyecto y los fondos para acometerlos (propios y ajenos). No te quedes corto, cuantifica holgadamente, evita imprevistos futuros.

7) Elabora una cuenta de resultados proyectada. Una hoja de cálculo donde detalles los ingresos y los costes de todo tipo que va a tener el proyecto en el futuro (algo así como la cuenta de resultados previsional para los próximos años, al menos para todo el plazo de la financiación).

8) Predice varios escenarios: desde el normal hasta el más pesimista . Somete el modelo a un test de estrés : has de convencer al banco  que si las cosas van peor de lo esperado el proyecto es capaz de generar lo suficiente como para pagar la deuda.

9) Explica bien los riesgos del proyecto (legales, técnicos, medioambientales, políticos, de mercado…) y cómo los puedes mitigar. No dejes nada expuesto al azar.

10) Explica tu idea con convicción y documéntala.

• Los bancos no tienen capacidad técnica para evaluar el proyecto: Tu idea tiene que cautivar y convencer :  conoces bien el proyecto y sabes lo que tienes que hacer para que sea rentable.

• Y documéntalo : elabora un Plan de Negocio donde expliques la situación y evolución previsible del sector , la competencia, la tipología de los  clientes y proveedores de tu proyecto, las necesidades financieras y de inversiones que puede tener el proyecto en el futuro,  el personal que necesitas, etc.

FORMACIÓN Y FUTURO LABORAL EN GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

El Master Internacional en Gestión de la Innovación y el Desarrollo Empresarial es un completísimo programa formativo que capacita al alumno para afrontar con éxito su desarrollo profesional en el ámbito de la I+D+i .

Vivimos en una coyuntura muy difícil, donde las empresas  comenzarán a normalizar su situación cuando se recupere la actividad económica y esta se recuperará cuando vuelva a crecer el consumo y la inversión. Hoy en día, con el nivel de parados actual, esas condiciones se nos antojan muy complicadas.

Las compañías españolas deben abordar la I+D+i y su internacionalización como las dos  claves estratégicas imprescindibles para su supervivencia y su competitividad .

El empresario asturiano ha de perder el miedo a irse al exterior, adquiriendo participaciones, alcanzando alianzas  o bien creando y consolidando filiales,  si quiere conservar y asegurar su cuota de mercado .

El departamento de  I+D+i ha de ser un área “core” en cualquier compañía, considerando la misma como una inversión en vez de un coste, que permita mantener intacta la competitividad de la compañía y no comprometer su viabilidad futura.

Tanto la salida al exterior como la I+D+i, permitirán disponer a medio plazo de una fuente de ingresos adicionales recurrentes que eviten los riesgos innecesarios de la concentración en procesos, productos y mercados.

Y ello sólo se consigue con decisión y firmeza, planificando bien los pasos a seguir y formando y confiando en el talento de las personas que integran la organización.

Para los alumnos de este Master, tener una íntegra formación en I+D+i les permitirá acceder al mercado laboral en óptimas condiciones en cuanto a competencias y habilidades , que seguro que sabrán valorar muy positivamente en cualquier proceso de selección al que accedan .

La Casa BioPasiva “Es el futuro para la vivienda unifamiliar y para todo tipo de edificación”

El Club Asturiano de la Innovación prosigue con su programa de Intercambio de Prácticas Innovadoras entre socios. El próximo jueves, 15 de marzo, realizaremos la visita a la  Casa Biopasiva “El Bosque 2 Entreencinas”. Un proyecto que conoceremos de la mano de Mª del Carmen Delgado Martín, Directora Gerente de Entreencinas, Promociones Bioclimáticas y a la que hemos entrevistado para conocer los detalles de este interesante prototipo, diseñado con criterios de bioconstrucción y alta eficiencia energética cumpliendo con el estándar passivhaus.

Os animamos además, a visitar su blog Casa Biopasiva “El Bosque 2 Entreencinas” y su Twitter para tener más información.

CAI_Primero de todo, ¿puede explicarnos en qué consiste el proyecto de la Casa Biopasiva? ¿Qué son los parámetros del estándar energético Passivhaus?

CDM_El proyecto es un prototipo para investigar los requisitos necesarios de construcción pasiva-ecológica integral en el clima Atlántico del Norte de España.

Parámetros del estándar energético Passivhaus: La envolvente térmica sin puentes térmicos y muy estanca junto al uso de doble acristalamiento bajo emisivo con argón hace que la transmisión térmica media de la vivienda sea de 0,2W/m²K. Unido al empleo de un sistema de ventilación mecánica con recuperador de calor, conseguimos una demanda de calefacción de 12 kWh/m²año

CAI_¿Cuáles son los pasos previos al planteamiento de este tipo de construcción? En este caso, ¿el entorno hace a la casa?

CDM_Se ha diseñado bajo criterios  bioclimáticos con el objetivo de alcanzar unos niveles de consumo energético muy bajos, los marcados por el Estándar Passivhaus.  Y bajo los criterios de Casa Sana se ha eestudiado la radiactividad natural del entorno, muy baja al estar sobre terreno calizo y se ha  realizado un estudio geobiológico in situ para ubicar las zonas de descanso. Todos los materiales han sido  escogidos con criterios bioconstructivos, en su mayoría de origen orgánico, 100% renovables, como son: la estructura prefabricada de madera contralaminada, aislamiento de corcho para fachada y cubierta; aislamiento de vidrio celular bajo losa; tuberías, cableado y material eléctrico de polipropileno; una instalación eléctrica biocompatible; revocos de fachada de cal; cubierta ajardinada…Se tiene en cuenta la reutilización del agua de lluvia para la lavadora, inodoros y limpieza, y el tratamiento de las aguas negras mediante un digestor para su posterior uso en el riego.

El RESPETO y la ADAPTACIÓN al entorno constituyen uno de los pilares de este proyecto. La parcela nº2 en la que se sitúa esta vivienda presenta una forma irregular que determina la situación y forma de la vivienda, con el objetivo de abrir todas sus estancias hacia el sur.

Se respeta íntegramente la densa vegetación existente, encinas, robles, abedules.., siendo otro condicionante más que definirá el proyecto. Situadas tres encinas en el linde este y  una en el linde oeste, que nos separa del camino público de acceso, limitan notablemente la superficie real edificable de la parcela.

La  solución de la propuesta pasa por respetar la escala del entorno y conseguir que el paisaje prevaleciera sobre la vivienda y no al contrario.

CAI_ ¿Cuáles son las ventajas inmediatas o mejoras que incluye esta construcción con respecto a una tradicional?

CDM_Las Casas Bio Pasivas son edificios diseñados para disfrutar de un gran confort de estancia. Satisfactoriamente cálidas en invierno y frescas en verano, rigurosamente aisladas acústicamente del exterior y con una gran pureza del aire interior, constantemente renovado.

Son construcciones que tienen en cuenta el ambiente, el bienestar, los materiales y el buen empleo de los recursos naturales.

Son proyectos desarrollados con materiales de construcción naturales, eco compatibles, que aseguran una casa de calidad, sólida y perdurable en el tiempo y  buscando minimizar en el proceso de producción los residuos difíciles de tratar.

Vivir en una Casa Pasiva, significa pagar por la factura energética de calefacción y refrigeración la décima parte que nuestros vecinos de casas convencionales y contribuir generosamente al compromiso del uso racional de la energía.

CAI_¿Es fácil replicar este tipo de vivienda una vez acabado y estudiado el prototipo?

CDM_Se siguen las mismas pautas adaptando cada proyecto a su parcela, a su entorno y al clima de la zona.

Nuestro proyecto de investigación continuará una vez construida la vivienda, se monitorizará para confirmar o revisar las medidas adoptadas y poder extender su uso. Y confirmar las soluciones técnicas adoptadas para los datos climáticos de nuestra zona.

Pero es un estándar de construcción extendido por Europa desde hace bastante tiempo, definido en 1990 se ha extendido por todo el mundo y en la actualidad existen unas 20.000 edificaciones de todo tipo realizados en el estándar que suponen unos 6.000.000 m2 útiles realizados de Passivhaus en todo el mundo.

En algunas regiones europeas ya es el estándar constructivo convencional

CAI_Para terminar, ¿cree que en este tipo de construcciones está el futuro de la vivienda familiar?

CDM_Es el futuro para vivienda unifamiliar y para todo tipo de edificación. Desde el 2008, el Parlamento Europeo manifestó su gran interés por el estándar de construcción Passivhaus, pidiendo en su ambicioso “Plan de acción para la eficiencia energética” que “todos los edificios nuevos que requieran calefacción o refrigeración se construyan a partir de 2011 con arreglo a las normas de viviendas pasivas o su equivalente no residencial”. Este sistema, combinado con una instalación con energías renovables para cubrir el resto de energía necesario, se consigue el “edificio autónomo”, también llamado “net zero energy building”, previsto por el Parlamento Europeo a partir del 2018.

“La crisis está siendo tremendamente dura y compleja y hay que convertir la innovación ‘oculta’ en estratégica” por Javier García, Instituto CIES

Javier García, Socio Responsable del Área Economía, Empresa e Innovación del Instituto CIES, impartirá el próximo 28 de febrero , dentro del ciclo Innovar en la Milla del Conocimiento, una sesión sobre Innovación, Competitivad y Crisis.

En la siguiente entrevista Javier García nos hace un adelanto de algunas de las ideas fuerza que se trabajarán en la misma.

CAI_Innovación, competitividad y crisis, ¿puede explicarnos cuál es la relación existente entre estos tres términos?

JG_A la innovación se la “mira” de formas muy distintas dependiendo del contexto en el que se encuentra la economía. Cuando las cosas “van bien”, cuando “todo está vendido”, es una asignatura pendiente, es algo que tenemos que hacer aún para vender más y crecer más, o eso es lo que piensan muchas personas con responsabilidad en la empresa. En cambio, cuando las cosas “van mal” es algo que nos permite levantarnos, es el bastón para sortear los problemas. Nos ayuda a canalizar nuevas ideas, lanzar nuevos productos o mejorar lo que existe. Nos ayuda, en definitiva, a eso de ser “competitivos”, que no es más que obtener ciertas ventajas frente a la competencia.

Yo creo que esas dos visiones, en el extremo y por separado, son equivocadas o no nos conducirán a situaciones de IMPACTO. La innovación va en el ADN de una empresa, tenemos que cultivarla todos los días, haya o no crisis, y requiere crear los incentivos adecuados para crear organizaciones inteligentes donde se gesten ideas y se ejecuten con una gran precisión si en realidad se trata de una propuesta de valor para nuestros clientes.

Precisamente en la charla del día 28 profundizaré en detalle en esta cuestión. La innovación no es algo de usar y tirar, sino que se trata de un instrumento al servicio de toda empresa, de toda persona de una organización y de toda la sociedad para prosperar. Las visiones parciales suelen generar grandes problemas. Y, por eso, ante la severa crisis en la que estamos inmersos sólo los que tenían adquirida esta visión integral están adquiriendo cuota de mercado y la están sorteando mucho mejor.

CAI_¿Cómo podemos convertir la innovación en valor económico?

JG_Me gusta la pregunta, porque la dejó muy clara Peter Drucker hace varias décadas y hay que resaltarla para que cale, “si no entiendes la innovación no entiendes de negocios”. La innovación son ingresos, son gastos y son todos los detalles necesarios que hacen que quien tiene la disposición a pagar por lo que haces, y no nos olvidamos que es el cliente, lo haga realmente. Innovación no es presentar una ayuda a una convocatoria (o no “sólo”), ni es tener un departamento de I+D (o no “sólo”) ni es tener un porrón de normas ISO (o no “sólo”). La innovación es saber qué vender, cómo lo vendes y cómo te organizas para lograrlo. La innovación con mayor impacto es la del modelo de negocio, es la integral. Por lo tanto, sin innovación no hay valor económico posible. Hablaré con detalle también de esta cuestión el próximo 28 de febrero.

CAI_ Ahora que todo el mundo habla de innovación e I+D, ¿cree que estos términos han perdido su verdadero significado o su difusión en medios de comunicación ha servido para que se extienda su práctica en el ámbito empresarial?

Cierto, está muy “manoseado”. De alguna manera lo decía al principio, parece que llegó “el Dorado”, la llave que abre todas las puertas, la solución. Pero lo siento, esa solución requiere mucho trabajo, muchas energías, romper muchos esquemas mentales, abrirse al mundo, pensar en inglés, interactuar, usar las nuevas tecnologías y trabajar en nuestras propias habilidades directivas y profesionales para re-inventarnos, como diría Tom Peters. Eso no nos lo cuentan en los medios ni en las frases hechas. No creo en las recetas milagro y sí en el trabajo duro. Y si alguien te ha dicho que es fácil, y tú te lo crees, tienes un problema. ¡La realidad es más compleja de lo que parece! Daré ejemplos muy concretos sobre este fenómeno en la charla.

CAI_¿Qué le diría a un empresario reticente para convencerle de que la innovación es una inversión y no un gasto?

JG_Le haría preguntas, es lo que suelo hacer en mi vida profesional cuando trabajamos con empresas que no son “creyentes” en temas de innovación. Y le haría preguntas para que se diera cuenta de que si aún está en el mercado, si ha sobrevivido durante todos estos años (pre-crisis y en la crisis) es por algo. Es porque su producto/servicio resuelve un problema, es porque en algún momento los clientes confiaron en él, por su calidad de servicio, por su trato, por su precio, por su capacidad de respuesta, por lo que sea. Algo hay que le ha hecho diferente, o algo diferente, para llegar hasta donde está hoy. Y después de todo eso le diría: ves, ¡¡tú también lo has hecho!! aunque no te hayas dado cuenta.

Y le diría también que ahora empieza lo duro: no estamos solos, hay competencia, los clientes tienen menos recursos, al menos los clientes a los que estábamos acostumbrados a vender y ya no somos tan ágiles, tan buenos, y nos empiezan a salir ‘arrugas’. Por lo tanto, hay que hacer más cosas, de mejor forma, hay que tener más capacidad de respuesta, hay que involucrar a los que están dentro y fuera de las cuatro paredes de tu empresa y hay que implementar una cultura absoluta por la mejora continua. Tenemos que pasar de esa innovación “oculta” a la innovación como ESTRATEGIA.

Después de esto creo que, al menos, le hemos dado material para discutir consigo mismo en la almohada…que es uno de los objetivos principales. Algunas de estas pistas las discutiremos en la sesión del día 28, porque creo que es efectivo manejar nuestro propio set de preguntas “incómodas”.

CAI_La crisis, ¿ha incentivado la innovación o, por el contrario, ha producido un descenso de la inversión? ¿Cuál ha sido el efecto en el tejido empresarial asturiano?

JG_La crisis nos ha noqueado. Está siendo tremendamente dura y compleja. Está llegando a sitios insospechados. Esta crisis ha afectado hasta el consumo de pan o de carne. En España se consumen casi 1.500 millones de euros menos de carne y pescado. El consumo y la inversión se han desplomado y nos han pillado con una tendencia hacia el “todo vendido” y el crédito “abundante y barato” que nos tenía muy mal acostumbrados. Ahora el crédito se secó, se ha convertido en un arma de destrucción masiva de empleo y nos ha pillado sin los recursos y el entrenamiento necesario para reinventarnos. Ahora levantarse de la lona es complicado, pero saldremos.

En Asturias y en España están cerrando muchas empresas, están reestructurando la mayoría, el ahogamiento financiero está acelerando, incluso, las posibilidades de recuperación y tenemos que usar todos los instrumentos a nuestro alcance para salir. Porque si salimos, saldremos reforzados, estoy convencido. Creo que en Asturias hay una red de centros tecnológicos, de empresas que pueden tener un gran potencial, de emprendedores que van labrándose su camino, de instituciones empresariales muy volcadas por ayudar; y hay que aprovecharlo. Tengo mucho miedo a la austeridad excesiva, que afecte a la liquidez de las empresas para que puedan afrontar los cambios que necesitan. Estoy viendo cómo empresas con proyectos muy solventes, con capacidades demostradas y con grandes perspectivas, están ante una “parada técnica” por falta del oxígeno del crédito. Rogaría a los políticos que trabajaran en este punto de forma incansable.

CAI_Por último, ¿puede darnos unas pistas de lo que veremos en la sesión ‘Innovación, competitividad y crisis’ del próximo 28 de febrero?

JG_Pues hablaré de todos estos puntos en los que me habéis entrevistado, y profundizaré un poco en las raíces de esta crisis y, sobre todo, en qué podemos trabajar para sortearla. Me gustaría ayudar a los que asisten al seminario a hacerse preguntas para que abran su “foco” y trabajen desde otra perspectiva. Uno de los problemas que tenemos actualmente es el ambiente tan espeso y contaminado de pesimismo. Y creo que hay que ACTUAR, porque es la única manera de LOGRAR cambiar. La innovación es la palanca perfecta para ello.

Javier García,
Socio Responsable Área Economía, Empresa e Innovación
Socio-fundador de www.sintetia.com
Más sobre él: http://about.me/JaviGarcia

‘Paciencia, perseverancia y tolerancia a la frustración’ por Faustino García Zapico.

El próximo miércoles 15 de febrero, dentro del programa ‘Intercambio de Prácticas Innovadores entre socios’ el Club Asturiano de la Innovación organiza una visita a la Unidad Terapéutica y Educativa del Centro Penitenciario de Villabona. La visita, bajo el nombre “Un espacio para la libertad”, tendrá como ponente a Faustino García Zapico, promotor de la iniciativa, educador de la UTE y emprendedor social de ASHOKA.

La UTE, Unidad Terapéutica y Educativa, representa un modelo alternativo a la cárcel tradicional porque transforma la realidad penitenciaria al eliminar la subcultura carcelaria que hace de la prisión una escuela de delincuencia y la convierte  en un espacio educativo. La organización social de la UTE responde a un modelo de cogestión basado en la responsabilidad compartida por profesionales y personas internas. Ambos colectivos, unidos, hacen de la prisión un medio mejor que posibilita los procesos de cambio que conducen a la reinserción social.

Para hablarnos de ello, nadie mejor que el propio Faustino García Zapico, al que hemos realizado un breve cuestionario en el que nos explica en qué consiste esta innovación social que ha marcado un antes y un después en el sistema penitenciario, traspasando las fronteras de la región asturiana e incluso de nuestro país.

CAI_El sistema en los centros penitenciarios arrastraba unas prácticas heredadas del S. XVIII, ¿podría explicarnos qué cambios introdujo la UTE y qué significó su puesta en marcha?

FGZ_La transformación del espacio de la prisión como escuela de delincuencia en un espacio educativo. La puesta en marcha significó en primer lugar superar grandísimas dificultades, en segundo ,poner en valor las potencialidades del sistema penitenciario tanto referido al colectivo de internos como al de los profesionales y en tercer lugar la construcción de un modelo alternativo a la prisión tradicional.

CAI_La organización social de la Unidad Terapéutica y Educativa responde a un modelo de cogestión basado en la responsabilidad compartida por profesionales y personas internas ¿Cuáles son los objetivos principales que persigue la UTE y los resultados obtenidos gracias a esta cooperación?

FGZ_La reinserción social de los internos que se va a hacer absolutamente viable desde el espacio que construye la Unidad Terapéutica. En cuanto a los resultados, este modelo baja ostensiblemente los niveles de reincidencia de un 65% que sería la media europea a un 15-26%.

CAI_Este modelo alternativo ya está funcionando en otros puntos del territorio español e incluso en el extranjero, ¿cuáles son los siguientes pasos a seguir para que esta innovación social se convierta en un sistema normalizado?

FGZ_Seguir replicando en las distintas prisiones españolas hasta la consecución de una Unidad Terapéutica por prisión y seguir en el proceso de difusión del proyecto a nivel internacional.

CAI_Según su opinión y experiencia, podemos decir que una innovación social ha tenido éxito cuando…

FGZ_Es capaz de transformar la realidad y a la vez es replicable.

CAI_Todos los comienzos son difíciles, ¿qué consejo daría usted a todas esas personas que están poniendo en marcha una idea rompedora o que aún no se han atrevido a dar el primer el paso?

FGZ_Detrás de una idea  hay un proceso de reflexión y profundización de la realidad, y es a partir de ahí, cuando se debe dar el primer paso y va a ser la confrontación con la realidad la que va a ir marcando las estrategias, siendo imprescindible el trabajo paralelo en la  adhesión de personas al proyecto para la construcción de un equipo que tiene que ser el elemento clave en la sustentación del proyecto. Es claro que todo ello debe de ir acompañado de una gran dosis de paciencia, perseverancia y tolerancia a la frustración.

Os dejamos un vídeo realizado por Ashoka, organización galardonada con el Premio Príncipe de Asturias 2011 a la Cooperación Internacional, de la que Faustino García Zapico es miembro. ¡No os lo perdáis!

“En estos momentos la única forma de seguir siendo competitivos, es a través de la innovación”

Aitor Bediaga Escudero, Investigador y Consultor de MIK (Centro corporativo de investigación en gestión especializado en innovación organizacional y social) impartió el seminario “Innovación abierta” el último de esta temporada en el ciclo “Innovar en la Milla del Conocimiento”. En esta entrevista nos descubre los escenarios de la innovación abierta e invita a las organizaciones a ponerla en práctica.

 CAI_Usted ha hablado de Innovación Abierta en Gijón. ¿La innovación no es necesariamente abierta?

La innovación no tiene necesariamente por qué ser abierta. Es más, tradicionalmente la innovación ha sido un proceso cerrado en el que rara vez participaba un agente externo a la organización. Hasta hace poco la innovación, el proceso de generar ideas en valor, era considerado como un proceso que debía realizarse únicamente con recursos, ideas y tecnologías internas. Ahora, con la innovación abierta este proceso pasa a ser más abierto. Por un lado abiertos a ideas, recursos y tecnologías externas que sean absorbidas por la organización, y por otro lado vías intermedias en el proceso de innovación que permitan sacar fuera ideas, patentes, etc. que se desecharían en dicho proceso de innovación.

Además, desde MIK, el centro de investigación en gestión avanzada de Mondragon, entendemos la innovación abierta como la suma cuatro escenarios, además de las políticas de innovación territoriales que faciliten la aplicación de estos paradigmas en las organizaciones. Los escenarios de innovación abierta que hemos identificado tienen que ver con los diferentes agentes y mecanismos que la organización puede poner en marcha. El primer escenario, de innovación abierta intraorganizacional, hace referencia a la apertura del proceso de innovación de la organización a todos los trabajadores de la organización. ¿Por qué resultaría raro abrirse al exterior sin abrirse al interior no? El segundo de los escenarios, de innovación abierta interorganizacional, hace referencia a la colaboración entre empresas. Se trata del escenario más común de innovación colaborativa. El tercero de los escenarios, de innovación de usuario, hace referencia a la colaboración de la organización con un cierto tipo de usuarios, los lead users, con el objetivo de cocrear nuevos productos o servicios. El último escenario, de innovación, hace referencia a poner al servicio de la innovación la inteligencia colectiva. Es decir, que la organización pueda aprovecharse de toda la sociedad para cocrear nuevos productos o servicios.

 CAI_¿Cómo andamos de empresas innovadoras en España? ¿Se empresario innovador es una cuestión generacional?

En España hay bastantes organizaciones que tienen algunos mecanismos de innovación abierta puestos en marcha. Es difícil decir que una organización está haciendo innovación abierta. Considero que es más correcto hablar de mecanismos de innovación abierta. Es poco probable encontrar alguna organización que haya puesto en marcha mecanismos de innovación abierta en cada uno de los escenarios anteriormente descritos.

Dicho esto, hay que decir que las organizaciones que están poniendo en marcha iniciativas de innovación abierta cada vez son más. Y nos solo son grandes multinacionales, existen pequeñas y medianas empresas que lo están haciendo verdaderamente bien. No creo que sea cuestión generacional, creo que es más de necesidad o de autoconvencimiento.

 

CAI_¿La crisis es una oportunidad para innovar o es la sepultura de cualquier proyecto que no sea de pura supervivencia?

Si algo hemos aprendido es que las organizaciones solo cambian cuando no les queda otra salida. Estos momentos de crisis obligan a las organizaciones a renovarse o a seguir navegando en un mar teñido de rojo, donde la competencia cada vez les ahoga más. La colaboración se puede decir que permitirá a las organizaciones seguir siendo competitivas. Y si esa colaboración se realiza en el ámbito de la innovación, entonces se podrá decir que se van acercando a paradigmas de gestión de la innovación más abiertos.

CAI_Ha estado usted varias veces en Asturias como ponente, hace poco también acudió para impartir una clase del Máster en Gestión de la Innovación. ¿Qué impresión tiene del Principado como territorio de empresas innovadoras?

La verdad es que es un placer acercarse a estas tierras y comprobar la sensibilidad que tenéis con respecto a la innovación abierta. No conozco profundamente el tejido empresarial del Principado, pero de lo poco que conozco creo que las cosas se están hiendo bastante bien. La dificultad ahora está en que las organizaciones estén en disponibilidad para poner en práctica mecanismos de innovación abierta. Pero si no es ahora, ¿Cuándo?

 CAI_¿Qué valor cree que tienen instituciones como el Club Asturiano de la Innovación?

El valor que ofrece el Club Asturiano de la Innovación es digno de reconocer. Y es que es difícil encontrar un foro permanente de encuentro entre las empresas, la universidad y la administración donde se traten estos temas. Las actividades de sensibilización siempre son bienvenidas y más en estos momentos donde la única salida, la única forma de seguir siendo competitivos, es a través de la innovación.

“La creatividad está en todos, pero sólo aflora cuando se trabaja”

Luis Machín es profesor del Máster en Gestión de la Innovación y Director de ITK Ingeniería, S.A. empresa dedicada a la realización y gestión de proyectos “llave en mano” en los sectores industrial y ferroviario. En esta entrevista nos da su punto de vista sobre la innovación como profesor del Máster y director de una empresa con implantación internacional que basa en la innovación y en la venta de conocimiento tecnológico su estrategia productiva.

 

CAI_  ¿En qué tipo de empresas es necesaria la gestión de la innovación?

El concepto de innovación puede tener muchas definiciones desde el punto de vista semántico. Sin embargo, a mi me gusta definirla como la capacidad para anticipar, generar y gestionar los cambios para convertirlos en una ventaja competitiva. Al hilo de esta definición de innovación, y observando la coyuntura socioeconómica actual, creo que es obvio que la innovación es necesaria en todas las empresas, diría aún más, a todos los niveles. Y como la innovación a nivel empresarial se puede entender como un proceso, necesita de gestión. Es por ello que todas las empresas necesitan innovar, y es necesario organizar ese proceso con una buena gestión.

CAI_ ¿Cómo es aplicable la gestión de la innovación en el día a día de una empresa como ITK?

En ITK entendemos la innovación como un proceso global e integrador. Por la propia configuración de una empresa de ingeniería, estamos inmersos en ese proceso en lo que a productos se refiere de forma constante. Pero, además, y lo que es más importante, hemos conseguido que el espíritu innovador prenda en todos los procesos de la empresa constituyendo una parte muy importante de su eje vertebral. De ese modo la innovación es constante a todos los niveles, afectando de manera muy positiva a la internacionalización de la empresa, a la mejora de sus procesos productivos y de sus procesos administrativos. Esto nos está ayudando a conseguir una mejora en nuestros costes de gestión a través de un incremento de la eficiencia que afecta muy positivamente al precio de puesta en el mercado de nuestros productos.

CAI_ ¿Existe en las empresas asturianas demanda de perfiles con formación en gestión de la innovación?

Hace ya mucho tiempo, las empresas demandaban perfiles particulares con habilidades en gestión de la calidad, y un poco más tarde, con formación avanzada en materia de seguridad y salud laboral. Hoy en día, esos conocimientos ya son un estándar solicitado a nivel curricular para todos los aspirantes a un puesto de trabajo en la medida de su cualificación. En lo que respecta a la gestión de la innovación, la evolución ha sido la misma. En una empresa como la nuestra, convencida de la importancia del proceso innovador, no nos planteamos la contratación de personal que demuestre proactividad y cierto grado de conocimientos en estos aspectos y si la contratación es para un perfil de departamento de I+D+i, la formación específica es incuestionable.

CAI_ ¿Cuál es el perfil de los alumnos  a los que imparte clases en el Máster y a quién se lo recomendaría?

El perfil es heterogéneo, lo que da idea de la riqueza del contenido del Máster. En mi opinión, no existe un perfil específico, ni tampoco una edad. Es un Máster para todos los públicos, con titulación de grado universitario, en el que se adquieren no sólo conocimientos específicos acerca de cómo gestionar la innovación, sino, lo que tal vez sea aún más importante, el alumno se capacita para conseguir generar, adaptar o gestionar los cambios necesarios a su organización o rutina, sea de la índole que sea, de forma ordenada, planificada y generando una ventaja competitiva, bien para sí, para su entorno de trabajo o para su organización.

CAI_ ¿Qué pueden aprender los alumnos en la asignatura que usted imparte?

En lugar de llamarlo asignatura, me gusta más la idea de intercambio enriquecedor sobre las estrategias de innovación en la organización. Trato de transmitir mis experiencias personales y también las de mi empresa, con la intención de ayudar a generar ideas para implantar sistemas de innovación que permitan generar una ventaja competitiva. Se trata de plasmar una idea práctica del proceso innovador, constatar que la innovación es algo tangible y que se puede tocar, que da resultados económicos y que es un proceso que se puede trabajar, debiéndose, por tanto, planificar, estructurar, revisar y mejorar para conseguir que sea el motor y eje vertebrador de todas las actuaciones que se llevan a cabo en una organización.

CAI_ ¿Cuál es el consejo que nunca se olvida de dar a sus alumnos?

La experiencia es muy enriquecedora y la transmisión de experiencias es mutua. En todo caso, hay tres ejes fundamentales: la creatividad está en todos, pero sólo aflora cuando se trabaja. Este trabajo se debe organizar y planificar, es decir, la innovación se debe gestionar. Y por último, los cambios son inherentes a todos los procesos gestionados por humanos y no podemos huir de ellos o escondernos; lo que sí que podemos hacer es gestionarlos consiguiendo de esa gestión una ventaja competitiva.